1.項(xiàng)目整合管理是指( )。 

A.識(shí)別和選擇項(xiàng)目的資源配置方案

B.平衡相互競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目目標(biāo)，如范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量

C.協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理各知識(shí)領(lǐng)域之間的相互影響

D.以上都是

2下列關(guān)于行政收尾和合同收尾的說法，正確的是( )。 

A.項(xiàng)目或階段結(jié)束時(shí)都要進(jìn)行行政收尾和合同收尾

B.行政收尾和合同收尾都需要進(jìn)行產(chǎn)品核實(shí)，都需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸檔，更新組織過程資產(chǎn)

C.合同收尾通常在行政收尾之后進(jìn)行

D.整個(gè)項(xiàng)目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾

3.對(duì)項(xiàng)目管理各過程，下列哪個(gè)說法是正確的？( ) 

A.根據(jù)管理層的管理偏好來執(zhí)行項(xiàng)目管理過程

B.在各項(xiàng)目的管理中同等程度地加以嚴(yán)格實(shí)施

C.經(jīng)驗(yàn)很多的項(xiàng)目經(jīng)理可以憑直覺就決定不采用某個(gè)項(xiàng)目管理過程

D.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須考慮每一個(gè)項(xiàng)目管理過程，并決定其具體實(shí)施水平

4.以下哪個(gè)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的工具與技術(shù)？( ) 

A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 

B.偏差分析

C.分析技術(shù) 

D.掙值管理

5.在結(jié)束項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理需要審查什么信息，確保所有項(xiàng)目工作都已完成，確保項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)？( ) 

A.待驗(yàn)收的可交付成果 

B.待移交的可交付成果

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃 

D.以前各階段的收尾信息

6.以下哪個(gè)文件授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理為開展項(xiàng)目活動(dòng)而動(dòng)用組織資源？( ) 

A.項(xiàng)目章程 

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃 

C.項(xiàng)目工作說明書 

D.項(xiàng)目文件

7.以下哪個(gè)是結(jié)束項(xiàng)目或階段過程的輸入？( ) 

A.可交付成果 

B.驗(yàn)收的可交付成果

C.核實(shí)的可交付成果 

D.移交的可交付成果

8.對(duì)于外部項(xiàng)目，誰(shuí)負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目工作說明書？( ) 

A.項(xiàng)目啟動(dòng)者或發(fā)起人 

B.高級(jí)管理層

C.客戶 

D.項(xiàng)目經(jīng)理

9.以下哪個(gè)不是實(shí)施整體變更控制過程的工具與技術(shù)？( ) 

A.專家判斷 

B.會(huì)議 

C.變更控制工具 

D.項(xiàng)目變更評(píng)審

10.對(duì)于在完工前就提前終止的項(xiàng)目，應(yīng)該在哪個(gè)過程中調(diào)查和記錄提前終止的r因？( ) 

A.結(jié)束項(xiàng)目或階段 

B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 

D.適用于項(xiàng)目所處階段的具體過程

11.在項(xiàng)目生命周期的早期階段，發(fā)起組織為何要對(duì)商業(yè)論證進(jìn)行定期審核？( ) 

A.商業(yè)論證可能是錯(cuò)誤的 

B.商業(yè)論證可能是不全面的

C.對(duì)商業(yè)論證進(jìn)行實(shí)時(shí)更新 

D.確認(rèn)項(xiàng)目是否仍然與商業(yè)論證保持一致

12.配置管理的三個(gè)活動(dòng)，按順序分別屬于以下哪三個(gè)過程組中的活動(dòng)？( ) 

A.規(guī)劃、執(zhí)行與監(jiān)控 

B.規(guī)劃、執(zhí)行與收尾

C.規(guī)劃、監(jiān)控與收尾 

D.執(zhí)行、臨控與收尾

13.為了使項(xiàng)目收尾，除了下述哪項(xiàng)外，其余各項(xiàng)都需要具備？( ) 

A.與團(tuán)隊(duì)成員交流項(xiàng)目情況 

B.獲得客戶對(duì)項(xiàng)目成果的接受

C.審核項(xiàng)目文檔的完整性 

D.更新項(xiàng)目計(jì)劃

14.用于制定項(xiàng)目章程的專家判斷渠道不包括( )。 

A.組織內(nèi)的其他部門 

B.顧問

C.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 

D.干系人，包括客戶或發(fā)起人

15.以下哪個(gè)最好地描述了開展項(xiàng)目變更控制的目的？( ) 

A.確保所有變更都經(jīng)過審批，確保只有經(jīng)批準(zhǔn)的變更才能納入計(jì)劃中

B.確保所有變更都經(jīng)過變更控制委員會(huì)的審批，并在批準(zhǔn)后納入計(jì)劃中

C.確保把項(xiàng)目變更控制在最少的范圍內(nèi)

