做項(xiàng)目的目的是要通過用戶的溝通，去建造一套通用且成熟的生態(tài)系統(tǒng)，周而復(fù)始，自動(dòng)化的運(yùn)行。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)首先需要和用戶建立合作伙伴關(guān)系，把用戶當(dāng)成交心的朋友，客觀地交流。
用戶在陌生的領(lǐng)域，特別擔(dān)心花了人力、財(cái)力做到的，卻不是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)想要的項(xiàng)目程度。
項(xiàng)目的承辦方最擔(dān)心的是需求不斷地調(diào)整，不但沒有收到款項(xiàng)，項(xiàng)目也在不斷延期交付，無(wú)法進(jìn)入新的項(xiàng)目中。
既然雙方都有顧慮，就應(yīng)該強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，開誠(chéng)布公的將各自的在工作中碰到的問題和項(xiàng)目承辦方說明。
而在此承辦方也設(shè)身處地為用戶多提出一些解決方案，提供用戶選擇。
做好一個(gè)項(xiàng)目就多一個(gè)朋友，如何在利益中也能成為朋友，說白了這就是個(gè)人魅力。
何為個(gè)人魅力？就是個(gè)人的專業(yè)度，包括溝通能力、應(yīng)變能力以及組織規(guī)劃力。
好的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備
1.用專業(yè)的組織規(guī)劃力讓用戶放心項(xiàng)目的專業(yè)度，層層把關(guān)，件件復(fù)核，以保證項(xiàng)目的正確性。
2.用豐富的溝通力理解用戶想要以項(xiàng)目達(dá)成的目標(biāo)，相互理解相互了解，增加彼此的鏈接，以保證項(xiàng)目的準(zhǔn)確度。
3.用應(yīng)變能力讓用戶看到項(xiàng)目組的經(jīng)驗(yàn)，充分相信項(xiàng)目組能完成項(xiàng)目目標(biāo)，以保證項(xiàng)目的凝聚力。這樣的用戶，不得不和我們站在一起，真正做到贏得用戶
 
中培PMP項(xiàng)目管理新版大綱調(diào)整
PMI官方在2022年中國(guó)大陸第二次PMP考試中啟用了更新后的《PMP考試內(nèi)容大綱》,與原考綱相比，新考綱更加關(guān)注“角色界定研究”所定義的領(lǐng)域、任務(wù)和驅(qū)動(dòng)因素。
領(lǐng)域：定義為對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐非常重要的高層級(jí)知識(shí)。
任務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理在各領(lǐng)域的基本職責(zé)。
驅(qū)動(dòng)因素：與任務(wù)相關(guān)的工作實(shí)例。
下表列出了考試中將出現(xiàn)的各個(gè)領(lǐng)域問題所占的比例。
 
課程時(shí)長(zhǎng)
5天培訓(xùn)（每天6課時(shí)）+3晚模考講解沖刺輔導(dǎo)（每晚2小時(shí)）
如需了解更多課程資訊可以致電中培金老師18513851518（微信同步）