試題(1)下列關(guān)于電子標(biāo)簽( RFID)與條形碼(barcode)標(biāo)簽的敘述，正確的是(1)。(1)A．電子標(biāo)簽建置成本低B．條形碼標(biāo)簽容量小，但難以被復(fù)制C．電子標(biāo)簽容量大，可同時(shí)讀取多個(gè)標(biāo)簽并且難以被復(fù)制D．電子標(biāo)簽通訊距離短，但對(duì)環(huán)境變化有較高的忍受能力參考答案：C試題分析：無線射頻識(shí)別，俗稱電子標(biāo)簽。是一種通信技術(shù)，可通過無線電信號(hào)識(shí)別特定目標(biāo)并讀寫相關(guān)數(shù)據(jù)，而無需識(shí)別系統(tǒng)與特定目標(biāo)之間建立機(jī)械或光學(xué)接觸。與傳統(tǒng)條形碼識(shí)別技術(shù)相比，RFID有以下優(yōu)勢(shì)：1．快速掃描條形碼一次只能有一個(gè)條形碼受到掃描：RFID辨識(shí)器可同時(shí)辨識(shí)讀取數(shù)個(gè)RFID標(biāo)簽。2．體積小型化、形狀多樣化RFID在讀取上并不受尺寸大小與形狀限制，不需為了讀取精確度而配合紙張的固定尺寸和印刷品質(zhì)。此外，RFID標(biāo)簽更可往小型化與多樣形態(tài)發(fā)展，以應(yīng)用于不同產(chǎn)品。3．抗污染能力和耐久性傳統(tǒng)條形碼的載體是紙張，因此容易受到污染，但RFID對(duì)水、油和化學(xué)藥品等物質(zhì)具有很強(qiáng)抵抗性。此外，由于條形碼是附于塑料袋或外包裝紙箱上，所以特別容易受到折損；RFID卷標(biāo)是將數(shù)據(jù)存在芯片中，因此可以免受污損。4．可重復(fù)使用現(xiàn)今的條形碼印刷上去之后就無法更改，RFID標(biāo)簽則可以重復(fù)地新增、修改、刪除RFID卷標(biāo)內(nèi)儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)，方便信息的更新。5．穿透性和無屏障閱讀在被覆蓋的情況下，RFID能夠穿透紙張、木材和塑料等非金屬或非透明的材質(zhì)，并能夠進(jìn)行穿透性通信。而條形碼掃描機(jī)必須在近距離而且沒有物體阻擋的情況下，才可以辨讀條形碼。6．?dāng)?shù)據(jù)的記憶容量大一維條形碼的容量是50Bytes，二維條形碼最大的容量可儲(chǔ)存2至3000字符，RFID最大的容量則有數(shù)兆字節(jié)。隨著記憶載體的發(fā)展，數(shù)據(jù)容量也有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。未來物品所需攜帶的資料量會(huì)越來越大，對(duì)卷標(biāo)所能擴(kuò)充容量的需求也相應(yīng)增加。7．安全性由于RFID承載的是電子式信息，其數(shù)據(jù)內(nèi)容可經(jīng)由密碼保護(hù)，使其內(nèi)容不易被偽造及變?cè)臁Ｔ囶}(2)瀑布模型把軟件生命周期劃分為8個(gè)主要的階段，其中 (2) 階段定義的標(biāo)準(zhǔn)將成為軟件測(cè)試中的系統(tǒng)測(cè)試階段的目標(biāo)。(2)A．問題的定義 B．可行性研究 C．軟件需求分析D．系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)參考答案：C試題分析：瀑布模型把軟件生命周期劃分為8個(gè)主要的階段，包括問題的定義、可行性研究、軟件需求分析、系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試和運(yùn)行、維護(hù)。其中軟件需求分析階段定義的標(biāo)準(zhǔn)將成為軟件測(cè)試中的系統(tǒng)測(cè)試階段的目標(biāo)。試題(3)在一個(gè)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目開發(fā)的開始階段，如果項(xiàng)目的參與人員還不能完全理解項(xiàng)目開發(fā)的范圍和需求，項(xiàng)目存在很多不確定性因素，那么采用(3)作為此項(xiàng)目的開發(fā)模型更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。(3)A．增量迭代模型或螺旋模型B．面向過程的瀑布模型C．面向?qū)ο蟮哪Ｐ突蚩焖倌Ｐ虳．部分并行的瀑布模型參考答案：A試題分析：當(dāng)項(xiàng)目所有參與人員都能理解項(xiàng)目開發(fā)的范圍和需求時(shí)，就能為項(xiàng)目開發(fā)可能遇到的突發(fā)事情和未來變化建立一個(gè)技術(shù)基線。這個(gè)技術(shù)基線、基礎(chǔ)規(guī)則和假設(shè)應(yīng)該包含識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目的功能性。一般來說，在前期需求明確的情況下可盡量采用瀑布模式或改進(jìn)型的瀑布模式。而在不確定性因素很多時(shí)或很多需求無法計(jì)劃的情況下，應(yīng)該盡量采用增量迭代模式或螺旋模式。試題(4)企業(yè)通過網(wǎng)頁安排向消費(fèi)者提供計(jì)次收費(fèi)性的網(wǎng)上信息瀏覽和信息下載的電子商務(wù)模式屬于(4)。(4) A. B2B的在線付費(fèi)瀏覽模式 B．B2C的在線付費(fèi)瀏覽模式C．C2C的在線付費(fèi)瀏覽模式 D.實(shí)物商品的消費(fèi)模式參考答案：B試題分析：按電子商務(wù)參加主體來劃分，可以將電子商務(wù)分為四種類型：即B2B、B2C、C2A、B2A。①B2B（商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的電子商務(wù)）：企業(yè)與企業(yè)之間使用Internet或各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的向供應(yīng)商定貨、接收票證和付款等商務(wù)活動(dòng)。②B2C（商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)）：企業(yè)與消費(fèi)者之間進(jìn)行的電子商務(wù)活動(dòng)。這類電子商務(wù)主要是借助于國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)所開展的在線式銷售活動(dòng)。③企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)：在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物流、信息流和資金流的數(shù)字化。④B2A（商業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)行政機(jī)構(gòu)的電子商務(wù)）：企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行的電子商務(wù)活動(dòng)。例如，政府將采購(gòu)的細(xì)節(jié)在國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上公布，通過網(wǎng)上競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行招標(biāo)，企業(yè)也要通過電子的方式進(jìn)行投標(biāo)。除此之外，政府還可以通過這類電子商務(wù)實(shí)施對(duì)企業(yè)的行政事務(wù)管理。企業(yè)通過網(wǎng)頁安排向消費(fèi)者提供計(jì)次收費(fèi)性的網(wǎng)上信息瀏覽和信息下載的電子商務(wù)模式屬于B2C的在線付費(fèi)瀏覽模式。試題(5)電子錢包是電子商務(wù)購(gòu)物活動(dòng)中（5）。(5)A．電子貨幣 B．信用卡 C．一種支付工具 D.網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序參考答案：C試題分析：電子錢包是電子商務(wù)購(gòu)物活動(dòng)中常用的一種支付工具，所以答案是C。試題(6)下列選項(xiàng)中，(6)不屬于信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則。(6)A．效益原則 B．系統(tǒng)原則 C．優(yōu)化原則 D.行政原則參考答案：D試題分析：信息資源管理標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)原則，效益原則、系統(tǒng)原則、動(dòng)態(tài)原則、優(yōu)化原則、協(xié)商原則。試題(7)關(guān)于軟件過程改進(jìn)原則，描述正確的是(7)。(7)A．問題的解決是過程改進(jìn)的核心B．改進(jìn)是受知識(shí)的驅(qū)動(dòng)的C．改進(jìn)應(yīng)該是項(xiàng)目開發(fā)人員的工作D.改進(jìn)應(yīng)該是一個(gè)不斷持續(xù)的過程參考答案：C試題分析：SPI的五條核心原則分別是：注重問題、強(qiáng)調(diào)知識(shí)創(chuàng)新、鼓勵(lì)參與、領(lǐng)導(dǎo)層的統(tǒng)一、計(jì)劃不斷地改進(jìn)。“問題的解決是過程改進(jìn)的核心，實(shí)踐不僅是SPI組的目標(biāo)也是它的起點(diǎn)。”“改進(jìn)是一種知識(shí)的創(chuàng)新，SPI是受知識(shí)的驅(qū)動(dòng)的。”通常從事SPI工作的做法是，過程改進(jìn)僅僅是過程改進(jìn)人員的事情，其他人員只是被動(dòng)地接受。而“合作促使改進(jìn)產(chǎn)生”這條原則給予了我們很好的啟發(fā)和提示。~它告訴我們，過程改進(jìn)不僅僅是一個(gè)人或幾個(gè)人的事情，而是整個(gè)組織的事情。“SPI的關(guān)鍵點(diǎn)在于改變軟件開發(fā)的方式。然而，改變?nèi)说男袨椴⒉皇羌菀椎氖隆?rdquo;這條原則分析了我們?cè)谶@項(xiàng)工作中可能會(huì)遇到的困難和阻力。“改進(jìn)必須是綜合了各個(gè)層次的人的力量。”“改進(jìn)應(yīng)該是一個(gè)不斷持續(xù)的過程。”