中培【數字化轉型工程師特訓營】課程迎來重磅升級，課程內容對標TOGAF認證，助你成為數字化時代的搶手人才!

01、課程簡介

【數字化轉型工程師特訓營】課程注重理論+案例貫穿的模式，采用實戰+工作坊的形式，全面幫助企業培養企業數字化轉型人才，幫助企業數字化轉型人員了解國家數字化轉型方針政策。

?在設計階段，掌握企業級架構方法，明確數字化轉型規劃，細化業務、應用、數據、技術、安全架構設計方案;

?在建設階段掌握系統級敏捷構建工具，快速實現需求收集到功能實現全過程;

?全面理解掌握數字化轉型全生命周期各個階段的管理重點，系統穩步推進數字化轉型進程。

參加培訓并通過考試的學員，將獲得由工業和信息化部教育與考試中心統一頒發的《數字化轉型工程師》職業能力證書。證書長期有效，相關信息可隨時登錄中心官網查詢。

02、課程亮點

● 政策導向，了解國家數字化轉型方針

● 含金量高，內容對標TOGAF國際認證

● 理論+案例+工作坊，吃透企業數字化轉型

● 真實案例教學+實操，拒絕紙上談兵

● 掌握TOGAF、4A 架構、低代碼等前沿工具

03、課程設計

模塊一：方針政策

1、概念層面：數字化轉型的概念和范圍

2、宏觀層面：國家政策數字化轉型要求

3、價值層面：企業開展數字化轉型需求

4、操作層面：數字化轉型常見工作范式

模塊二：企業架構

1、架構開展面臨的社會背景

2、架構設計目標與方法

3、架構實施路徑與策略

4、數字化轉型案例分享

5、架構人員與組織方式

模塊三：商業模式

1、理解商業模式與創新的關系

2、商業模式9要素分析法的運用

3、明確商業模式與企業架構之間關系

4、明確商業模式與產品設計之間的關系

5、運用頭腦風暴討論開展需求整理

6、最好的架構設計和產品設計是遵循其背后的商業規律

模塊四：案例實操

1、4A架構模型規范設計

2、業務架構建模實踐

3、IT架構建模實踐

4、數據架構建模實踐

模塊五：業務實現

1、基于業務視角的企業數字化轉型推進方案

2、頁面配置開發設計工具及實操

3、工作流程設計工具與實操

4、數據分析報表設計工具及實操

模塊六：生命周期

1、數字化管理面臨的挑戰

2、數字化全生命周期管理

3、數字化建設后評估體系

04、課程收益

★掌握數字化轉型政策及大型國央企數字化轉型方針。

★掌握企業架構設計思想及運用架構方法開展數字化轉型規劃。

★掌握商業模式設計方法開展數字化轉型創新策劃及業務優化。

★掌握4A架構設計工具明確數字化轉型目標及范圍定義。

★掌握業務一體化開展模式，敏捷推進業務需求實現。

★掌握數字化建設過程中各項業務管理要點，確保數字化轉型有序推進。

★助力學員順利通過《數字化轉型工程師》考試，成為引領企業數字化變革的專業人才。

05、適合人群

1、企業高管：企業創始人CEO、中高管理層人員、數字科技公司總經理、數字化轉型項目領導者、設計者和管理者。

2、數字化人員：首席數字官CDO、首席信息官CIO、首席技術官CTO、技術管理人員。

3、咨詢人員：管理咨詢師、數字化咨詢師、數字化培訓師。

4、互聯網從業者：產品經理、項目經理、研發經理、運維經理、業務架構師、數據庫專家。