PMP風險對應的4種措施為風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受，以下為這四種措施的優缺點分析：

一、風險規避

優點：

徹底消除風險：通過變更項目計劃或采取其他措施，可以徹底消除風險的威脅，從而避免風險的發生。

缺點：

可能影響項目目標：風險規避往往意味著放棄或改變項目目標與行動方案，這可能會對項目的整體目標產生負面影響。

成本較高：在某些情況下，風險規避的成本可能較高，甚至超過風險本身可能造成的損失。

二、風險轉移

優點：

減輕自身風險負擔：通過將風險的后果和責任轉移給第三方，可以減輕自身對風險的承擔。

專業處理：第三方通常具有更專業的風險處理能力和經驗，能夠更有效地應對風險。

缺點：

可能增加成本：風險轉移通常需要支付一定的費用給第三方，這可能會增加項目的成本。

依賴第三方：風險轉移的效果取決于第三方的表現和能力，如果第三方出現問題，可能會對項目產生不利影響。

三、風險減輕

優點：

降低風險影響：通過采取措施來降低風險發生的概率或減少風險發生時的負面影響，可以有效地控制風險。

靈活性強：風險減輕的措施可以根據項目的具體情況進行調整和優化，具有較強的靈活性。

缺點：

可能無法完全消除風險：盡管風險減輕可以降低風險的影響，但通常無法完全消除風險。

需要投入資源：實施風險減輕措施需要投入一定的人力、物力和財力，這可能會增加項目的成本。

四、風險接受

優點：

成本較低：在某些情況下，風險接受的成本可能較低，特別是當風險的影響較小或采取其他風險應對策略的成本過高時。

主動應對：主動接受風險并制定應急計劃，可以在風險發生時迅速做出反應，減少損失。

缺點：

可能面臨較大損失：如果風險發生且影響較大，而項目團隊又沒有有效的應急計劃，可能會面臨較大的損失。

需要持續監控：風險接受需要持續監控風險的狀態和變化，以便及時調整應對策略，這可能會增加項目管理的復雜性和難度。