這一原則進(jìn)一步提示和告誡SPI人員一定要認(rèn)識(shí)到改進(jìn)的不斷持續(xù)的特性。試題(8)因?yàn)樵谲浖_發(fā)的每一環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生意想不到的問題，所以(8)。(8)A．盡量由程序員或開發(fā)小組測(cè)試自己的程序B．在設(shè)計(jì)測(cè)試用例時(shí)，只需考慮合理的輸入條件即可C．在設(shè)計(jì)測(cè)試用例時(shí)，只需考慮合理的輸出條件即可D.應(yīng)當(dāng)把軟件測(cè)試貫穿到整個(gè)軟件開發(fā)的過程中參考答案：D試題(8)分析：應(yīng)當(dāng)把軟件測(cè)試貫穿到整個(gè)軟件開發(fā)的過程中，而不應(yīng)該把軟件測(cè)試看做是其過程中的一個(gè)獨(dú)立階段。因?yàn)樵谲浖_發(fā)的每一環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生意想不到的問題，其影響因素有很多，比如軟件本身的抽象性和復(fù)雜性、軟件所涉及問題的復(fù)雜性、軟件開發(fā)各個(gè)階段工作的多樣性，以及各層次工作人員的配合關(guān)系等。所以要堅(jiān)持軟件開發(fā)各階段的技術(shù)評(píng)審，把錯(cuò)誤克服在早期，從而減少成本，提高軟件質(zhì)量。不管是程序員還是開發(fā)小組都應(yīng)當(dāng)避免測(cè)試自己的程序或者本組開發(fā)的功能模塊。若條件允許，應(yīng)當(dāng)由獨(dú)立于開發(fā)組和客戶的第三方測(cè)試組或測(cè)試機(jī)構(gòu)來進(jìn)行軟件測(cè)試。但這并不是說程序員不能測(cè)試自己的程序，而且更加鼓勵(lì)程序員進(jìn)行調(diào)試，因?yàn)闇y(cè)試由別人來進(jìn)行會(huì)更加有效、客觀，并且容易成功，而允許程序員自己調(diào)試也會(huì)更加有效和針對(duì)性。對(duì)測(cè)試用例要有正確的態(tài)度：第一，測(cè)試用例應(yīng)當(dāng)由測(cè)試輸入數(shù)據(jù)和預(yù)期輸出結(jié)果這兩部分組成；第二，在設(shè)計(jì)測(cè)試用例時(shí)，不僅要考慮合理的輸入條件，更要注意不合理的輸入條件。試題(9)軟件需求分析所要做的工作是(9)，因此，進(jìn)行需求分析時(shí)(10)。(9)A．確定軟件開發(fā)選用合適的工具B．深入描述軟件的功能和性能C．為原始問題及目標(biāo)軟件建立物理模型D．不僅解決目標(biāo)系統(tǒng)“做什么”，還要解決目標(biāo)系統(tǒng)“怎么做”的問題(10)A．應(yīng)充分發(fā)揮分析人員的主觀想象力B．在分析人員直接指導(dǎo)下，讓用戶進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)C．應(yīng)注意一切信息與需求都是站在雙方合作的角度上D．應(yīng)注意一切信息與需求都是站在用戶的角度上參考答案：(9)B、(10)D試題分析：軟件需求分析所要做的工作是深入描述軟件的功能和性能，確定軟件設(shè)計(jì)的限制和軟件同其他系統(tǒng)元素的接口細(xì)節(jié)，定義軟件的其他有效性需求。為原始問題及目標(biāo)軟件建立邏輯模型。解決目標(biāo)系統(tǒng)“做什么”的問題。進(jìn)行需求分析時(shí)，應(yīng)注意一切信息與需求都是站在用戶的角度上。盡量避免分析員的主觀想象，并盡量將分析進(jìn)度提交給用戶。在不進(jìn)行直接指導(dǎo)的前提下，讓用戶進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。從而達(dá)到需求分析的準(zhǔn)確性。試題(11)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 16260《軟件產(chǎn)品評(píng)價(jià)——質(zhì)量特性及其使用指南》規(guī)定了軟件產(chǎn)品的6個(gè)質(zhì)量特性，它們是(11)。(11)A．功能性、可靠性、易用性、效率、可維護(hù)性、可移植性B．性能、壽命、可信性、安全、可維護(hù)性、可移植性C．功能性、無形性、經(jīng)濟(jì)性、效率、可維護(hù)性、可移植性D.功能性、同步性、可信性、安全、可維護(hù)性、可移植性參考答案：A試題(11)分析：軟件產(chǎn)品的質(zhì)量特性1)功能性。軟件所實(shí)現(xiàn)的功能，即滿足用戶要求的程度，包括用戶陳述的或隱含的需求程度。是軟件產(chǎn)品的首選質(zhì)量特性。2)可靠性。可靠性是軟件產(chǎn)品的最重要的質(zhì)量特性。反映軟件在穩(wěn)定狀態(tài)下，維持正常工作的能力。3)易用性。易用性反映軟件與用戶之間的友善性。即用戶在使用軟件時(shí)的方便程度。4)效率。在規(guī)定的條件下，軟件實(shí)現(xiàn)某種功能耗費(fèi)物理資源的有效程度。5)可維護(hù)性。軟件在環(huán)境改變或發(fā)生錯(cuò)誤時(shí)，進(jìn)行修改的難易程度。易于維護(hù)的軟件也是一個(gè)易理解、易測(cè)試和易修改的產(chǎn)品，是軟件又一個(gè)重要的特性。6)可移植性。軟件能夠方便地移植到不同運(yùn)行環(huán)境的程度。試題(12)根據(jù)《GB 1526-89信息處理一數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號(hào)及約定》的描述，一個(gè)符號(hào)如有多個(gè)出口，可按下列(12)的方法表示。(12)A． B. C. D. 參考答案：C試題分析：根據(jù)《GB 1526-89信息處理一數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號(hào)及約定》的描述，一個(gè)符號(hào)如有多個(gè)出口，可按下述兩種方法的某一種表示 試題(13)根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型GB/T 16260.1-2006》，在規(guī)定條件下，相對(duì)于所用資源的數(shù)量，軟件產(chǎn)品可提供適當(dāng)性能的能力稱為軟件產(chǎn)品的(13)。(13)A．易用性 B．穩(wěn)定性 C．可靠性 D.效率參考答案：D試題分析：根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分：質(zhì)量模型GB/T 16260.1-2006》，在規(guī)定條件下，相對(duì)于所用資源的數(shù)量，軟件產(chǎn)品可提供適當(dāng)性能的能力稱為軟件產(chǎn)品的效率。試題(14)根據(jù)《GB/T 12504-90計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》，評(píng)審文檔質(zhì)量的度量準(zhǔn)則中的(14)準(zhǔn)則，要求在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的文檔的內(nèi)容，必須真實(shí)地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致。(14)A．完備性 B．正確性 C．簡(jiǎn)明性 D.自說明性參考答案：B試題分析：根據(jù)《GB/T 12504-90計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》，在軟件開發(fā)各個(gè)階段所編寫的文檔的內(nèi)容，必須真實(shí)地反映該階段的工作且與該階段的需求相一致，指評(píng)審文檔質(zhì)量的度量準(zhǔn)則中的正確性準(zhǔn)則。試題(15)在開發(fā)某保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)時(shí)，項(xiàng)目組人員繪制了如下所示的模型圖。 關(guān)于該保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)和模型圖，下述說法正確的是(15)。(15)A．此模型圖是UML類圖，它描述了保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)的總體動(dòng)態(tài)行為B．此模型圖是UML部署圖，它描述了保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)中的構(gòu)件及其依賴關(guān)系C．此模型圖是UML協(xié)作圈，它描述了保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)用戶之間的協(xié)作和交互D．此模型圖是UML用例圖，它描述了外部參與者及其與保險(xiǎn)商務(wù)系統(tǒng)的交互參考答案：D試題分析：UML用例圖。用例圖主要用來描述“用戶、需求、系統(tǒng)功能單元”之間的關(guān)系。它展示了一個(gè)外部用戶能夠觀察到的系統(tǒng)功能模型圖。試題(16)關(guān)于數(shù)據(jù)訪問中間件的作用，下列說法錯(cuò)誤的是(16)。(16)A．為了建立數(shù)據(jù)應(yīng)用資源互操作的模式，對(duì)異構(gòu)環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)接或文件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)接B．用來屏蔽掉各種平臺(tái)及協(xié)議之間的特性，進(jìn)行相互通信，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序之間的協(xié)同：C．在分布、異構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境中，可以將各種分布對(duì)象有機(jī)地結(jié)合在一起，完成系統(tǒng)的快速集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)象重用D．