【摘要】：
 　　本文以我主持的某地企業(yè)電視臺數(shù)字電視整體平移系統(tǒng)集成項目為例，探討了信息系統(tǒng)集成商在信息系統(tǒng)項目中人力資源管理方面遇到的問題和解決辦法。文章首先闡述了項目人力資源管理的基本概念和方法，認為獲取項目所需的可用人員組建高效的項目團隊、靈活運用多種方式激勵團隊成員、以目標(biāo)為績效突出“管事”的理念是確保項目人力資源管理的重要內(nèi)容，是促進項目參與人發(fā)揮主觀能動性，勇于承擔(dān)責(zé)任的重要手段，是項目按期保質(zhì)保量完成的強大源泉。我在該項目中擔(dān)任承建方的項目經(jīng)理，全程參予項目的管理和建設(shè)，通過對項目的科學(xué)、細致的全面管理，項目按預(yù)定進度和成本順利的完成，通過了項目驗收，得到了客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。項目成功完全得益于我對項目人力資源管理的理論理解和在項目實踐操作中的成功應(yīng)用。