工業(yè)和信息化部副部長楊學山在一次內(nèi)部座談時提到：與西方發(fā)達國家比，國內(nèi)的信息化建設(shè)在硬件方面已經(jīng)不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在企業(yè)架構(gòu)方面則有20年的差距。

可以說，企業(yè)架構(gòu)離不開我們IT技術(shù)領(lǐng)域的架構(gòu)師的支持，為了讓更多人了解企業(yè)架構(gòu)，接下來我將會向大家闡述：為什么需要企業(yè)架構(gòu)？

有些人可能會問：為什么要做架構(gòu)，直接拿來需求就做不就行了嗎？搭個簡易狗窩不需要專門進行設(shè)計，但是建個大廈則必須經(jīng)過設(shè)計階段一樣，我想對于不復雜的東西，你怎么做我都覺得不會出什么差錯，但是一旦業(yè)務(wù)復雜、規(guī)則麻煩、還涉及變革時，必須有一個清晰的架構(gòu)才能保證做出來的東西是正確的。

中國的大多數(shù)企業(yè)在進行IT投資時都會跳過企業(yè)架構(gòu)這個環(huán)節(jié)而直接進入了IT項目的建設(shè)，這樣就會導致重復投資、信息孤島等必然現(xiàn)象。缺少規(guī)劃就會發(fā)現(xiàn)很多開發(fā)的功能重復，也有的功能開發(fā)完成后被打入冷宮，這里列一個簡單例子：如hr系統(tǒng)中的HR服務(wù)臺的一個功能，我填寫了一個問題，但是沒有回復，估計這個功能就被打入冷宮了，這樣滿意度可想而知。

我覺得EA是一個業(yè)務(wù)和IT對齊的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，一種設(shè)計、管理、溝通的工具。通過企業(yè)架構(gòu)，我們可以達到：

企業(yè)內(nèi)不同的人要對企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)愿景有一個整體的的理解。業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)人員的共同愿景，是理解、溝通的基礎(chǔ)。如果沒有一個清晰的架構(gòu)，就不能保證正確的決策和好的實現(xiàn)，EA是理解和實現(xiàn)企業(yè)IT建設(shè)的保障。

TOGAF在國外的認知度很高，目前企業(yè)架構(gòu)方法有很多，但TOGAF是最主流的，已經(jīng)有超過20年的歷史。不僅有80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持開放、標準的SOA參考架構(gòu)。目前已得到國際主流廠商的推動，德國有SAP在推動，美國IBM、 HP、SUN等公司在推動，中國在企業(yè)架構(gòu)方面逐漸成熟，以前討論多半集中在軟件架構(gòu)或是單獨的系統(tǒng)架構(gòu)，現(xiàn)目前已經(jīng)更新到TOGAF9.2。

據(jù)了解，參加TOGAF培訓的人越來越多，比如北京中培偉業(yè)，每個月都會有培訓，而且在很多個省市都有開班，確保TOGAF知識的全國覆蓋，幫助無數(shù)企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)及制定頂層設(shè)計，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。在中培課堂上，講師能讓學員認知互聯(lián)網(wǎng)＋時代數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢、明確頂層設(shè)計下結(jié)構(gòu)化布局與安排的引導與管控作用、掌握TOGAF9.2工作方法、ADM架構(gòu)開放過程框架、掌握互聯(lián)網(wǎng)＋時代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計的實踐方法與核心精髓、掌握互聯(lián)網(wǎng)＋時代發(fā)展戰(zhàn)略治理的架構(gòu)管控方法與最佳實踐策略等等，最后講師還會分享精彩的案例與研討交流。

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