每個創(chuàng)業(yè)公司的成功取決于其管理。目睹了許多具有出色創(chuàng)意但又無法蓬勃發(fā)展的創(chuàng)業(yè)公司，因為它們得不到適當?shù)墓芾怼．敼芾韴F隊采納相同的想法時，初創(chuàng)公司就變成了獨角獸公司。本文是針對初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的一些重要事與不該做的事，以及一些針對成功企業(yè)家的初創(chuàng)公司創(chuàng)始人的管理技巧。如果您實際上要研究每家初創(chuàng)公司的歷史，那么有些公司甚至在未曾考慮過的情況下，就與成功的創(chuàng)業(yè)公司所做的事情一樣。這可以使我們了解管理對于公司啟動的重要性。

　　1.閱讀營銷書籍

您知道最常見的習慣是什么，或者您可以說所有成功企業(yè)家之間都存在這種情況?我想你知道如果沒有，lemme會告訴您答案，那就是“閱讀書籍”。從商業(yè)書籍到小說書籍，書籍可以是任何東西。

因此，作為一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人，您應該花時間閱讀一些成功企業(yè)家寫的最好的企業(yè)家書籍，以了解他們的高潮和低谷，而不是重復他們曾經(jīng)犯過的錯誤。

　　2.建立明確的目標

對于初創(chuàng)公司創(chuàng)始人來說，最重要的管理技巧是您應該明確自己的最終目標。每個成功的企業(yè)家都會向所有人提出相同的建議。

您可以在短期頻率中設定目標，以欺騙競爭激烈的市場中的創(chuàng)業(yè)公司。

不要設定難以實現(xiàn)的目標，即認為自己是杰出的，后來在歸咎于他人之后失敗。目標應該是現(xiàn)實的。

　　3.設定項目管理標準和時間

設置用于管理項目的框架和標準很重要。

在開始之前，如果您有管理各種項目的特定設定標準，則可以將業(yè)務擴展到任何規(guī)模。

每個項目經(jīng)理必須嚴格遵守您設定的標準，這可以給您很多額外的時間來專注于其他重要的事情。

　　4.與客戶建立適當?shù)臏贤ㄇ?/strong>

企業(yè)的成功取決于客戶獲得的服務。

您必須建立一個與客戶進行定期交流的萬無一失的系統(tǒng)。

　　5.公司的每個流程都必須記錄在案

初創(chuàng)企業(yè)通常會忽略公司中不同業(yè)務的記錄流程。

通常會忽略一些基本文檔，例如花費幾分鐘的會議時間，這使得跟蹤結果變得既困難又耗時。

每個過程都必須記錄在案，并且必須讓人們對某些任務負責，這有助于啟動創(chuàng)始人從單個文檔中分析和跟蹤每個活動。

　　6.使用不同的在線管理工具

Internet上有與時間，項目和資金管理相關的各種管理工具。

必須利用所有這些工具來計劃和制定業(yè)務的各項活動。這將為您提供一站式解決方案，滿足您的所有計劃要求，并且您可以通過單擊按鈕訪問每個操作的狀態(tài)。

　　7.從失敗中學習

在旅途的開始，您會遇到很多大小錯誤。從這些失敗中學習并實施您所學到的更改，這非常重要。您必須學習嘗試不同的事物，并提出最佳方案。在進行實驗時，您會遇到各種秘密和時間漏洞，以進一步改善您的業(yè)務流程。

　　8.不要讓競爭分散您的注意力

在追求目標以取得成功時，請確保您不會因競爭而分心。您并不是一個人在比賽中奔跑，有像您一樣的大魚和小魚也在同一場比賽中。

如果有大公司或初創(chuàng)公司在廣告上花了很多錢，花了很多錢，這并不意味著您必須遵循他們的相同腳步。作為初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，您必須明智地使用自己的資金和預算。

　　9.定期進行新更改

變革是改善業(yè)務并提高可持續(xù)性的一件事。您必須非常樂于接受員工和不屬于您業(yè)務的人員提出的批評和建議。您必須分析所有這些建議并做出相應的更改。

定期更改不同的流程是一件很重要的事情，它可以確保您遵循的流程具有可持續(xù)性，并且您所在的行業(yè)處于成長階段。因此，這些都是成功企業(yè)家為初創(chuàng)公司創(chuàng)始人提供的一些管理技巧。

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