使調(diào)用遠(yuǎn)端的過程和在本地一樣參考答案：A試題分析：數(shù)據(jù)訪問中間件：是為了建立數(shù)據(jù)應(yīng)用資源互操作的模式，對(duì)異構(gòu)環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)接或文件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)接的中間件；遠(yuǎn)程過程調(diào)用中間件：通過這種遠(yuǎn)程過程調(diào)用機(jī)制，程序員編寫客戶方的應(yīng)用，需要時(shí)可以調(diào)用位于遠(yuǎn)端服務(wù)器上的過程；消息中間件：用來屏蔽掉各種平臺(tái)及協(xié)議之間的特性，進(jìn)行相互通信，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序之間的協(xié)同：交易中間件：是在分布、異構(gòu)環(huán)境下提供保證交易完整性和數(shù)據(jù)完整性的一種環(huán)境平臺(tái)對(duì)象中間件：在分布、異構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境中，可以將各種分布對(duì)象有機(jī)地結(jié)合在一起，完成系統(tǒng)的快速集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)象重用。試題(17)下列描述中，(17)不是軟件體系結(jié)構(gòu)研究的內(nèi)容。(17)A．軟件體系結(jié)構(gòu)描述語言及工具B．軟件體系結(jié)構(gòu)分析、設(shè)計(jì)及驗(yàn)證C．軟件開發(fā)過程中遵守的政策和法規(guī)D．特定領(lǐng)域的體系結(jié)構(gòu)參考答案：C試題分析：軟件體系結(jié)構(gòu)研究的內(nèi)容：體系結(jié)構(gòu)描述語言及工具ADL；體系結(jié)構(gòu)描述構(gòu)造與表示，如“4+1”模型；軟件體系結(jié)構(gòu)分析、設(shè)計(jì)及驗(yàn)證；體系結(jié)構(gòu)發(fā)展、演化和復(fù)用；基于體系結(jié)構(gòu)的軟件開發(fā)方法研究；特定領(lǐng)域的體系結(jié)構(gòu)DAAS；軟件體系結(jié)構(gòu)支持工具。試題(18)用一系列軟件的修改來評(píng)價(jià)軟件體系結(jié)構(gòu)的易修改性，屬于基于(18)的軟件體系結(jié)構(gòu)評(píng)估方式。(18)A．調(diào)查問卷或檢查表 B．場(chǎng)景 C．度量 D.實(shí)際運(yùn)行參考答案：B試題分析：軟件體系結(jié)構(gòu)評(píng)估的主要方式：基于調(diào)查問卷或檢查表的評(píng)估方式；基于場(chǎng)景的評(píng)估方式；基于度量的評(píng)估方式。用一系列軟件的修改來反映軟件體系結(jié)構(gòu)的易修改性方面的需求屬于基于場(chǎng)景的評(píng)估方式。試題(19)在Internet上瀏覽時(shí)，瀏覽器和WWW服務(wù)器之間傳輸網(wǎng)頁使用的協(xié)議是(19)協(xié)議。(19)A.HTTP B.WWW C.FTP D.SMP參考答案：A試題分析：在Internet上瀏覽時(shí)，瀏覽器和WWW服務(wù)器之間傳輸網(wǎng)頁使用的協(xié)議是HTTP協(xié)議。試題(20)WLAN技術(shù)使用的傳輸介質(zhì)是(20)。(20)A．雙絞線 B．光線 C．同軸電纜 D.無線電波參考答案：D試題分析：WLAN技術(shù)使用的傳輸介質(zhì)是無線電波。試題(21)下列不符合綜合布線產(chǎn)品選擇原則的是(21)。(21)A．選擇的線纜、接插件、電氣設(shè)備應(yīng)具有良好的物理和電氣性能，而且價(jià)格適中B．設(shè)計(jì)、選擇的系統(tǒng)應(yīng)滿足用戶在現(xiàn)在和未來10至15年內(nèi)對(duì)通信線路的要求C．有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，方便配線、跳線D．選擇目前市場(chǎng)最優(yōu)產(chǎn)品參考答案：D試題分析：綜合布線產(chǎn)品選擇原則(1)性能價(jià)格比：選擇的線纜、接插件、電氣設(shè)備應(yīng)具有良好的物理和電氣性能，而且價(jià)格適中；(2)實(shí)用性：設(shè)計(jì)、選擇的系統(tǒng)應(yīng)滿足用戶在現(xiàn)在和未來10至15年內(nèi)對(duì)通信線路的要求；(3)靈活性：做到信息口設(shè)備合理，可即插即用；(4)擴(kuò)充性好：盡可能采用易于擴(kuò)展的結(jié)構(gòu)和接插件；(5)便于管理：有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，方便配線、跳線。試題(22)根據(jù)GB 50174-93標(biāo)準(zhǔn)要求，電子計(jì)算機(jī)機(jī)房接地裝置不滿足要求的是(22)。(22)A．交流工作接地，接地電阻不大于4歐姆B．安全保護(hù)接地，接地電阻不大于4歐姆C．防靜電接地，接地電阻不大于4歐姆D．防雷接地，接地電阻不大于4歐姆參考答案：D試題分析：良好的接地泄漏系統(tǒng)為防止計(jì)算機(jī)房設(shè)備過電壓損壞提供了有力的保證，根據(jù) GB 50174-93標(biāo)準(zhǔn)要求，電子計(jì)算機(jī)機(jī)房接地裝置應(yīng)滿足下列接地要求：交流工作接地，接地電阻不大于4歐姆安全保護(hù)接地，接地電阻不大于4歐姆防靜電接地，接地電阻不大于4歐姆直流工作接地，接地電阻應(yīng)按計(jì)算機(jī)系統(tǒng)具體要求確定防雷接地，接地應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)標(biāo)50057《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》執(zhí)行試題(23)若一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中有270個(gè)信息點(diǎn)，按照EIA/TIA5 86標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化布線時(shí)，一般需要RJ45頭的總量是(23)個(gè)。(23)A. 1080 B.1107 C.1242 D.1188參考答案：C試題分析：270×4×1.15=1242個(gè)。試題(24)系統(tǒng)工程師小李希望查詢到中國(guó)計(jì)算機(jī)職業(yè)技術(shù)資格網(wǎng)（http://www.rkb.gov.cn）的Web服務(wù)器的口地址，他在一臺(tái)連接到互聯(lián)網(wǎng)的工作站上用命令行方式進(jìn)行查詢。下列命令中的(24)無法讓小李查詢到該網(wǎng)站的IP地址。(24)A.ipconfig www.rkb.gov.cn B.nslookup www.rkb.gov.cnC.tracert www.rkb.gov.cn D.ping www.rkb.gov.cn參考答案：A試題分析：IPConfig實(shí)用程序可用于顯示當(dāng)前的TCP/IP配置的設(shè)置值，例如Ipconfig /all可顯示本機(jī)TCPfIP配置的詳細(xì)信息，ipconfig命令沒有域名項(xiàng)，即沒有“ipconfig www,rkb．gov.cn”格式的ipconfig命令。Nslookup是一個(gè)監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)中DNS服務(wù)器是否能正確實(shí)現(xiàn)域名解析的命令行工具，用這個(gè)命令可以查知www．rkb.gov.cn的lP地址。Tracert（跟蹤路由）是路由跟蹤實(shí)用程序，用于確定IP數(shù)據(jù)報(bào)訪問目標(biāo)所采取的路徑，tracert www.rkb.gov.cn為合法命令。在網(wǎng)絡(luò)中Ping是一個(gè)十分好用的TCP/IP工具。它主要的功能是用來檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)的連通情況和分析網(wǎng)絡(luò)速度。ping www.rkb.gov.cn也是一個(gè)合法的命令，用來查看從本機(jī)到網(wǎng)站www.rkb.gov.cn是否連通。試題(25)數(shù)據(jù)安全的目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的(25)。(25)A．唯一性、不可替代性、機(jī)密性B．機(jī)密性、完整性、不可否認(rèn)性C．完整性、確定性、約束性D．不可否認(rèn)性、備份、效率參考答案：B試題分析：數(shù)據(jù)安全的目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的機(jī)密性、完整性、不可否認(rèn)性等。試題(26)(26)不屬于防病毒技術(shù)。(26)A．對(duì)文件進(jìn)行校驗(yàn) B．對(duì)可執(zhí)行程序加密C．保護(hù)引導(dǎo)區(qū) D．系統(tǒng)監(jiān)控、讀寫控制參考答案：B試題分析：對(duì)可執(zhí)行程序加密技術(shù)不屬于預(yù)防病毒技術(shù)的內(nèi)容。試題(27)Windows NT和Windows 2000系統(tǒng)能設(shè)置為在幾次無效登錄后鎖定賬號(hào)，此技術(shù)可以防止(27)。(27)A．暴力攻擊 B．木馬病毒 C．緩存溢出攻擊 D．欺騙參考答案：A試題分析：Windows NT和Windows 2000系統(tǒng)能設(shè)置為在幾次無效登錄后鎖定賬號(hào)，這可以防止暴力攻擊。試題(28)一臺(tái)裝有無線網(wǎng)卡的客戶端與網(wǎng)絡(luò)橋接器AP間在傳遞數(shù)據(jù)前必須建立關(guān)系，一旦建立了關(guān)系，他們所處的狀態(tài)為(28)情況下，信息交換才成為可能。