1.4  對(duì)信息化現(xiàn)狀的理解
　　信息化的發(fā)展一般分為應(yīng)急服務(wù)期、集中建設(shè)期、平穩(wěn)服務(wù)期、決策支持期和引導(dǎo)創(chuàng)新期五個(gè)階段。
　　我們看到，信息化正處于集中建設(shè)期基本完成，平穩(wěn)服務(wù)期快速發(fā)展，部分領(lǐng)域逐步在走向決策支持與引導(dǎo)創(chuàng)新的階段，經(jīng)過了“十二五”期間卓有成效的信息化推動(dòng)工作，公司信息化水平得到大幅提升，基本覆蓋各業(yè)務(wù)域與支撐域，基本形成了“五縱四橫”的九大應(yīng)用平臺(tái)體系。
　　在取得一定成績(jī)的同時(shí)，信息化頂層設(shè)計(jì)（togaf認(rèn)證）仍然存在諸多不足，主要表現(xiàn)為：信息化管控的整體力度和規(guī)范性不足、信息化適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展變化的能力還需提升、信息化在部分所屬單位相對(duì)滯后、信息化化基礎(chǔ)資源的統(tǒng)一管理與承載能力仍需加強(qiáng)、信息孤島問題和數(shù)據(jù)唯一性問題亟待解決、資源共享機(jī)制還需完善等。