D.確保只有最重要的干系人才能提出變更請(qǐng)求，并參與對(duì)變更請(qǐng)求的審批工作

16.執(zhí)行以下哪項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致基準(zhǔn)的變更？( ) 

A.采取措施預(yù)防不利績(jī)效偏差的出現(xiàn)

B.采取措施使進(jìn)度落后的某個(gè)工作包趕上進(jìn)度計(jì)劃

C.對(duì)存在質(zhì)量缺陷的某個(gè)工作包進(jìn)行返工

D.在工作分解結(jié)構(gòu)中新增一個(gè)工作包

17.在以下哪個(gè)文件中記錄項(xiàng)目的總體預(yù)算和高層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)？( ) 

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 

B.項(xiàng)目章程 

C.項(xiàng)目文件 

D.項(xiàng)目計(jì)劃

18.以下所有都是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸入，除了( )。 

A.項(xiàng)目章程 

B.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

C.過程改進(jìn)計(jì)劃 

D.關(guān)于計(jì)劃更新的變更請(qǐng)求

19.以下哪個(gè)是對(duì)配置管理活動(dòng)的最好描述？( ) 

A.配置識(shí)別、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì)

B.配置分析、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì)

C.配置管理、配置控制、配置審計(jì)

D.配置識(shí)別、配置分析、配置管理

20.實(shí)施整體變更控制過程包括以下各項(xiàng)，除了( )。 

A.提出變更請(qǐng)求 

B.審批變更請(qǐng)求

C.否決變更請(qǐng)求

D.更新變更請(qǐng)求狀態(tài)

21.以下各項(xiàng)都是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，除了（ ）。

A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃

B.項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)

C.項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

22.變更控制委員會(huì)(CCB)是什么職能的組織？( ) 

A.由主要干系人的代表組成，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目基準(zhǔn)變更

B.由主要干系人的代表組成，負(fù)責(zé)審批所有變更

C.由項(xiàng)目執(zhí)行組織中的高級(jí)管理人員組成，負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目基準(zhǔn)變更

D.由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的變更管理委員會(huì)

23.哪個(gè)過程需要進(jìn)度預(yù)測(cè)和成本預(yù)測(cè)作為輸入？( ) 

A.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 

B.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作

C.實(shí)施整體變更控制 

D.監(jiān)控項(xiàng)目工作

24.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程需要實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求，其中不包括下列哪項(xiàng)?( ) 

A.糾正措施 

B.對(duì)正規(guī)受控的計(jì)劃的修改建議

C.預(yù)防措施 

D.缺陷補(bǔ)救

25.下列哪項(xiàng)不是整體變更控制的內(nèi)容？( ) 

A.對(duì)可能引起變更的因素施加影響

B.在整個(gè)項(xiàng)目期間和整個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)協(xié)調(diào)各種類型的變更

C.確保項(xiàng)目的績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)不發(fā)生變化

D.當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)變更進(jìn)行管理

26.以下哪個(gè)是監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的輸入,( ) 

A.工作績(jī)效數(shù)據(jù) 

B.工作績(jī)效信息 

C.工作績(jī)效報(bào)告 

D.變更請(qǐng)求

27.以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說法都是正確的，除了( )。 

A.變更請(qǐng)求包括對(duì)所有項(xiàng)目文件或計(jì)劃的更新

B.變更請(qǐng)求包括為使未來項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃一致而采取的糾正措施

C.變更請(qǐng)求包括為降低消極風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率而采取的預(yù)防措施

D.變更請(qǐng)求包括針對(duì)質(zhì)量缺陷的補(bǔ)救建議

28.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程涉及以下所有，除了( )。 

A.把項(xiàng)目的實(shí)際績(jī)效與項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行比較

B.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

C.實(shí)施已批準(zhǔn)的變更

D.做出預(yù)測(cè)，更新項(xiàng)目信息庫(kù)

29.以下關(guān)于變更請(qǐng)求的說法都是正確的，除了( )。 

A.可以由外部或內(nèi)部項(xiàng)目干系人提出

B.可以來自項(xiàng)目干系人的自由選擇或新頒發(fā)法律的強(qiáng)制要求

C.可以是直接提出的，或從某種事情推斷而來的

D.可以是項(xiàng)目干系人以正式或非正式的形式提出的

30.以下哪項(xiàng)通常不包括在工作績(jī)效數(shù)據(jù)中？( ) 

A.項(xiàng)目技術(shù)績(jī)效測(cè)量結(jié)果 

B.項(xiàng)目進(jìn)展情況

C.項(xiàng)目的累計(jì)成本支出情況 

D.項(xiàng)目的累計(jì)成本偏差情況

31.在指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程中，可以召開下列哪種會(huì)議？( ) 

