為了讓項目管理專業(yè)人士（PMP）適應專業(yè)發(fā)展的變化，PMI將在2016年1月12日對PMP考試的內(nèi)容進行變化。這些變化將在中國區(qū)2016年3月PMP考試中體現(xiàn)。

之前PMI網(wǎng)站上公布了考試大綱的修改內(nèi)容，但均為英文版本。以下為考試大納最新版本內(nèi)容：

第一單元 項目啟動

1．基于現(xiàn)有的可用信息，以往項目的經(jīng)驗教訓總結(jié)和訪談相關(guān)干系人，來實施項目評審，以便于在給定的假設(shè)條件和/或制約因素下支持新的產(chǎn)品或服務的可行性評估。

2．識別基于業(yè)務需求的關(guān)鍵可交付成果，以管理客戶的期望和指導項目目標的實現(xiàn)。

3．應用合適的工具和技術(shù)進行干系人分析，以調(diào)整干系人期望并獲得干系人對項目的支持。

4．根據(jù)當前的事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)、歷史數(shù)據(jù)和專家判斷，來識別項目的高層級風險、假設(shè)條件和制約因素，以便實施組織戰(zhàn)略計劃。

5．通過整合和分析收集到的信息，參與項目章程的制定，以保證項目干系人對項目章程內(nèi)容達成一致意見。

6．通過獲取發(fā)起人對項目章程的審批，來對項目經(jīng)理進行正式授權(quán)，獲得承諾并使其接受項目。

7．與干系人（包括發(fā)起人、客戶和主題專家）進行效益分析，以驗證項目定位與組織戰(zhàn)略和預期的商業(yè)價值的一致性。

8．通知批準項目章程的相關(guān)干系人，以確保對關(guān)鍵可交付成果、關(guān)鍵里程碑和干系人角色職責達成共識。

第二單元 項目規(guī)劃

1．根據(jù)項目章程和以往項目的經(jīng)驗教訓總結(jié)，使用需求收集技術(shù)，審查和評估詳細的項目需求、制約因素與假設(shè)條件，以建立詳細的項目可交付成果。

2．基于批準的項目范圍，使用范圍管理技術(shù)制定項目范圍管理計劃文件，用來指導定義、維護和管理項目的范圍。

3．根據(jù)項目的范圍、進度、資源、批準的項目章程和其他有用信息，制定項目成本管理計劃，使用估算技術(shù)來管理項目成本。

4．基于批準的項目可交付成果、總體里程碑進度計劃、范圍和資源管理計劃，制定詳細的項目進度計劃以管理項目按時完成。

5．通過定義項目角色和人員職責來制定一份人力資源管理計劃，以創(chuàng)建項目組織機構(gòu)圖和指導有關(guān)資源將被如何分配和管理。

6．基于項目的組織結(jié)構(gòu)和干系人需求，制定一份溝通管理計劃以定義和管理項目信息流動。

7．基于項目范圍、預算和進度計劃制定一份采購管理計劃，以確保項目所需的資源可用。

8．基于項目的范圍、風險和需求，明確項目及其產(chǎn)品的質(zhì)量標準，制定一份質(zhì)量管理計劃以防止缺陷發(fā)生和控制質(zhì)量成本。

9．通過定義如何處理和控制變更，制定一份詳細的變更管理計劃來跟蹤和管理項目變更。

10．制定風險管理計劃來對風險進行識別、分析和優(yōu)先級排序，并確定風險應對策略，以便于在整個項目生命周期管理項目的不確定性和機會。

11．根據(jù)適當?shù)恼吆统绦颍蝽椖扛上等藗鬟_項目管理計劃以獲得批準，并展開項目執(zhí)行。

12．通過召開項目開工會議，溝通項目的開始時間、關(guān)鍵里程碑以及其他相關(guān)信息，以告知和鼓勵干系人參與項目，并獲得承諾。

13．通過分析干系人的需求、利益和潛在影響，制定一份項目干系人管理計劃，以便于有效管理干系人期望，并鼓勵干系人參與項目決策。

第三單元 項目執(zhí)行

1．按照人力資源管理計劃和采購管理計劃，來獲取和管理項目資源，以滿足項目的要求。

2．根據(jù)項目管理計劃，通過領(lǐng)導和建設(shè)項目團隊來管理任務執(zhí)行，以實現(xiàn)項目的可交付成果。

3．使用適當?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)實施項目質(zhì)量管理計劃，以確保項目所有工作均滿足要求的質(zhì)量標準。