(28)A．未授權(quán)和無關(guān)聯(lián)B．授權(quán)但無關(guān)聯(lián)C．授權(quán)并關(guān)聯(lián)D.授權(quán)參考答案：C試題分析：一臺(tái)裝有無線網(wǎng)卡的客戶端與網(wǎng)絡(luò)橋接器AP間在傳遞數(shù)據(jù)前必須建立關(guān)系，一旦建立了關(guān)系，他們所處的狀態(tài)為授權(quán)并關(guān)聯(lián)情況下，信息交換才成為可能。試題(29)根據(jù)《合同法》的有關(guān)規(guī)定，下列(29)項(xiàng)描述不符合合同的法律性質(zhì)。(29)A．合同是一種民事法律行為B．合同是解決兩方或多方當(dāng)事人分歧的民事法律行為C．合同是以設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的的民事法律行為D．合同是兩方或多方當(dāng)事人意思表示一致的民事法律行為參考答案：B試題分析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的有關(guān)規(guī)定，下列(29)項(xiàng)目不屬于必須招標(biāo)的范圍。1．合同是一種民事法律行為。2．合同是兩方或多方當(dāng)事人意思表示一致的民事法律行為。3．合同是以設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系為目的的民事法律行為。試題(30)某采購(gòu)人在履行采購(gòu)金額為1000萬元的政府采購(gòu)合同中，需要追加與該合同標(biāo)的相同的貨物。根據(jù)相關(guān)法律，在不改變合同其他條款的前提下，下列說法中正確的是(30)。(30)A．可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但補(bǔ)充合同的采購(gòu)金額不得超過100萬元B．可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但須得到省級(jí)以上政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)C．采購(gòu)商不能與供應(yīng)商補(bǔ)充簽訂單一來源采購(gòu)合同D．可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但補(bǔ)充合同的采購(gòu)金額不得超過1000萬元，如超過1000萬元?jiǎng)t須得到省級(jí)以上政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)參考答案：A試題分析：根據(jù)《政府采購(gòu)法》第四十九條的規(guī)定：政府采購(gòu)合同履行中，采購(gòu)人需追加與合同標(biāo)的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其他條款的前提下，可以與供應(yīng)商協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同，但所有補(bǔ)充合同的采購(gòu)金額不得超過原合同采購(gòu)金額的百分之十。試題(31)關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的角色，下列描述中正確的是(31)。(31)A．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最強(qiáng)的人B．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由項(xiàng)目發(fā)起人擔(dān)任C．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備項(xiàng)目管理的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)D．項(xiàng)目經(jīng)理就是項(xiàng)目的總工程師參考答案：C試題分析：項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該具備類似項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)該行業(yè)的相關(guān)知識(shí)有扎實(shí)的基礎(chǔ)。熟悉和了解項(xiàng)目中的每一項(xiàng)技術(shù)，才能全面掌握項(xiàng)目，應(yīng)具有協(xié)調(diào)、組織的能力，應(yīng)具有溝通、協(xié)調(diào)的能力。試題(32)項(xiàng)目經(jīng)理為有效管理信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目，需要專門的技術(shù)和知識(shí)來保證。下列說法中正確的是(32)。(32)A．項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)，使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿足管理要求B．項(xiàng)目經(jīng)理沒必要掌握項(xiàng)目管理各知識(shí)的細(xì)節(jié)，只需掌握5個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的綱要C．項(xiàng)目管理所需知識(shí)就是項(xiàng)目經(jīng)理所掌握的知識(shí)D．項(xiàng)目經(jīng)理要求項(xiàng)目組成員都精通項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)參考答案：A試題分析：項(xiàng)目經(jīng)理要整合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)，使管理團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)滿足管理要求。試題(33)每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)__(33)為其標(biāo)志。(33)A．文檔 B．產(chǎn)品 C．階段總結(jié) D．可交付成果的完成參考答案：D試題分析：每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果的完成為其標(biāo)志。試題(34)以下關(guān)于項(xiàng)目干系人的描述中，不恰當(dāng)?shù)氖?34)。(34)A．項(xiàng)目干系人的目標(biāo)往往彼此相距甚遠(yuǎn)，甚至互相沖突B．項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略消極項(xiàng)目干系人的利益，可以使項(xiàng)目盡快得到成功C．項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目生命周期的不同階段會(huì)發(fā)生變化D．項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響可能是積極的也可能是消極的參考答案：B試題分析：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽略消極項(xiàng)目干系人的利益，其后果是無法使項(xiàng)目到達(dá)成功的終點(diǎn)。試題(35)(35)不能作為檢驗(yàn)WBS是否定義完全、項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)。(35)A．是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束B．是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果C．是否容易估算成本D．是否明確了變更申請(qǐng)參考答案：D試題分析：檢驗(yàn)WBS是否定義完全、項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解主要依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)：1每個(gè)任務(wù)的狀態(tài)和完成情況是可以量化的2明確定義了每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束3每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付成果4工期易于估算且在可接受期限內(nèi)5容易估算成本6各項(xiàng)任務(wù)是獨(dú)立的7各項(xiàng)任務(wù)能被描述的。試題(36)在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息，可采用(36)作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。(36)A．參數(shù)式估算法 B．類比估算法C．預(yù)留時(shí)間估算法 D．歷時(shí)的三點(diǎn)估算法參考答案：B試題分析：在進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算時(shí)，如果很難獲得項(xiàng)目工作的詳細(xì)信息時(shí)，可采用類比估算法作為項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)估算的工具。用以前類似項(xiàng)目工作的完成時(shí)間來估計(jì)當(dāng)前工作的完成時(shí)間。試題(37)__(37)不屬于項(xiàng)目成本預(yù)算的輸入。(37)A．項(xiàng)目范圍說明書 B．工作分解結(jié)構(gòu) C．項(xiàng)目資金需求 D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃參考答案：C試題分析：項(xiàng)目資金需求屬于成本預(yù)算的輸出。