(5)考核監(jiān)測考核監(jiān)測作為一種監(jiān)督、檢查的手段，可以確保治理的時效性和最終效果，督促業(yè)務人員根據(jù)已確定的治理方案按計劃有序開展治理工作。通常，目前我國主要的商業(yè)銀行已建立了一套較為成熟的綜合與專業(yè)相結(jié)合的多層次通報體系。

1)全行綜合性考核通報。全行綜合性考核通報是銀行內(nèi)部層級最高、綜合度最大的通報，由數(shù)據(jù)質(zhì)量綜合管理部門負責起草，按月通報全行數(shù)據(jù)質(zhì)量情況，起到對不同機構(gòu)相關(guān)專業(yè)的督促作用。

全行性通報包括多個專業(yè)的綜合性指標，一般以年為周期，一個周期內(nèi)為保持得分的可比性，一般不會對指標進行較大的調(diào)整。

2)分行考核通報。各分行根據(jù)總行下發(fā)的考核辦法制定本行的數(shù)據(jù)質(zhì)量考核辦法，并對所轄二級行和支行的數(shù)據(jù)質(zhì)量進行考核，督促分行數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工作的開展。

分行考核通報的特點是可以將考核粒度做到最細級別，彌補總行考核僅到一級行的不足。由于最終絕大部分產(chǎn)生數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的業(yè)務或交易是在支行或網(wǎng)點層級產(chǎn)生的，因此直接考核支行或網(wǎng)點對數(shù)據(jù)質(zhì)量問題糾改和預防的意義更大。