3.2.2  工作內容
　　業務架構設計過程整體分為業務架構設計準備、現狀梳理、架構設計三項工作內容。
　　
　　（1）業務架構設計準備工作
　　主要是開展業務架構設計前的準備工作，編制《業務架構設計工作計劃》，作為監控業務架構工作質量與控制業務架構工作進度的依據。
　　（2）業務架構現狀梳理工作
　　主要是根據前期綜合評價訪談調研內容，完成對各職能部門與一級單位業務的現狀梳理。綜合評價中的企業戰略、企業業務現狀、信息化戰略、信息化成果、存在的問題及建議等，是進行業務架構設計的輸入。該階段編制《業務現狀梳理說明書》。
　　（3）業務架構設計工作
　　在業務及架構設計階段，全面以業務架構現狀為基礎，通過描繪業務能力視圖和業務管理視圖體現歸屬、歸類與關系，從而更加明確定義劃分業務職責，避免重復提出重復建設的問題；更好的解決流程之間銜接不暢信息孤島的問題；更有效的指導應用系統的建設。編制形成《業務架構設計報告》。