什么是范圍？
產(chǎn)品范圍：某項產(chǎn)品、服務(wù)或成果所具有的特性和功能
衡量產(chǎn)品范圍是否完成的標準：《產(chǎn)品需求》
項目范圍：為提供某項產(chǎn)品、服務(wù)或成果而必須完成的工作
衡量項目范圍是否完成的標準：《項目管理計劃》
項目范圍管理包括確保項目做且只做成功完成項目所需的全部工作的各過程。管理項目范圍主要在于定義和控制哪些工作應(yīng)包括在項目內(nèi)，哪些不應(yīng)包括在項目內(nèi)。
項目范圍管理（1）：
收集需求：為實現(xiàn)項目目標而定義并記錄干系人需求的過程
定義范圍：制定項目和產(chǎn)品詳細描述的過程
創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：把項目的可交付成果和項目工作分解成較小的、更易于管理的組成部分的過程
核實范圍：正式驗收項目已完成的可交付成果的過程
控制范圍：監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)、管理范圍基準變更的過程
項目范圍管理（2）：
經(jīng)批準的詳細項目范圍說明書以及相應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞典，構(gòu)成項目的范圍基準。然后，在整個項目生命周期中，對這個基準范圍進行監(jiān)督、核實和控制
在進行項目范圍管理的5 個過程之前，項目管理團隊應(yīng)先進行規(guī)劃工作，盡管本章未把該規(guī)劃工作單獨列為一個過程。該規(guī)劃工作是制定項目管理計劃過程的一部分，會產(chǎn)生一份范圍管理計劃，用來指導(dǎo)項目范圍的定義、記錄、核實、管理和控制。基于項目的需要，范圍管理計劃可以是正式或非正式的、非常詳細或高度概括的
根據(jù)項目管理計劃來衡量項目范圍是否完成，根據(jù)產(chǎn)品需求來衡量產(chǎn)品范圍是否完成。