對于需求這個詞來說，無論是在我們的生活中，還是工作過程中都能好的體現。從邏輯關系上來說，一個產品的需求，決定這生產和進步。而在產品設計過程中，人們的主觀和內在條件決定了用戶的需求。所以就需要項目負責人或者產品經理深入的挖掘出用戶的真實想法，需求基于具體的場景，而產品從用戶的需求中產生，由此可見，需求分析對項目負責人的重要性。那么提升需求分析的能力有哪些？其實提升需求分析需要5種能力。

　　1.持續學習——理論聯系實踐（學些什么呢？）

實踐，大部分人是不缺的，可以說天天都在實踐。然而許多初、中級 PM 常常會遇到能力提升、成長的瓶頸（往往是由于每天工作太忙了，沒有充分的時間和精力進行系統地學習而導致的）。

光埋頭實踐不行，還應該適時地學習一些業界先進、成熟的產品需求分析理論（含方法論），知道坊間有哪些需求分析流派、專家（包括軟件需求分析大師），閱讀、學習其中一些精選的名著。

學習、探討互聯網產品或 IT 產品的需求方法，其實主體還是離不開（或大部分來自于）幾十年來系統工程、軟件工程等領域的發展、總結出來的需求（分析）方法論及其成熟經驗。

在持續實踐、閱讀、學習和思考的基礎上，不斷總結和提煉，是一個必要的提升途徑。

　　2.鍛煉、養成專業的產品思維

普通或平庸的 PM 與高水平的 PM 之間的主要差距，并不在于身高、體重或顏值等等外在的因素，根本的差異在于思維——大腦的所思所想，有很大不同。

專業的 PM，必然具有專業的思維（mindset or thinking），包括科學的、系統的、經濟的、人文的產品觀等等。

這些籠統的產品觀可以分解為更具體一些的重要思維（方式或方法），包括：

* 抽象思維

* 系統思維（含結構化思維等）

* 邏輯思維

如因果律

* 流程（過程）思維

* 對象思維

* 質量思維

　　3.PDI

這是我在 Agile 2 中提出的一個基本原則：

Problem Driven Improvement（問題驅動改進）

需要改進、提升的地方一時可能有很多，如何有條不紊地開展和選擇呢？

Step by Step, Iteration by Iteration

在迭代的開發過程中，通過定期地評審與檢查，不斷地發現當前在產品需求分析中還存在哪些問題，根據嚴重程度、風險、潛在價值或收益、緊迫性等因子對這些問題進行排序，并加入后續的迭代計劃，以便持續、及時地作出改進和提升。

　　4.重視業務分析

許多初、中級 PM 有個誤區，常常會忽視了產品需求分析的上游工作——業務分析（Business Analysis）。

產品需求必然是為最終的運營企業、機構的業務流程（Business Process）而服務的，而業務需求往往是后續提取產品需求或功能的一個根本或主要來源。

在進行產品的需求分析的同時（或之前），用心、盡快地把產品所涉及的主要業務流程搞清楚，往往可以顯著地減少需求分析工作中的許多錯誤或折騰。

需要強調的是，業務建模（Business Modeling），尤其圖形化建模（如利用傳統流程圖、UML、BPMN 等國際標準語言畫業務圖），是業務分析常用和主要的技術手段之一。

　　5.細節決定成敗——盡早掌握提高需求精準度的辦法

有哪些常見的原因，容易導致日常產品需求分析的結果質量不高，如需求定義不完整、遺漏關鍵信息，穩定性、預見性差（變化無常、頻繁變更），精準度不夠等等？

獲得高質量的產品需求及其描述，值得一提的是——用例故事（Use Case）方法，遠比用戶故事、特性等其它方法或技術更為強大而實用。

另外，PM 直接參與產品測試、演示等需求相關工作，對提升產品需求分析的質量也是大有好處的。

以上就是關于提升需求分析的能力有哪些的全部內容介紹，想了解更多關于需求分析的知識，請繼續關注中培偉業。