Zachman和TOGAF是用于實現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)的框架。下面我們來討論兩個最流行的企業(yè)架構(gòu)框架：TOGAF和Zachman。

一、什么是企業(yè)架構(gòu)?

企業(yè)體系結(jié)構(gòu)(EA)是一種結(jié)構(gòu)，用于傳達組織的整個企業(yè)系統(tǒng)，包括技術(shù)、流程和信息資產(chǎn)。它從技術(shù)和業(yè)務(wù)的角度提供了各種各樣的觀點，允許組織采用一種有紀(jì)律的方法來管理這些系統(tǒng)。

二、TOGAF：開放組架構(gòu)框架

TOGAF是事實上的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)框架，為企業(yè)架構(gòu)設(shè)計、規(guī)劃、實現(xiàn)和治理提供了一種方法論方法。它提供了架構(gòu)工件的一致視圖，組織內(nèi)的所有涉眾都可以很好地理解。該框架的開放性使組織能夠防止供應(yīng)商鎖定專有企業(yè)體系結(jié)構(gòu)解決方案，允許他們在不遇到重大成本、安全和技術(shù)集成問題的情況下進行擴展和調(diào)整。

TOGAF框架在體系結(jié)構(gòu)過程中提供了一系列可操作的步驟，稱為體系結(jié)構(gòu)開發(fā)方法(ADM)。ADM過程不是一個規(guī)定性的模板，而是一種通用的、適應(yīng)性強的方法，可以應(yīng)用于開發(fā)企業(yè)架構(gòu)的各種組織用例。這些階段可以根據(jù)不斷變化的需求進行修改和重新排序，考慮到TOGAF-ADM使用迭代周期來管理和開發(fā)新的企業(yè)架構(gòu)需求，這一點特別有用。

TOGAF的ADM部分提供了一個實現(xiàn)決策選擇和生成所需模型的過程。這些步驟描述如下：

架構(gòu)(Architecture)遠景：描述項目范圍、確定涉眾并獲得必要批準(zhǔn)的初始階段。溝通業(yè)務(wù)目標(biāo)和驅(qū)動因素。可以執(zhí)行能力評估來評估現(xiàn)有的企業(yè)體系結(jié)構(gòu)。

業(yè)務(wù)架構(gòu)(Business Architecture)：用于滿足架構(gòu)(Architecture)愿景的流程在此階段定義。在此階段，將與多個涉眾協(xié)作執(zhí)行詳細的業(yè)務(wù)分析和建模。還規(guī)定了基線和目標(biāo)的正式目標(biāo)。

信息系統(tǒng)架構(gòu)(Architecture)：與前一階段類似的活動現(xiàn)在針對支持架構(gòu)(Architecture)遠景的數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序架構(gòu)(Architecture)執(zhí)行。數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序架構(gòu)的目標(biāo)設(shè)計原則將在此階段指定。

技術(shù)架構(gòu)(Architecture)：支持架構(gòu)愿景所需的技術(shù)架構(gòu)，特別是與業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)架構(gòu)相一致的技術(shù)架構(gòu)，在本階段進行了詳細說明。主要利益相關(guān)者將包括負責(zé)技術(shù)決策和投資批準(zhǔn)的IT部門和高管。

機會和解決方案：隨著架構(gòu)設(shè)計選擇在早期階段最終確定，將評估各種實現(xiàn)場景。此評估同時考慮了技術(shù)和業(yè)務(wù)方面，并確定了最佳折衷方案。

遷移規(guī)劃：這一階段將吸引到上一階段定義的最可行的決策選擇和企業(yè)架構(gòu)模型。根據(jù)成本、機會和風(fēng)險制定實施策略。這些項目按優(yōu)先順序列出。

實現(xiàn)治理：在此階段，為所選項目指定必要的體系結(jié)構(gòu)規(guī)范。在此階段提供了一個完整的體系結(jié)構(gòu)監(jiān)督，描述了變更請求、合規(guī)性評估和解決方案構(gòu)建塊的描述。

架構(gòu)變更管理：在這個最后階段，新的變更管理過程被定義為包含新的變更。

TOGAF有三大支柱，通過它們可以探索您公司的架構(gòu)：

企業(yè)架構(gòu)域

ARM

企業(yè)連續(xù)體

二、Zachman企業(yè)架構(gòu)

John Zachman是一位IT先驅(qū)，他了解IT驅(qū)動企業(yè)所面臨的問題。為了解決這些問題，他在1987年開發(fā)了一個早期的企業(yè)架構(gòu)方法論Zachman框架。

Zachman框架提供了一種基于模型的方法：

指定可交付成果

將企業(yè)系統(tǒng)子集的各個方面分類為矩陣形式

將它們與business-I環(huán)境的決策選擇相關(guān)聯(lián)。

使用矩陣，行根據(jù)列中指定的決策條件對組織中不同參與者的視圖進行分類。列標(biāo)題描述了什么、如何、在哪里、何時以及為什么。利用這些信息，每個矩陣單元描述每個企業(yè)子系統(tǒng)與組織的適當(dāng)方面的關(guān)系。雖然框架沒有提供實現(xiàn)指南或方法，但它通過提供整個企業(yè)架構(gòu)的透視圖，提供了工件的描述性焦點。

三、選擇TOGAF還是Zachman

您選擇哪種企業(yè)架構(gòu)取決于您的方法。

TOGAF框架為定義創(chuàng)建或改進企業(yè)架構(gòu)的過程提供了一種系統(tǒng)方法。通過它的ADM，框架提供了一個實現(xiàn)決策選擇的過程，以便生成所需的模型。

另一方面，Zach框架更多的是一個本體論——一組結(jié)構(gòu)化的表達式，描述了工件如何分類，從而創(chuàng)建、操作和更改。與TOGAF不同，Zachman使用各種企業(yè)透視圖來確定、定義和計劃有關(guān)企業(yè)系統(tǒng)的各個子集的詳細信息。

這些框架可以相互補充，TOGAF描述了創(chuàng)建企業(yè)架構(gòu)的詳細過程，Zachman對人工制品進行了分類。