試題(38)、(39)某大型項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，使用掙值法所需的三個(gè)中間變量的數(shù)值分別是：計(jì)劃值 PV為400萬元，實(shí)際成本AC為200萬元，掙值EV為100萬元。基于該項(xiàng)目的成本偏差，下列描述中正確的是(38)；基于該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)，下列描述中正確的是(39)。(38)A．項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)B．項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于超支狀態(tài)C．項(xiàng)目成本偏差為負(fù)且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)D.項(xiàng)目成本偏差為正且項(xiàng)目處于成本節(jié)約狀態(tài)(39)A．成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍 B．成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半C．成本績(jī)效指數(shù)小于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的一半D.成本績(jī)效指數(shù)大于1且實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍參考答案：(38)A (39)A試題分析：項(xiàng)目成本偏差為負(fù)100萬元-200萬元=-100萬元，表明項(xiàng)目處于超支狀態(tài)。成本績(jī)效指數(shù)小于1，100/200=50%，表明實(shí)際發(fā)生的成本是預(yù)算成本的2倍。試題(40)以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制的表述中，正確的是(40)。(40)A．范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題B．范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制相同C．質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個(gè)過程是串行執(zhí)行的D．范圍確認(rèn)的輸入包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典，質(zhì)量控制輸入不包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典參考答案：A試題分析：范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的可接受問題，質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果是否滿足質(zhì)量需求的問題，范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，質(zhì)量控制通常是在范圍確認(rèn)之前進(jìn)行，這兩個(gè)過程也可以并行執(zhí)行，范圍確認(rèn)的輸入和質(zhì)量控制輸入都包括項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)字典。試題(41)某項(xiàng)目經(jīng)理張先生在確定項(xiàng)目范圍過程中，己得到項(xiàng)目章程、工作說明書、企業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)等信息，他立刻組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理人員，并聘請(qǐng)有關(guān)專家，采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、項(xiàng)目管理方法論等工具，確定項(xiàng)目需要完成的工作。在上述工作結(jié)束后，相應(yīng)的輸出是(41)。(41)A．項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 B．項(xiàng)目范圍說明書C．工作績(jī)效報(bào)告 D．項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告參考答案：B試題分析：項(xiàng)目范圍的輸出是項(xiàng)目范圍說明書。試題(42)通常，項(xiàng)目整體變更管理過程涉及到負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求的變更控制委員會(huì)。下列關(guān)于變更控制委員會(huì)的描述中，錯(cuò)誤的是(42)。(42)A．在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能會(huì)有多個(gè)變更控制委員會(huì)，他們負(fù)有不同的職責(zé)B．變更控制委員的角色和職責(zé)應(yīng)在變更控制和配置控制過程中予以明確定義C．變更控制委員的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可D．變更控制委員會(huì)更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表，以反映變更對(duì)己做或在做工作的影響參考答案：D試題分析：項(xiàng)目經(jīng)理更新項(xiàng)目計(jì)劃，任務(wù)清單，和時(shí)間表，以反映變更對(duì)己做或在做工作的影響。因此，選項(xiàng)有D是錯(cuò)誤的。試題(43)項(xiàng)目收尾包括合同收尾和(43)兩部分。(43)A．產(chǎn)品收尾 B．資產(chǎn)收尾 C.管理收尾 D.可交付物收尾參考答案：C試題分析：項(xiàng)目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。試題(44)(44)不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具。(44)A．層次結(jié)構(gòu)圖 B．責(zé)任分配矩陣圖C．文本格式的角色描述 D.團(tuán)隊(duì)成員的通信錄參考答案：D試題分析：團(tuán)隊(duì)成員的通信錄不能作為編制人力資源計(jì)劃的工具，因?yàn)樗饕亲鳛橐环N溝通的工具，而不是職責(zé)描述。試題(45)下列活動(dòng)不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的是(45)。(45)A．非正式培訓(xùn) B．集中辦公C．組織娛樂活動(dòng)讓大家互相認(rèn)識(shí)了解 D.編寫人力資源計(jì)劃參考答案：D試題分析：編寫人力資源計(jì)劃屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建。試題(46)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員因項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是(46)。(46)A．解決問題 B．妥協(xié) C．求同存異 D.暫時(shí)擱置問題參考答案：A試題分析：項(xiàng)目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是解決問題。試題(47)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中使用信息收集技術(shù)，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對(duì)問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。此種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法稱為(47)。(47)A．頭腦風(fēng)暴法 B．德爾菲法 C．訪談法 D.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析參考答案：B試題分析：德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對(duì)問卷所提問題的看法經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法作為預(yù)測(cè)的結(jié)果。試題(48)在定性風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，使用定性語言將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級(jí)。此種分析方法稱為(48)。(48)A．風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估 B．風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估 C．風(fēng)險(xiǎn)分類 D.風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集參考答案：A試題分析：風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估：使用定性語言將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級(jí)。試題(49)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于(49)。(49)A．定性風(fēng)險(xiǎn)分析 B．定量風(fēng)險(xiǎn)分析 C．總體風(fēng)險(xiǎn)分析 D.具體風(fēng)險(xiǎn)分析參考答案：B試題分析：在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)。