誰是產(chǎn)品工程師？誰是產(chǎn)品經(jīng)理？有時很難區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品工程師。在這篇文章中，我們將嘗試找出如何區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品工程師答案。在眾多職位中，產(chǎn)品經(jīng)理也許是最令人困惑的。事實是，從戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)理到電子商務(wù)或產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理，甚至是多合一，各種公司使用不同的職稱規(guī)范 。普通人幾乎看不出任何區(qū)別，但是專業(yè)人士可以。

　　如何區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品工程師？

工程師和經(jīng)理之間的最大區(qū)別在于，術(shù)語“技術(shù)經(jīng)理”或“產(chǎn)品工程師”更可能描述一個人，而不是描述他或她的角色。因此，這只是一個具有一定技術(shù)背景并參與產(chǎn)品技術(shù)工作的PM。但是，盡管他們在Scrum管理過程中溝通和管理軟件開發(fā)團隊，但他們自己不執(zhí)行任何開發(fā)。

在公司出色的產(chǎn)品經(jīng)理必須非常專注于產(chǎn)品管理而不是產(chǎn)品開發(fā)問題的情況下，它們是非常必要的。如您所見，擔任產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理是完全不同的事情。

　　產(chǎn)品開發(fā)工程師的角色

產(chǎn)品經(jīng)理的角色或多或少很清楚。那工程師呢?產(chǎn)品工程師做什么？PM的主要重點是對用戶需求的理解以及與團隊成員或公司所有部門的溝通，以使產(chǎn)品更加鮮活，而產(chǎn)品工程師的業(yè)務(wù)角色是技術(shù)重點，而對產(chǎn)品的市場成功幾乎沒有或幾乎沒有責任。產(chǎn)品而不是技術(shù)人員的角色。

當然，技術(shù)技能將是這個職位的亮點。精通技術(shù)的工程師具有巨大的優(yōu)勢：

來自開發(fā)團隊的公認信任；了解技術(shù)趨勢，如何將其納入路線圖并實施創(chuàng)新；達成共識并獲得客戶的認可信任；了解技術(shù)挑戰(zhàn)和對團隊進行教育的能力；創(chuàng)造技術(shù)的能力產(chǎn)品生命周期的解決方案，而不是專注于業(yè)務(wù)和用戶需要的解決方案。

產(chǎn)品工程師比產(chǎn)品經(jīng)理或其他任何人都更了解開發(fā)產(chǎn)品和推動產(chǎn)品愿景的可能和不重要，因此他們對PM派上了用場，應該背靠背地工作，以提出更好的產(chǎn)品。

重要的是要注意，即使沒有PM職位，該角色也可以由市場或技術(shù)經(jīng)理來執(zhí)行。技術(shù)開發(fā)人員更經(jīng)常是第一人或高層管理人員。這是成為工程師并提升職業(yè)階梯的另一個優(yōu)勢。

　　認證產(chǎn)品經(jīng)理給工程師的提示

無論產(chǎn)品經(jīng)理賺多少錢，您都可以通過以下簡單的步驟使其勝任產(chǎn)品工程師：

　　1）利用技術(shù)技能進行計劃和優(yōu)先級劃分。

當您清楚地了解產(chǎn)品的構(gòu)造方式后，就更有可能對某些功能進行充分的風險評估，這些功能對于故事地圖或道路地圖的時間框架設(shè)置更為準確。請記住，您是一位狹narrow的專家，可以更加清晰，詳細地與開發(fā)團隊聯(lián)系。您可以更好地進行決策，并理解其中的含義，從而可以更好地進行深度，復雜性或時間范圍的權(quán)衡。

　　2）使用技術(shù)技能來最大程度地減少溝通障礙。

有時，產(chǎn)品工程師的工程人員與全球其他地區(qū)之間的溝通存在差距。此外，技術(shù)人員有時會忘記團隊的其他成員幾乎無法理解它們。您應該利用自己的技術(shù)技能來滿足世界其他地區(qū)的技術(shù)產(chǎn)品細節(jié)，從而在工程部門之間進行翻譯以及整個產(chǎn)品世界，包括客戶。

　　3）利用您的技術(shù)技能來改善業(yè)務(wù)角色。

不管您想要與否，任何經(jīng)理（產(chǎn)品或工程師）的角色都應基于用戶的需求理解，并將產(chǎn)品與其他部門一起使用。您熱衷于整個過程中的技術(shù)部分，因此不要忘記為最終目標做出貢獻。

　　技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理清單

除了有關(guān)如何提高您在工程中的作用的有用技巧外，還有一系列您最好在產(chǎn)品工程事業(yè)中取得成功的事情。他們是：

　　.不要誤解角色。

事實是，許多工程師犯了同樣的 常見錯誤：來自開發(fā)人員時，他們在離開舒適區(qū)并意識到其價值已經(jīng)轉(zhuǎn)移到另一個完全不同的領(lǐng)域時遇到了困難。因此，他們?nèi)匀贿^于沉迷于技術(shù)方面，該程序可能會造成問題，并為特定的產(chǎn)品功能定義技術(shù)解決方案，而不是定義可能干擾并導致預期用戶結(jié)果的業(yè)務(wù)。

.不要承擔太多。

關(guān)鍵是有些公司有時會以這種方式定位角色并賦予您責任，從而使您成為開發(fā)的擴展。您發(fā)現(xiàn)自己的非產(chǎn)品管理交付成果。無需編碼或QR測試，只需視覺，路線圖，故事圖或經(jīng)理應執(zhí)行的其他任何操作！不要承擔太多。

　　.不要被您使用的方法所困擾。

像過去一樣，保持技術(shù)敏捷性的PM可以讓他們對日常工作流程感到滿意。這就是為什么它們從開發(fā)到產(chǎn)品管理更加容易的原因。他們知道在日常敏捷程序的壓力下工作的感覺。然而，他們忘記了敏捷是最小的PM角色，而過于關(guān)注敏捷卻從基本的PM職責中誤入歧途。

各種公司都有不同的PM職稱規(guī)范;這就是為什么產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常在其主要角色和杰出能力之間感到困惑。盡管它們中的一些確實匹配，但實際上，主要區(qū)別在于工程經(jīng)理具有技術(shù)背景，與PM相比，PM具有更面向業(yè)務(wù)的角色。

要成功擔任技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，您應該遵循一些技巧來發(fā)展某些能力，并學習如何撤消其他能力以取得成功。

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