產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)、定位、推廣和銷售等方面的長(zhǎng)期規(guī)劃和策略的過(guò)程。這一過(guò)程包括對(duì)市場(chǎng)需求的分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究、企業(yè)資源的評(píng)估，以及為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的具體行動(dòng)計(jì)劃。產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)其所生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品進(jìn)行的全局性謀劃。中培偉業(yè)特邀相關(guān)領(lǐng)域權(quán)威專家精心打造了“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)”課程，并在全國(guó)實(shí)施培訓(xùn)。

參加培訓(xùn)并通過(guò)考試的學(xué)員，由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力(高級(jí))》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書。該證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

《工業(yè)和信息化部教育與考試中心職業(yè)技術(shù)》證書樣本

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)價(jià)值

1.掌握華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型;

2.運(yùn)用雙差分析并找出根因;

3.掌握確定戰(zhàn)略意圖方法;

4.運(yùn)用五看方法論進(jìn)行高質(zhì)量市場(chǎng)洞察;

5.運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)取舍線工具展開高質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng);

6.運(yùn)用SPAN模型和綜合指數(shù)法篩選優(yōu)質(zhì)機(jī)會(huì);

7.熟練運(yùn)用10種創(chuàng)新策略和方法;

8.運(yùn)用華為BLM模型進(jìn)行一款產(chǎn)品的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)操;

9.熟練運(yùn)用BEM工具進(jìn)行時(shí)間和空間維度的戰(zhàn)略解碼;

10.掌握識(shí)別關(guān)鍵成功要素的方法;

11.運(yùn)用確定關(guān)鍵任務(wù)的方法;

12.運(yùn)用MM進(jìn)行產(chǎn)品線規(guī)劃;

13.運(yùn)用單個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法進(jìn)行實(shí)操;

14.掌握單個(gè)產(chǎn)品Roadmap版本輸出方法。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)對(duì)象

1、企業(yè)的管理者CEO、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等;

2、傳統(tǒng)軟件行業(yè)的研發(fā)人員，包括軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、UI設(shè)計(jì)師、交互設(shè)計(jì)師、需求分析師、數(shù)據(jù)分析師、運(yùn)維人員等;

3、產(chǎn)品營(yíng)銷和市場(chǎng)人員，有助于理解產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)與營(yíng)銷之間的深度關(guān)系。