試題(50)大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理相比較，(50)。(50)A．管理原理不同 B．管理方法和工具不同C．管理程序不同 D.管理范圍不同參考答案：D試題分析：大型復(fù)雜項(xiàng)目管理與一般項(xiàng)目管理的相同點(diǎn)是：管理原理、管理方法和工具、管理程序。試題(51)大型項(xiàng)目一般需要各單項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)協(xié)作以保證實(shí)現(xiàn)總體項(xiàng)目目標(biāo)。以下關(guān)于大型項(xiàng)目協(xié)作管理說法中，不正確的是(51)。(51)A．大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律B．統(tǒng)一的項(xiàng)目過程有助于提高單項(xiàng)協(xié)作的效率，因此保證了項(xiàng)目質(zhì)量C．大型項(xiàng)目的協(xié)作屬于各單項(xiàng)之間的內(nèi)外部協(xié)作D．大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理日常職責(zé)屬于直接管理參考答案：D試題分析：項(xiàng)目組合管理不是簡(jiǎn)單地對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是超越了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的邊界，它作為企業(yè)項(xiàng)目和戰(zhàn)略之間的橋梁，使項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來。大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率取決于良好的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，統(tǒng)一的項(xiàng)目過程有助于提高單項(xiàng)協(xié)作的效率，因此保證了項(xiàng)目質(zhì)量，大型項(xiàng)目的協(xié)作屬于各單項(xiàng)之間的內(nèi)外部協(xié)作。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理主要是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行的管理活動(dòng)，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理。試題(52)投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個(gè)部門的大型項(xiàng)目，最好采用(52)組織形式或近似的組織形式。(52)A．職能型 B．項(xiàng)目型 C．弱矩陣型 D.緊密型參考答案：B試題分析：投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來源多個(gè)部門的大型項(xiàng)目，最好采用是項(xiàng)目型組織形式或近似的組織形式。試題(53)以下關(guān)于復(fù)雜項(xiàng)目管理的描述中，錯(cuò)誤的是(53)。(53)A．復(fù)雜的項(xiàng)目會(huì)遵循先自上而下后自下而上的計(jì)劃制定過程B．WBS的層次結(jié)構(gòu)為認(rèn)識(shí)、把握復(fù)雜項(xiàng)目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具C．一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目往往有許多參與者，項(xiàng)目的順利進(jìn)展有賴于不同角色的協(xié)同工作D．認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境必然意味著復(fù)雜項(xiàng)目的自動(dòng)成功參考答案：D試題分析：復(fù)雜的項(xiàng)目會(huì)遵循先自上而下后自下而上的計(jì)劃制訂過程。WBS的層次結(jié)構(gòu)為認(rèn)識(shí)、把握復(fù)雜項(xiàng)目的邏輯關(guān)系提供了良好的工具。一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目往往有許多參與者，項(xiàng)目的順利進(jìn)展有賴于不同角色的協(xié)同工作。但認(rèn)知和協(xié)同環(huán)境并非必然意味著復(fù)雜項(xiàng)目的自動(dòng)成功。項(xiàng)目管理者還必須對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、范圍和資源進(jìn)行有效的控制。試題(54)(54)不屬于成本管理過程。(54)A．資源計(jì)劃過程 B．成本估計(jì)過程 C．成本預(yù)算過程 D．合同評(píng)審過程參考答案：D試題分析：項(xiàng)目成本管理由一些過程組成，要在預(yù)算下完成項(xiàng)目這些過程是必不可少的。1．資源計(jì)劃過程——決定完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)需要哪些資源（人、設(shè)備、材料）以及每種資源的需要量。2．成本估計(jì)過程——估計(jì)完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需每種資源成本的近似值。3．成本預(yù)算過程——把估計(jì)總成本分配到各具體工作。4．成本控制過程——控制項(xiàng)目預(yù)算的改變。試題(55)某機(jī)房工程公司承接了一個(gè)大型機(jī)房的UPS工程。公司項(xiàng)目經(jīng)理組建了工作團(tuán)隊(duì)。施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)熟練電工一時(shí)大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴(yán)重的安全事故。從團(tuán)隊(duì)管理角度，此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該(55)。(55)A．開除該名電工，并組織相關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)B．與該名電工私下交流，使其認(rèn)識(shí)該問題的嚴(yán)重性，促其自行改正C．怕業(yè)主方知道后造成嚴(yán)重影響，因此私下通知其他電工改正D．要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯(cuò)誤并批評(píng)教育，使大家引以為戒參考答案：D試題分析：要求該電工立即改正，并召集相關(guān)人員，指出錯(cuò)誤并批評(píng)教育，使大家引以為戒。試題(56)A公司承擔(dān)了某企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理入場(chǎng)后首先制定了項(xiàng)目溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制，并建議項(xiàng)目參建單位都提供各自的聯(lián)絡(luò)人，便于后續(xù)有效的溝通。對(duì)此做法理解正確的是(56)。(56)A．溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制相當(dāng)于一份溝通計(jì)劃B．溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求C．溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)明確溝通的內(nèi)容和時(shí)間表D．溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)經(jīng)常調(diào)整以保證持續(xù)的適用性參考答案：B試題分析：溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制應(yīng)滿足所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。試題(57)某項(xiàng)目的工期為40周，每周可以使用12個(gè)工時(shí)。若用于完成該項(xiàng)目所有活動(dòng)的資源只有192個(gè)工時(shí)，則此時(shí)項(xiàng)目資源使用率為(57)。(57) A. 0.2 B.0.4 C.0.8 D.1參考答案：B試題分析：資源使用率為資源使用時(shí)間的比率，即資源使用率=192/ (40×12) =0.4。試題(58)變更管理首要完成的任務(wù)是(58)。(58)A．分析變更的必要性和合理性，確定是否實(shí)施變更B．記錄變更信息，填寫變更控制單C．做出更改，并交上級(jí)審批D．修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本參考答案：A試題分析：變更管理的主要任務(wù)包括：1．分析變更的必要性和合理性，確定是否實(shí)施變更：2．記錄變更信息，填寫變更控制單；3．做出更改，并交上級(jí)審批；4．修改相應(yīng)的軟件配置項(xiàng)（基線），確立新的版本；5．評(píng)審后發(fā)布新版本。試題(59)李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該(59)。(59)A．拒絕該變更B．認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更C．通過變更控制過程管理該變更D．要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商參考答案：C試題分析：通過變更控制過程管理該變更。