A.員工表彰和批評(píng)會(huì)議、決策制定會(huì)議

B.方案設(shè)汁和評(píng)審會(huì)議、變更控制會(huì)議

C.信息交流會(huì)議、變更控制會(huì)議

D.方案設(shè)計(jì)和評(píng)審會(huì)議、信息交流會(huì)議

32.可交付成果作為獨(dú)特并可核實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)能力或其他成果，可以在下列哪項(xiàng)完成時(shí)被產(chǎn)出？( ) 

A.項(xiàng)目管理過程 

B.項(xiàng)目階段 

C.整個(gè)項(xiàng)目 

D.上述任意一項(xiàng)

33.糾正措施是指( )。 

A.為了修正不一致的產(chǎn)品而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)

B.為確保項(xiàng)目工作的未來績(jī)效符合項(xiàng)目管理計(jì)劃而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)

C.為使項(xiàng)目工作績(jī)效重新與項(xiàng)目管理計(jì)劃一致而進(jìn)行的有目的的活動(dòng)

D.對(duì)正式受控的項(xiàng)目文件或計(jì)劃等進(jìn)行的變更，以反映修改或增加的意見或內(nèi)容

34.監(jiān)控項(xiàng)目工作過程的主要作用是( )。 

A.全面管理項(xiàng)目工作

B.綜合考慮記錄在案的變更請(qǐng)求，防止變更只在某個(gè)局部有利于項(xiàng)目而從整體有害于項(xiàng)目

C.讓干系人了解項(xiàng)目的績(jī)效狀態(tài)，以及對(duì)預(yù)算、進(jìn)度和范圍的預(yù)測(cè)

D.生成一份核心文件，作為所有項(xiàng)目工作的依據(jù)

35.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程的工具是( )。 

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 

B.變更控制會(huì)

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新

36.關(guān)于會(huì)議，下列哪種說法是不正確的?( ) 

A.應(yīng)該明確每個(gè)參會(huì)者的角色

B.為了減少開會(huì)的次數(shù)，應(yīng)當(dāng)把各種類型的會(huì)議合并在一起開

C.會(huì)前應(yīng)準(zhǔn)備和確定會(huì)議議程、目的、目標(biāo)和期限

D.會(huì)后要形成書面的會(huì)議紀(jì)要和行動(dòng)方案

37.關(guān)于實(shí)施整體變更控制，以下哪個(gè)說法是正確的？( ) 

A.整體變更控制只針對(duì)較大的變更，而不必針對(duì)較小的變更

B.整體變更控制要針對(duì)所有變更，無論大小

C.整體變更控制通常由變更控制委員會(huì)進(jìn)行

D.整體變更控制只針對(duì)關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃的變更請(qǐng)求，而不針對(duì)各種糾正措施建議

38.項(xiàng)目績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)通常是下列哪項(xiàng)各種基準(zhǔn)的綜合，以便用于考核項(xiàng)目執(zhí)行情況?( ) 

A.范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn) 

B.范圍、進(jìn)度和成本基準(zhǔn)

C.進(jìn)度、成本和質(zhì)量基準(zhǔn) 

D.范圍、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)和成本基準(zhǔn)

39.指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作過程需要做下列各項(xiàng)，除了( )。 

A.實(shí)施由管理層提出的變更請(qǐng)求

B.按項(xiàng)目管理計(jì)劃的規(guī)定，實(shí)施各種項(xiàng)目活動(dòng)

C.隨項(xiàng)目實(shí)施收集工作績(jī)效數(shù)據(jù)

D.管理各種技術(shù)、人際和組織接口

40.在監(jiān)控項(xiàng)目工作過程中會(huì)產(chǎn)出以F哪項(xiàng)?( ) 

A.工作績(jī)效信息 

B.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 

C.工作績(jī)效報(bào)告

D.異常情況報(bào)告

41.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該用下列哪個(gè)文件作為初始規(guī)劃的始點(diǎn)？( ) 

A.項(xiàng)目工作說明書 

B.商業(yè)論證 

C.項(xiàng)目章程

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

42.以下所有說法都是正確的，除了( )。 

A.隨著情況的變化，項(xiàng)目計(jì)劃需要漸進(jìn)明細(xì)、反復(fù)修正

B.漸進(jìn)明細(xì)是隨信息的逐漸增加、情況的逐漸明了而不斷進(jìn)行的

C.滾動(dòng)式規(guī)劃是漸進(jìn)明細(xì)的一種常用方法

D.不能在一開始就明確所有細(xì)節(jié)的項(xiàng)目，就很可能會(huì)失敗

43.下列關(guān)于配置控制的說法正確的是( )。 

A.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)