4．遵循變更管理計劃實施已批準的變更和糾正措施，以滿足項目要求。

5．依據(jù)風險管理計劃，實施批準的行動，以最大限度地降低消極風險的影響，利用項目的機會。

6．依據(jù)項目溝通管理計劃管理項目的信息流動，并傳遞給相關(guān)干系人以保持干系人參與。

7．根據(jù)干系人管理計劃，管理干系人之間的關(guān)系，以獲得干系人持續(xù)的支持和管理干系人期望。

第四單元 項目監(jiān)控

1．使用適當?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來衡量項目績效，以識別和量化任何偏差，并確定適當?shù)募m正措施。

2．遵循變更管理計劃管理項目的變更，以確保項目的目標與業(yè)務需求仍然保持一致。

3．依據(jù)質(zhì)量管理計劃和已定義的質(zhì)量標準，使用適當?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)，來驗證項目可交付成果，以滿足項目要求和業(yè)務需求。

4．監(jiān)控和評估已識別風險，確定風險觸發(fā)條件是否已經(jīng)改變，評估風險應對措施有效性，用以管理項目風險和機會的影響。

5．審查并在必要時更新問題日志，使用適當?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來確定糾正措施，以減輕對項目的影響。

6．使用經(jīng)驗教訓管理技術(shù)，收集、分析和管理項目經(jīng)驗教訓以能夠持續(xù)改進未來項目。

7．根據(jù)采購管理計劃監(jiān)控采購活動，以驗證是否符合項目目標。

第五單元 項目收尾

1．獲得相關(guān)干系人對項目的最終交付驗收，以確認該項目的范圍和可交付成果得以實現(xiàn)。

2．按照項目管理計劃向授權(quán)人轉(zhuǎn)移可交付成果的所有權(quán)，以便于項目收尾。

3．使用項目管理行業(yè)普遍接受的做法和政策，獲得項目的財務、法律和行政收尾，以便溝通正式的項目收尾和確保責任的轉(zhuǎn)移。

4．根據(jù)項目溝通管理計劃編制并分發(fā)最終項目報告，記錄并傳遞項目績效信息，并協(xié)助進行項目評估。

5．收集貫穿整個項目的完整記錄和經(jīng)驗教訓文檔，指導進行全面的項目綜合評審，并更新組織過程資產(chǎn)。

6．使用普遍接受的最佳實踐做法，存檔項目文件和原始記錄，以證明符合法律要求和供未來項目和審計使用。

7．根據(jù)干系人管理計劃，使用合適的工具和技術(shù)，通過獲取相關(guān)干系人的反饋來評估干系人滿意度。

PMP都受到哪些影響：

PMP的五大實踐領(lǐng)域保持不變。然而，各領(lǐng)域內(nèi)的任務則被修改、添加或刪除。

考試內(nèi)容大綱現(xiàn)為最終版。請檢查以確保您所參考的文件是最新版本。

以下是對此次新增內(nèi)容的概述：

領(lǐng)域1 啟動項目增加了三個任務——任務2、任務7、任務8

領(lǐng)域2 項目計劃增加了一個任務——任務13

領(lǐng)域3 項目執(zhí)行增加了兩個任務——任務6、任務7

領(lǐng)域4 項目監(jiān)視與控制增加了兩個任務——任務6、任務7

領(lǐng)域5 項目結(jié)尾沒有新增任務