試題(60)項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要工作是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審，評(píng)審的主要目標(biāo)是(60) 。(60)A．決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段B．根據(jù)過去的績(jī)效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C．評(píng)定員工業(yè)績(jī)和能力D．得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同參考答案：A試題分析：在一個(gè)階段末的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審?fù)ǔ１环Q為階段出口、階段驗(yàn)收或終止點(diǎn)。評(píng)審的目標(biāo)是：評(píng)審本階段的任務(wù)是否已經(jīng)完成，決定項(xiàng)目是否從當(dāng)前階段進(jìn)入下一階段，是發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤并保證項(xiàng)目聚焦于它所支持的業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。試題(61)績(jī)效評(píng)估實(shí)施過程的首要任務(wù)是__(61)。(61)A．確定績(jī)效評(píng)估項(xiàng)B．組織評(píng)估隊(duì)伍C．收集審核被評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，并參與定性評(píng)價(jià)D．歸納、分析，撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告參考答案：A試題分析：績(jī)效評(píng)估的實(shí)施過程：第一，確定績(jī)效評(píng)估項(xiàng)目。第二，組織評(píng)估隊(duì)伍。評(píng)估隊(duì)伍一般要包括財(cái)會(huì)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等。第三，收集審核被評(píng)價(jià)單位數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，并參與定性評(píng)價(jià)，遵循規(guī)定的指標(biāo)、權(quán)數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)及方法，進(jìn)行定量指標(biāo)的計(jì)算和打分。第四，歸納、分析，撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告。試題(62)下列敘述中，(62)是錯(cuò)誤的。(62)A．可行性研究是項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)B．可行性研究是項(xiàng)目單位籌集資金的重要依據(jù)C．可行性研究是單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)D．可行性研究是員工績(jī)效評(píng)估的依據(jù)參考答案：D試題分析：項(xiàng)目可行性研究的作用：(1)可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的依據(jù)；(2)可行性研究是項(xiàng)目建設(shè)單位籌集資金的重要依據(jù)：(3)可行性研究是建設(shè)單位與各有關(guān)部門簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù)；(4)可行性研究是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備購(gòu)置的重要依據(jù)；(5)可行性研究是向當(dāng)?shù)卣?、?guī)劃部門和環(huán)境保護(hù)部門申請(qǐng)有關(guān)建設(shè)許可文件的依據(jù)；(6)可行性研究是國(guó)家各級(jí)計(jì)劃綜合部門對(duì)固定資產(chǎn)投資實(shí)行調(diào)控管理、編制發(fā)展計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資的重要依據(jù)；(7)可行性研究是項(xiàng)目考核和后評(píng)估的重要依據(jù)。應(yīng)該首先告知客戶注意可能的風(fēng)險(xiǎn)，以減少損失。試題(63)可行性研究的程序是：(63)。(63)A．機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究評(píng)估B．初步可行性研究、機(jī)會(huì)研究、可行性研究評(píng)估C．機(jī)會(huì)研究、可行性研究評(píng)估、詳細(xì)可行性研究D．可行性研究評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究參考答案：A試題分析：可行性研究工作分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究評(píng)估三個(gè)階段，三階段循序漸進(jìn)最終得出可行性分析的結(jié)論。1．機(jī)會(huì)研究階段：又稱投資機(jī)會(huì)鑒別階段，本階段是在特定的地域、行業(yè)，通過對(duì)項(xiàng)目資源、市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)投資政策、技術(shù)進(jìn)步等投資環(huán)境的初步分析、預(yù)測(cè)，尋求最有利的投資機(jī)會(huì)。主要解決預(yù)選項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值。本階段工作結(jié)果比較粗略，估算的投資額誤差不應(yīng)大于+30%；工作時(shí)間比較短，一般為1-2月，對(duì)于本公司從事過的業(yè)務(wù)項(xiàng)目或較小的項(xiàng)目，可縮短為10日左右；階段費(fèi)用控制在總投資的0.1%～0.2%。本階段應(yīng)產(chǎn)生項(xiàng)目投資（設(shè)計(jì)）方案初步意見、投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告書與項(xiàng)目投資估算書。2．初步可行性研究階段：又稱預(yù)可行性研究階段本階段不是可行性研究工作的必備階段，僅在通過機(jī)會(huì)研究仍無法判斷項(xiàng)目是否具有投資價(jià)值時(shí)，就存在的關(guān)鍵問題進(jìn)行專題研究分析，從而取得更為準(zhǔn)確、實(shí)際的資料以便于決定投資與否。本階段根據(jù)實(shí)際情況，時(shí)間可長(zhǎng)可短，但一般不應(yīng)超過3個(gè)月；總投資額應(yīng)進(jìn)一步精確到誤差不應(yīng)大于+20%；費(fèi)用一般應(yīng)控制在總投資的1%以內(nèi)。本階段應(yīng)產(chǎn)生項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、初步可行性研究報(bào)告。3．可行性研究評(píng)估階段：又稱項(xiàng)目評(píng)估階段本階段是可行性研究工作的主要階段，其工作的側(cè)重點(diǎn)在于解決怎樣投資。本階段通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、預(yù)算、可行性研究分析，最終確定項(xiàng)目投資的最佳方案。本階段可行性研究工作量較大，一般約需3-6個(gè)月，資料充備、重復(fù)業(yè)務(wù)情況下最少需時(shí)1個(gè)月；投資額誤差不應(yīng)大于+10%；可研費(fèi)用應(yīng)控制在總投資的1%～3%。本階段應(yīng)產(chǎn)生項(xiàng)目最佳投資方案、項(xiàng)目設(shè)計(jì)藍(lán)圖、投資預(yù)算、投資開發(fā)計(jì)劃、市場(chǎng)拓展計(jì)劃、資金籌措計(jì)劃等投資開發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，同時(shí)通過可行性分析取得諸如投資回收期、內(nèi)部收益率、投資利潤(rùn)率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。試題(64)下列敘述中，不符合《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的是(64)。(64)A．招標(biāo)人采用公開招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標(biāo)公告B．招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書C．中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目，也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓D．投標(biāo)人報(bào)價(jià)不受限制參考答案：D試題分析：投標(biāo)人報(bào)價(jià)不受限制是錯(cuò)誤的。試題(65)評(píng)標(biāo)委員會(huì)中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的(65)。(65)A.2/3 B.1/2 C.1/3 D.2/5參考答案：A試題分析：評(píng)標(biāo)委員會(huì)中，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。