3．在元數(shù)據(jù)管理方面

2006年，為解決元數(shù)據(jù)的手工管理難題，中國工商銀行啟動了元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的初步建設(shè)，把數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)、公共代碼等技術(shù)元數(shù)據(jù)在應(yīng)用開發(fā)階段納入元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)進行管理。2009年，中國工商銀行又開始構(gòu)建企業(yè)級元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。通過構(gòu)建企業(yè)級元數(shù)據(jù)管理體系和建設(shè)元數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了全行“一致性、規(guī)范性、開放性、共享性”的管理要求。

中國郵政儲蓄銀行在建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫的同時，研究建立了企業(yè)級的元數(shù)據(jù)管理體系，保障了全行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的一致性；建立了全行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標準體系，規(guī)范銀行數(shù)據(jù)從產(chǎn)生到應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)，從而使數(shù)據(jù)發(fā)揮價值的過程更加順暢。