很多軟件研發團隊的管理者不知道如何高效的管理一個軟件研發團隊。團隊要有一兩個高級工程師專門搞技術的，團隊出了岔子緊急事故他們要搞得定。一個項目經理，跟進度，催bug，和產品對接。要有一兩個架構師，負責整個項目的規劃，性能，穩定性，提供解決方案，做成本預算。這個架構師和高級工程師一起配合。同時架構師還要參與評估產品的可行性。再有三四個高級工程師帶十多二十個初中級就差不多了，高級工程師負責任務拆解分配。團隊雖小，流程要規范而且靈活，不能沒有流程，也不能為了流程做流程。流程方便追責，和做獎勵，避免風險。該有的接口文檔設計文檔，數據庫說明必須要有，這是架構師和高級工程師的任務。

　　軟件研發團隊要如何高效管理？

　　1、人可以少，但流程不能少。一定要明確研發的幾個關鍵流程，即：需求分析，程序設計，功能設計，代碼開發和功能測試。我們都知道軟件一般都是“瀑布型”開發方式，即下一個流程根據上一個流程成果開展工作，這樣逐層完成整個軟件的開發。雖然近幾年一直在實踐敏捷開發，但每個迭代階段都是一個小型的“瀑布型”開發，這幾個步驟可以根據實際情況少花些時間，但該做的事一定要做，可能一個人在多個階段都有參與，但角色不一樣，所以思維方式不一樣，并且相關的文檔一定要寫出來，這樣每個階段有明確的任務和產出物，大家的責任心會更強，整體軟件的質量也會好。

　　2、任務要有負責人，執行要有計劃。研發過程涉及的人員比較多，比如美工，前端開發，后端開發和測試等，需要有負責人來推進和協調任務，任務開始后要根據工作內容和人力資源制定計劃，這樣管理者只需要根據計劃定期了解進度即可。

　　3、明確績效激勵和懲罰措施。研發和銷售不一樣，銷售靠業績說話，研發的薪酬相對固定，但誰不想多掙錢呢？如果研發做出了超預期的成果， 但沒有得到形式或物質上的肯定，那他也就沒有干勁了。因此需要針對研發團隊制定專門的績效體系，當月有好的表現當月就能多拿到錢，人就是這樣，越是及時進行激勵，他的積極性就越大，如果等到半年或年終評定再漲工資，好多人的積極性已經消退了。當然如果有人犯錯也要有相應的懲罰措施，這樣大家才有責任心。

　　4、建立研發人員的成長引導、能力培養和人才選拔機制。前面提到過，研發的薪酬相對固定，及時肯定工作成果可以讓員工更積極，但從研發的職業成長來說，這些顯然還不夠，因為研發人員的薪酬主要是由能力決定，如果一個研發感覺在團隊里能力無法提高了，他就會有離開的心思，因為他知道他的薪酬也無法提高了。因此需要對研發的成長進行合理的引導和培養，同時讓大家了解到凡是有能力都可以承擔更高的職務，這樣基礎研發有動力，中高層研發有壓力，團隊有抗風險能力。

　　5、建立良好的團隊文化。有個理念是：公司如果在快速發展，那公司里的許多問題就不是問題了（因為大家能看到希望，焦點都在解決發展的問題，都想將希望變為現實）。但有時我們努力了很多，受限于種種原因（比如市場、商務等），公司的發展就是比較緩慢，我們怎么提高團隊凝聚力？這就需要建立良好的團隊文化，讓大家能通過其他方式平和內心。比如鼓勵學習實踐新技術，定期組織經驗分享討論會，定期組織團建活動等，讓大家的焦慮能夠轉移或釋放。

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