現(xiàn)在社會(huì)信息技術(shù)不斷發(fā)展，企業(yè)信息技術(shù)，供應(yīng)鏈的優(yōu)化重組能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)可以通過(guò)利用信息技術(shù)來(lái)是使供應(yīng)鏈的優(yōu)化重組做到更好，也可以降低企業(yè)的運(yùn)作成本，同時(shí)提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力，供應(yīng)鏈主要是對(duì)信息流，資金流，物流的控制，它是一種業(yè)務(wù)流程，它給供應(yīng)商、用戶和企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，讓消費(fèi)者的需求得到滿足和服務(wù)的過(guò)程，下面我們就來(lái)詳細(xì)看看關(guān)于供應(yīng)鏈的優(yōu)化重組的相關(guān)介紹。

供應(yīng)鏈(Supply Chain， SC)主要是對(duì)信息流、物流、資金流的控制，它其實(shí)是一種業(yè)務(wù)流程，核心企業(yè)、供應(yīng)商 、供應(yīng)商的供應(yīng)商、用戶和用戶的用戶之間構(gòu)造了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，完成由消費(fèi)者需求到給消費(fèi)者提供商品與服務(wù)的整個(gè)過(guò)程。不可否認(rèn)，信息技術(shù)也確實(shí)為企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化重組提供了使能工具。企業(yè)可以利用它來(lái)改進(jìn)供應(yīng)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率、降低經(jīng)營(yíng)成本，建立快速反應(yīng)策略，從而更好地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)一項(xiàng)研究報(bào)告披露，接受調(diào)查的管理人員有80%反映說(shuō)，信息技術(shù)的應(yīng)用是推進(jìn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中信息共享的關(guān)鍵。 但是仔細(xì)分析，并不是每一個(gè)采用信息技術(shù)的企業(yè)都成功地實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的優(yōu)化重組，或是提升了企業(yè)利潤(rùn)，大部分的企業(yè)最終只能以實(shí)踐失敗告終。

究其原因，主要是這些企業(yè)一味地追求計(jì)算機(jī)軟硬件的高性能，而忽略了采用先進(jìn)的信息技術(shù)必須有配套的業(yè)務(wù)流程。所以，結(jié)果只能是一方面企業(yè)的信息技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，而另一方面，企業(yè)的金字塔組織結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)管理模式仍然保持不變，最終造成用計(jì)算機(jī)模仿手工勞動(dòng)的業(yè)務(wù)流程、先進(jìn)信息技術(shù)遷就落后管理模式的局面。企業(yè)原本是想運(yùn)用信息技術(shù)工具為企業(yè)節(jié)省成本贏得利潤(rùn)，而這么一來(lái)卻造成了更多的浪費(fèi)。

庫(kù)存管理，當(dāng)物料或產(chǎn)品沿供應(yīng)鏈移動(dòng)時(shí)，不同的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)會(huì)存儲(chǔ)一些物料、半成品和成品，從而形成庫(kù)存。庫(kù)存之所以存在，不外乎以下三方面的原因：

1、客戶需求：為了解決客戶所要求的供貨期和企業(yè)生產(chǎn)周期不匹配問(wèn)題，或是為了應(yīng)付客戶突然增加的需求，企業(yè)會(huì)保持一定庫(kù)存。

2、供應(yīng)商：供應(yīng)商的供貨數(shù)量及質(zhì)量、供貨能力及價(jià)格，以及供應(yīng)商的信譽(yù)等存在一定經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采取一定庫(kù)存降低這些風(fēng)險(xiǎn)。

3、企業(yè)本身：批量生產(chǎn)和運(yùn)輸可以降低成本，所以企業(yè)鼓勵(lì)適當(dāng)庫(kù)存。此外，由于采購(gòu)計(jì)劃不周，可能會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存。

很明顯，庫(kù)存可以為企業(yè)帶來(lái)一定好處，但同時(shí)它也將增加成本。在我國(guó)，生產(chǎn)的直接成本只有總成本的10%，而物流成本占產(chǎn)品總成本的40%，其中庫(kù)存成本則占物流成本的80%～90%。也就是說(shuō)，庫(kù)存成本占產(chǎn)品總成本的32%～36%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于生產(chǎn)直接成本。因此，供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制十分重要，降低庫(kù)存對(duì)大幅度提升企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率和回報(bào)率有著極大的意義。

以上我們介紹了供應(yīng)鏈的優(yōu)化重組的問(wèn)題，其實(shí)并不是每一個(gè)采用信息技術(shù)的企業(yè)都成功地實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的優(yōu)化重組，或是提升了企業(yè)利潤(rùn)，如果您想了解更多相關(guān)信息，請(qǐng)您及時(shí)關(guān)注中培偉業(yè)。