在我們的日常工作中，政府、企業(yè)等各行業(yè)組織難免遇到項目進程受到各方的干擾而導(dǎo)致中斷、短暫擱置甚至直接夭折的問題。所以如何讓項目各方參與者做到步調(diào)一致就顯得尤為重要，一個項目的成敗不僅關(guān)系到一方的利益，更加關(guān)乎所有協(xié)同者的整體利益。接下來我們就從編制設(shè)計準(zhǔn)備計劃工作、分包方的進度控制，監(jiān)理方的進度控制內(nèi)容幾方面分別闡述一下，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>

如何讓項目各方參與者做到步調(diào)一致?

1. 編制設(shè)計準(zhǔn)備工作計劃、設(shè)計總進度計劃和各專業(yè)設(shè)計的出圖計劃，確定計劃工作進度目標(biāo)及其實施步驟。

2. 執(zhí)行各類計劃，在執(zhí)行中加強檢查，采取相應(yīng)措施排除各種障礙，包括必要時對計劃進行調(diào)整或修改，保證計劃的實現(xiàn)。

3. 為施工單位的進度控制提供設(shè)計保證，并協(xié)助施工單位實現(xiàn)進度控制目標(biāo)。

4. 接受業(yè)主、監(jiān)理單位的設(shè)計進度協(xié)調(diào)。

5. 按照業(yè)主要求，在專業(yè)計劃管理軟件中進行計劃進度管理，定期進行進度計劃更新，反饋設(shè)計完成情況統(tǒng)計，人員消耗統(tǒng)計。

分包方的進度控制內(nèi)容

1. 根據(jù)合同工期目標(biāo)，按照業(yè)主/總包方的計劃管理框架要求(編碼規(guī)范、計劃格式和內(nèi)容)編制項目總體進度計劃，涵蓋前期準(zhǔn)備計劃、EPC進度計劃、開車試車計劃、專項工程計劃，確定工作內(nèi)容、工作順序、起止時間和銜接關(guān)系，為實施進度控制提供依據(jù)。

2. 編制月(旬)作業(yè)計劃和作業(yè)任務(wù)書，做好進度記錄以掌握實際情況，加強調(diào)度工作以促成進度的動態(tài)平衡，從而使進度計劃的實施取得成效。

3. 采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對進度實施跟蹤控制。實行進度控制報告制度，在每次檢查之后，寫出進度控制報告，提供給業(yè)主或業(yè)主代表、監(jiān)理單位和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作進度控制參考。

4. 監(jiān)督并協(xié)助分包單位實施其承包范圍內(nèi)的進度控制。

5. 按照業(yè)主/總包方要求，在專業(yè)計劃管理軟件中進行計劃進度管理，定期進行進度計劃更新，反饋工程量完成情況統(tǒng)計，人機消耗統(tǒng)計，申報進度款。

監(jiān)理方的進度控制內(nèi)容

1. 負(fù)責(zé)按照監(jiān)理工作范圍和要求，制定項目進度計劃管理文件，報業(yè)主或業(yè)主代表審批。

2. 配合業(yè)主或業(yè)主代表編制項目的總體一、二級進度計劃。

3. 負(fù)責(zé)審核各施工承包單位編制的三、四級計劃。

4. 配合業(yè)主或業(yè)主代表編制項目的WBS分解、權(quán)重分配體系。

5. 配合業(yè)主或業(yè)主代表確定項目進度統(tǒng)計的方法和測量體系。

6. 配合業(yè)主或業(yè)主代表匯總編制項目的總體三級計劃。

7. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行已批準(zhǔn)的項目進度計劃，并適時組織各承包單位編制符合三級目標(biāo)計劃要求的四級計劃以及勞動力需求計劃、大型機具進場計劃、物資需求計劃、設(shè)計施工圖需求計劃等。

8. 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各承包單位計劃執(zhí)行情況。

9.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各承包單位對于項目經(jīng)理部和監(jiān)理的進度計劃管理文件的執(zhí)行情況。

10. 負(fù)責(zé)審查各承包單位上報的各類進度計劃報告，審核其中進度數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性，協(xié)調(diào)報告中提出的問題，審核偏差分析和趨勢預(yù)測，提出處理意見和措施。

11. 負(fù)責(zé)按要求編制監(jiān)理周報、月報等進度報告，按期上報業(yè)主或業(yè)主代表。

12. 負(fù)責(zé)審查各施工分包方已完成工程量的計量，審查進度款支付申請。

以上我們?yōu)榇蠹曳窒砹巳绾巫岉椖扛鞣絽⑴c者做到步調(diào)一致的內(nèi)容，如果您想了解更多相關(guān)信息，請您繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。