PMP(Project Management Professional®)項目組合(Portfolio)與項目集(Program)在項目管理領域中扮演著不同的角色，它們之間的區別主要體現在以下幾個方面：

一、定義與目的

項目組合(Portfolio)：是指為實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。它更側重于戰略層面，需要平衡不同項目或項目集之間的資源分配和優先級，以確保整體戰略目標的實現。其主要目的是通過優化資源分配、確定優先級和平衡風險，確保組織的戰略目標得以實現。

項目集(Program)：是一組相互關聯且被協調管理的項目、子項目集和項目集活動，以便獲得分別管理所無法獲得的利益。它注重作為組成部分的項目與項目集之間的依賴關系，以確定管理這些項目的優異方法。其目的則是通過協調管理多個相互關聯的項目，實現這些項目單獨管理所無法獲得的利益，如提高整體效率、降低成本、減少風險等。

二、范圍與動態性

項目組合：其范圍相對較大，可能包括組織內的所有項目或項目集。同時，項目組合具有動態性，隨著組織戰略目標的變化，項目組合中的項目或項目集也可能會相應地進行調整。

項目集：其組成部分(項目和子項目集)具有固定的范圍，在產生后具有相對的固定性。然而，項目集管理也需要根據實際情況對內部項目進行調整，以確保整體目標的實現。但相較于項目組合，其動態性較小。

三、管理層次與復雜性

項目組合管理：是從組織的戰略層面出發，對項目進行選擇和優化，以確保它們與組織的戰略目標保持一致。它更關注整個組織的戰略方向和長期利益，需要處理的是項目或項目集之間的戰略關系和優先級問題。

項目集管理：則更側重于具體項目之間的協調和管理，以實現特定的戰略目標。它更注重項目之間的依賴關系和資源整合，以確保項目集的整體效益最大化。在管理復雜性方面，項目集管理需要處理項目間的相互依賴關系，這要求管理者具備更高的協調和管理能力。

四、實際應用

在實際項目管理中，項目管理者需要根據組織的戰略目標和實際需求，靈活選擇和應用項目組合管理和項目集管理方法。例如，當組織需要實現多個戰略目標，并需要在這些目標之間進行資源分配和優先級平衡時，可以采用項目組合管理方法;而當組織需要協調管理多個相互關聯的項目，以實現整體利益最大化時，則可以采用項目集管理方法。

綜上所述，PMP®項目組合與項目集在定義、目的、范圍與動態性、管理層次與復雜性以及實際應用等方面均存在明顯的區別。理解和掌握這些區別對于PMP®認證考生和項目管理實踐者來說具有重要意義。