方法：自下而上與自上而下結(jié)合

“下”是指公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、銷售等等，以及業(yè)務(wù)部門和IT部門。“上”是指部門的領(lǐng)導(dǎo)以及公司的高層，讓IT團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)一起來推動(dòng)這個(gè)事情，并與公司的領(lǐng)導(dǎo)層緊密地結(jié)合，上下一起參與到數(shù)據(jù)平臺的搭建，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)平臺的持久發(fā)展。

搭建的過程，溝通很重要

也許業(yè)務(wù)人員和IT團(tuán)隊(duì)對于數(shù)據(jù)平臺的搭建有自己的想法，也想通過數(shù)據(jù)來給公司去做一些事情，但是公司的領(lǐng)導(dǎo)層可能多的依賴于自身的經(jīng)驗(yàn)，不一定會去相信數(shù)據(jù)平臺反饋的信息。得不到上層領(lǐng)導(dǎo)的支持，很容易導(dǎo)致搭建數(shù)據(jù)平臺過程中的疲憊。

此外，上層領(lǐng)導(dǎo)可能希望去做一個(gè)數(shù)據(jù)平臺的加工，將所有的數(shù)據(jù)做一個(gè)統(tǒng)一的整理和展示。但是傳接到IT團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)部門時(shí)，在實(shí)際應(yīng)用中并不是很重視，比如IT人員做的報(bào)表，并不是業(yè)務(wù)人員想要的，導(dǎo)致彼此之間溝通不暢，導(dǎo)致數(shù)據(jù)平臺搭建緩慢。

原則：快速迭代

在建立數(shù)據(jù)平臺時(shí)，可以不斷定一些目標(biāo)，定一些主題，做成果展示，和業(yè)務(wù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)分享，讓其參與評價(jià)和建議，不斷優(yōu)化和改善，當(dāng)相關(guān)人員都有參與感時(shí)，數(shù)據(jù)平臺才會持久發(fā)展。

• 確定數(shù)據(jù)平臺技術(shù)架構(gòu)與確定分析主題并行。

• 快速迭代，緩解業(yè)務(wù)部門手動(dòng)分析壓力。

• 先出報(bào)表，積累業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)建立模型進(jìn)行分析并不斷改進(jìn)。

• 注意技術(shù)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)知識準(zhǔn)備，以備滯后的大數(shù)據(jù)分析平臺和業(yè)務(wù)建模

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