試題(66)某公司從甲地向丁地運(yùn)送物資，運(yùn)送過程中先后需要經(jīng)過乙、丙兩個(gè)中轉(zhuǎn)站，其中乙中轉(zhuǎn)站可以選擇乙1和乙2兩個(gè)可選地點(diǎn)；丙中轉(zhuǎn)站可以選擇丙l、丙2和丙3三個(gè)可選地點(diǎn)。各相鄰兩地之間的距離如表所示，則甲地到丁地之間的最短距離為(66)。乙1乙2丙1丙2丙3丁甲2630乙1182832乙2303226丙130丙228丙320(66)A．64 B．74 C．76 D.68參考答案：B試題分析：74.試題(67)某公司現(xiàn)有400萬元用于投資甲、乙、丙三個(gè)項(xiàng)目，投資額以百萬元為單位，已知甲、乙、丙三項(xiàng)投資的可能方案及相應(yīng)獲得的收益如下表所示： 則該公司能夠獲得的堆大收益值是(67)百萬元。(67)A．17 B．18 C．20 D．21參考答案：B試題分析：1千8百萬元。試題(68)關(guān)于系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，下列敘述錯(cuò)誤的是(68)。(68)A．系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo)，通過對(duì)系統(tǒng)的綜合和分析來構(gòu)造系統(tǒng)模型，以調(diào)整改善系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，使之達(dá)到整體最優(yōu)化B．系統(tǒng)工程的研究強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合，近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，社會(huì)效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合C．各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究，系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性D．系統(tǒng)工程研究是以數(shù)學(xué)理論為指導(dǎo)，采取的理論和方法是純數(shù)學(xué)的理論和方法參考答案：D試題分析：系統(tǒng)工程的特點(diǎn)：(1)系統(tǒng)工程研究問題一般采用先決定整體框架，后進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)的程序，一般是先進(jìn)行系統(tǒng)的邏輯思維過程總體設(shè)計(jì)，然后進(jìn)行各子系統(tǒng)或具體問題的研究。(2)系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo)，通過對(duì)系統(tǒng)的綜合、系統(tǒng)分析構(gòu)造系統(tǒng)模型來調(diào)整改善系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，使之達(dá)到整體最優(yōu)化。(3)系統(tǒng)工程的研究強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合，近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，社會(huì)效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。(4)系統(tǒng)工程研究是以系統(tǒng)思想為指導(dǎo)，采取的理論和方法是綜合集成各學(xué)科、各領(lǐng)域的理論和方法。(5)系統(tǒng)工程研究強(qiáng)調(diào)多學(xué)科協(xié)作，根據(jù)研究問題涉及到的學(xué)科和專業(yè)范圍，組成一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的專家體系。(6)各類系統(tǒng)問題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來研究，系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性。(7)強(qiáng)調(diào)多方案設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)。試題(69)決策樹分析法通常用決策樹圖表進(jìn)行分析，根據(jù)下表的決策樹分析法計(jì)算，圖中機(jī)會(huì)結(jié)點(diǎn)的預(yù)期收益EMV分別是$90和$(69)（單位：萬元）。參考答案：C試題分析：在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，預(yù)期貨幣值(EMV)：又稱風(fēng)險(xiǎn)暴露值、風(fēng)險(xiǎn)期望值，是定量風(fēng)險(xiǎn)分析的一種技術(shù)，常和決策樹（a decision tree）一起使用，它是將特定情況下可能的風(fēng)險(xiǎn)造成的貨幣后果和發(fā)生概率相乘，此項(xiàng)目包含了風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金的考慮。140萬元。 (69) A.160 B.150 C.140 D．100試題 ( 70)假定某農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上雞蛋的需求和供給曲線可以由下列方程表示：Qd=lOO+lOPQs=540-40P其中，Qd為該市場(chǎng)雞蛋的需求量（公斤），Qs為該市場(chǎng)雞蛋的供給量（公斤），P為每公斤雞蛋的價(jià)格，則市場(chǎng)上雞蛋價(jià)格P為(70)元／公斤時(shí)，達(dá)到供需平衡。(70)A. 10 B.9.2 C.8.8 D.14參考答案：C試題分析：8.8元／公斤。試題(71)Quality planning tools are ofien used to help plan effective quality management activities.(71) is one of such tools, which involves comparing actual or planned project practices to those of other projects to generate ideas for improvement and to provide a basis by which to measure performance.(71) A. Benchmarking B.Quality metricC.Quality checklist D.Brainstorming參考答案：A試題分析：基準(zhǔn)化分析法(benchmarking)就是將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)最佳者進(jìn)行比較，從而提出行動(dòng)方法，以彌補(bǔ)自身的不足。因此，正確答案是A.試題(72)A (72) is a collection of projects and other work that are grouped together to facilitate effective management of that work to meet strategic business objectives.(72) A. program B.portfolio C.project oflarge size D.PMO參考答案：B試題(72)分析：portfolio組合文檔試題(73)In the process of communication requirement analysis, the project manager should consider the number of potential communication channels or paths as an indicator of the complexity of a projects communications. According to Metcalfes Law,aproject with 10 stakeholders has (73) potential communication channels.(73) A. 10 B.45 C. 50 D. 100參考答案：B試題分析：45試題(74)There are strategies typically deal with threats or risks that may have negative impacts on project objectives if they occur. Some other strategies are suggested to deal with risks with potentially positive impacts. (74) is arisk response strategy that may be adopted for either threats or opportunities.(74) A. Share B. Mitigate C.Transfer D. Acceptance參考答案：D試題分析：Acceptance接受。試題(75)the parties to government procurement refer to the principal entities of all kinds that enjoy rights and undertake obligations in government procurement, including the procuring entities, the( 75) and the procuring agencies.(75) A. users B.servers C. producers D. Suppliers參考答案：D試題分析：政府采購(gòu)當(dāng)事人是指各類在政府采購(gòu)中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)的主要實(shí)體，包括采購(gòu)實(shí)體，供應(yīng)商和采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)。D選項(xiàng)是供應(yīng)商。