B.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范

C.配置控制重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的資源配置

D.配置控制熏點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的人力資源配置

44.項(xiàng)目章程記錄了如下內(nèi)容，除了( )。 

A.干系人管理策略 

B.項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)

C.總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃 

D.項(xiàng)目目的或上項(xiàng)目的原因

45.下列哪個(gè)文件確定了項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式？( ) 

A.項(xiàng)目工作說明書 

B.商業(yè)論證

C.項(xiàng)目章程 

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃

46.以下哪個(gè)不是實(shí)施整體變更控制過程的輸入?( ) 

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃 

B.工作績(jī)效報(bào)告 

C.工作績(jī)效數(shù)據(jù) 

D.變更請(qǐng)求

47.在下列哪一個(gè)項(xiàng)目管理過程組中確定項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、定義項(xiàng)目策略和確定產(chǎn)品描述？ 

A.啟動(dòng) 

B.規(guī)劃 

C.執(zhí)行

D.監(jiān)控

48.下列哪項(xiàng)不屬于引導(dǎo)技術(shù)的例子？( ) 

A.頭腦風(fēng)暴 

B.沖突處理 

C.SWOT分析

D.會(huì)議管理

49.被否決的變更應(yīng)當(dāng)被記錄于( )。 

A.變更管理計(jì)劃 

B.配置管理計(jì)劃 

C.變更日志 

D.問題日志

50.項(xiàng)目發(fā)起人需要依據(jù)以下哪個(gè)文件來決定項(xiàng)目是否正式啟動(dòng)？( ) 

A項(xiàng)目工作說明書 

B.項(xiàng)目章程 

C.商業(yè)論證 

D.項(xiàng)目范圍說明書

51.協(xié)議是以下哪個(gè)項(xiàng)目管理過程的輸入？( ) 

A.實(shí)施采購(gòu) 

B.規(guī)劃采購(gòu)

C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 

D.制定項(xiàng)目章程

52.項(xiàng)目可以由以下各方加以正式啟動(dòng)，除了( )。 

A.項(xiàng)目經(jīng)理 

B.項(xiàng)目管理辦公室

C.項(xiàng)目集經(jīng)理 

D.項(xiàng)目組合管理委員會(huì)

53.應(yīng)該依據(jù)哪個(gè)文件來確認(rèn)項(xiàng)目的全部工作已經(jīng)完成，從而宣布項(xiàng)目結(jié)束？( ) 

A.項(xiàng)目工作說明書 

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范圍說明書 

D.范圍基準(zhǔn)

54.項(xiàng)目工作說明書需涉及以下各項(xiàng)，除了( )。 

A.產(chǎn)品范圍描述 

B.項(xiàng)目范圍描述 

C.經(jīng)營(yíng)需要 

D.戰(zhàn)略計(jì)劃

55.以下所有都是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)通常要開展的活動(dòng)，除了( )。 

A.明確項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍和工作范圍

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，采取必要的糾正措施

C.運(yùn)用靈活的、非結(jié)構(gòu)化的方法來編制項(xiàng)目計(jì)劃

D.為完成項(xiàng)目而開展各種類型的活動(dòng)

56.項(xiàng)目整合管理包括( )。 

A.項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)之間的整合 

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃與項(xiàng)目文件之間的整合

C.協(xié)調(diào)與統(tǒng)一各種項(xiàng)目管理過程 

D.以上全部

57.結(jié)束項(xiàng)目或階段過程包括下列哪項(xiàng)工作？( ) 

A.項(xiàng)目或階段的合同收尾所需的全部工作

B.項(xiàng)目或階段的財(cái)務(wù)收尾所需的全部工作

C.項(xiàng)目或階段的法律收尾所需的全部工作

D.項(xiàng)目或階段的行政收尾所需的全部工作

58.項(xiàng)目經(jīng)理通常在什么時(shí)候任命？( ) 

A.項(xiàng)目正式啟動(dòng)之后 

B.項(xiàng)目計(jì)劃編制開始之前

C.項(xiàng)目執(zhí)行開始之前 

D.制定項(xiàng)目范圍說明書之前

59.項(xiàng)目整合管理的過程包括以下所有，除了( )。 

A.制定項(xiàng)目章程 

B.規(guī)劃整合管理

C.實(shí)施整體變更控制 

D.結(jié)束項(xiàng)目或階段

60.在項(xiàng)目整合管理中要使用哪個(gè)工具與技術(shù)來實(shí)施各過程？( ) 

A.引導(dǎo)技術(shù) 

B.專家判斷 

C.分析技術(shù) 

D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)