NPDP(New Product Development Process，新產(chǎn)品開發(fā)流程)中的組合管理是一個關(guān)鍵的概念，主要涉及以下方面：

組合管理是一個動態(tài)決策過程，通過持續(xù)評估和選擇項(xiàng)目，確保資源的合理分配以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。這個過程的核心是權(quán)衡取舍，根據(jù)組織的戰(zhàn)略和資源情況，選擇最合適的項(xiàng)目或產(chǎn)品組合。

組合管理的主要活動包括組合選擇和組合審查。前者是根據(jù)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)，從多個項(xiàng)目中選擇出最符合要求的項(xiàng)目，確保這些項(xiàng)目與組織的戰(zhàn)略保持一致。后者則是對已選擇的項(xiàng)目進(jìn)行定期的審查和調(diào)整，以確保它們?nèi)匀环辖M織的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也對資源分配進(jìn)行必要的調(diào)整。

組合管理的優(yōu)點(diǎn)包括：便于早期項(xiàng)目的選擇，提升產(chǎn)品的上市速度，提高投資回報率，提高員工生產(chǎn)力和滿意度，以及有利于整體決策，實(shí)現(xiàn)組合管理價值最大化。

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