IT戰(zhàn)略規(guī)劃實踐（togaf認(rèn)證）專題之三：信息化的使命感與認(rèn)知提升的必要性
　　【摘要】“央企”是我國社會化構(gòu)成要素中很重要一員，也就是說常規(guī)的政府、企業(yè)、民眾中間，又還有個“央企”。僅僅這一百多家巨型企業(yè)的營收就占掉了我國GDP的很大一部分，所以說這部分企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營要素和生產(chǎn)經(jīng)營方式顯而易見的會對國家層面的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)生直接的影響，而通過信息化手段加快這些巨型企業(yè)的經(jīng)營結(jié)構(gòu)升級和生產(chǎn)效率提升也是新時期的必然選擇。但推動“央企”信息化變革，是一項非常艱巨的任務(wù)，它是一種承載國家發(fā)展前景的使命和責(zé)任，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和信息化使命構(gòu)建必要信息化意識和文化，也是促進信息化能力和效率提升的必要措施之一。上篇文章我們專門討論了特大型“央企”信息化變革的困局所在，本篇文章就其信息化改革意識提升專門作出討論。
　　中培過往的咨詢實踐經(jīng)歷，參與了我國超大型通信服務(wù)商、電信運營商、商業(yè)銀行、電力企業(yè)、建筑施工企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)運營商等諸多行業(yè)的信息化咨詢服務(wù)，也經(jīng)歷了F500的制造和服務(wù)型企業(yè)的全球化IT服務(wù)治理項目。基于過往的實踐經(jīng)驗總結(jié)出不同企業(yè)的信息化價值定位和成熟度，可從以下幾個方面的重點展開探討，我們基于此可以判定各類企業(yè)信息化意識和文化推進的難易度。