PMI-ACP敏捷項目管理強調的是通過靈活、迭代的開發方法來持續交付價值，并在整個過程中不斷確認和優化價值。

具體來說，敏捷項目管理中的“交付價值”意味著：

1、持續的價值交付

在敏捷項目管理中，項目的目標不僅僅是在項目的最后交付一個成品，而是在整個項目執行過程中不斷地交付有價值的產品或服務。這要求團隊能夠在每個迭代或沖刺中產出可以立即使用的成果。

2、精益原則

為了最大化價值交付，團隊應該采用精益思想，即最大化那些能夠為客戶帶來價值的活動，同時最小化那些不增加價值的浪費或合規活動。

3、協作與流程分析

團隊成員需要協作地分析流程，識別浪費所在，并確認流程中可以改進的地方。價值流程圖是一項重要的工具，它可以幫助團隊可視化整個流程，從而更有效地識別和消除浪費。

而“確認價值”則涉及：

1、反饋循環

敏捷項目管理鼓勵快速和頻繁的反饋循環，以便及時了解產品是否滿足用戶需求和市場變化，從而調整方向和策略。

2、適應性

敏捷團隊需要對反饋和市場變化保持敏感，并具備快速適應的能力，以確保項目始終朝著最有價值的方向發展。

3、持續改進

通過定期的復盤和反思會議，團隊可以識別哪些做得好，哪些可以改進，從而實現持續改進的過程。

綜上所述，PMI-ACP認證證明了個人在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的知識和技能。這個認證覆蓋了多種敏捷方法，并且是專門為那些希望在快速變化的環境中領導項目成功的專業人士設計的。通過PMI-ACP認證，專業人士不僅能夠展示他們的敏捷管理能力，還能夠通過應用敏捷原則和實踐來持續交付和確認價值。