企業產品經理可以說是非常操心的一個職位了，他們大部分任務都屬于跨部門的項目性任務，所以做好項目的管控，協調好各部門，制定好詳細的計劃都是少不了的。那么企業產品經理項目管控如何做到盡善盡美呢？這個是很考驗產品經理的綜合素質的。一般項目管理具體分為四個階段，分別是項目啟動階段，項目計劃階段，項目執行階段以及項目評價階段。產品經理項目管控要抓住這四方面非常關鍵。接下來我們就分別闡述一下關于這四方面的內容。

1、聚焦關鍵問題

在項目啟動階段，產品經理的主要工作是對項目進行初步規劃和說明，以獲得高層的支持，形成項目成員的動機，并為下一階段制定詳細的項目計劃做準備。該階段的成果為形成項目章程，包括項目背景、項目目的，項目經理、總體里程碑進度表。

2、制定詳細的計劃

項目啟動后，產品經理就要組織項目組成員制定詳細的項目計劃。

第一步：進一步明確項目組成員的角色與職責，使項目組成員盡早參與項目計劃的制定。

第二步：規范和定義項目范圍。這個步驟的核心是創建工作結構分解(WBS)，即將整體工作逐漸向下逐漸細分。WBS的創建非常重要，這是做好項目計劃甚至整個項目管理的基礎。

第三步：在WBS的基礎上，明確項目成員的分工、安排項目進度、做出外包或采購決策、明確質量標準、確定溝通計劃、評估風險、估算項目成本。

第四步：在上述基礎上，制定項目管理計劃。完成的項目管理計劃包括范圍管理計劃、進度管理計劃、費用管理計劃、質量管理計劃、人員配備管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃。在實際操作時，可根據項目的大小進行裁切，原則上以夠用為好。

3、組織協調控制

在項目執行階段，產品經理的核心任務就是確保項目按進度、按質量、按預算完成。因此產品經理必須做好以下工作。

抓落實：將項目計劃落實到項目組成員的個人計劃中。產品經理面臨的挑戰是項目組成員有時會參與多個項目或承擔職能經理安排的其他任務，以致未能按時完成該項目的任務。這需要產品經理了解項目組成員本項目以外的工作和總的工作負荷，進行合理的時間調配，并對工作進行具體分解，明確責任和進度;同時激發個人參與項目的工作動力。抓項目組員的周計劃、日計劃是抓好落實的一個有效方法。

進行指導：分析項目成員所承擔的任務和能力的匹配度，對于不足之處進行指導或培訓，幫助項目成員盡快勝任該工作。

檢查：堅持定期檢查。例如，讓項目組成員提交工作日志，舉行項目例會、項目里程碑階段的總結會、階段評審等。檢查的內容包括項目的進度、取得的成果、費用的使用情況、存在的風險和問題以及項目成員的工作狀態等。

解決問題：通過檢查發現的問題，要分析原因，與項目干系人進行溝通。并制定相應對策。

項目計劃的變更：通過檢查發現問題并制定相應的解決方案后，就要隨之進行項目計劃的變更。變更計劃就是重新確定項目重點，并相應的修正項目計劃，重新發布項目計劃，讓項目成員和有關的項目干系人及時了解到計劃變更的狀態。

4、進行評價反饋

在項目結束時，項目經理要對項目、項目組成員進行評估，并收集項目組成員對項目經理的評估。

項目評估的內容

項目結果評估，即是否實現了項目目標

項目計劃評估，即是否按時完成主要里程碑

項目資源評估，即人力資源是否過剩或缺乏，預算是否過多或過少

該項目收貨什么，該項目還有哪些需要改進的地方

項目經理/項目成員的評估

完成任務情況

解決問題情況

管理情況(針對項目經理或小組組長)。

溝通情況

團隊合作情況

對項目組成員的評價要反饋到其本人。反饋的目的是幫助個人成長與發展，所以既要談及優點，也要指出需要完善的地方。同時，反饋要及時，最好貫穿整個項目，并在項目結束之后進行一次正式的反饋。最后，別忘了慶祝和獎勵。例如，撰寫備忘錄，使整個企業或職能經理都知道項目組、項目成員所取得的成績，項目經理或公司高層請項目小組吃飯或發小禮品，根據業績情況，向公司申請獎金。

以上我們為大家分享了產品經理項目管控要抓住這四方面，如果您想了解更多相關信息，請您及時關注中培偉業。