2.3.3  我國銀行數(shù)據(jù)治理的現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的信息化銀行建設(shè)，我國各家銀行積累了海量的、豐富的數(shù)據(jù)資源。在當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)本身非常重要，其潛在資產(chǎn)價值對于銀行而言更為關(guān)鍵，數(shù)據(jù)作為資源的再利用價值為銀行業(yè)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了支撐力和驅(qū)動力。同時，要避免大而無當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，讓有價值的銀行信息變得更“可信”，使數(shù)據(jù)獲得恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用，發(fā)揮潛在的價值。未來那些最善于利用數(shù)據(jù)分析來引導(dǎo)決策、控制風(fēng)險、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的銀行將獲得更多新的競爭優(yōu)勢。

如何提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，在復(fù)雜數(shù)據(jù)中尋找規(guī)律，發(fā)現(xiàn)價值，贏得客戶，造福社會，已經(jīng)成為銀行業(yè)最為關(guān)注的問題。

當(dāng)前，各家銀行已經(jīng)越來越重視數(shù)據(jù)的作用，紛紛將數(shù)據(jù)治理提升到全行戰(zhàn)略層面，開展了一系列持續(xù)的治理工作，在業(yè)務(wù)發(fā)展模式上更注重對數(shù)據(jù)的管理提升和內(nèi)部挖掘潛力，并取得了一定的成效，但在推行精細(xì)化管理和建立分析挖掘平臺方面，還存在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱，數(shù)據(jù)不完整和不一致問題。進(jìn)一步來看，數(shù)據(jù)管理體制不健全、內(nèi)部管理職能不清等因素是導(dǎo)致數(shù)據(jù)問題的根本原因。因此，要持續(xù)、有序地推進(jìn)銀行的數(shù)據(jù)治理工作，仍需要解決下列問題：