從2002年中國ITGov中國IT治理研究中心引入IT治理理念至今整整十個年頭中，IT治理在中國經歷了從了解，逐漸被理解再到切實落地的整個過程中，就像在破蠶成蝶的過成中完成一次華麗的轉身一樣，IT治理要在中國的土地上避免水土不服，就需要有適合中國國情不一樣的理念和標準。
　　從2002年中國ITGov中國IT治理研究中心引入IT治理理念至今整整十個年頭中，IT治理在中國經歷了從了解，逐漸被理解再到切實落地的整個過程中，就像在破蠶成蝶的過成中完成一次華麗的轉身一樣，IT治理要在中國的土地上避免水土不服，就需要有適合中國國情不一樣的理念和標準。
　　十年前，IT治理的概念剛進入中國時，鼎沸一時，火爆程度不亞于今天的云計算和大數據。但當時對IT治理的熱切關注很大程度上來源于其嚴苛的定義方式，嚴肅的表達方法，讓本來就晦澀難懂的概念有添加了一層薄霧。
　　如今很多企業對IT治理的關心，遠不止停留在理解其設計并實施信息化過程中使各方利益最大化的制度安排的概念層面，而已經深入到了該如何 真正落地的階段。
　　如今我國企業信息化建設已經取得了很高的成就，IT的價值，有目共睹。但在信息化建設的過程中，也會出現很多問題。問題的本身已不是制定或執行哪項決策，而是決策該有誰來進行決策，例如信息化建設領導者錯位本位主義嚴重，決策的技術經濟論證不足，風險管理缺位，重硬件的購買輕軟件和咨詢服務，信息化建設中找不到重心等，都是在信息化建設中容易遇到的問題。
　　畢竟，決策企業是否能夠正常運轉，信息系統是否能有效的運營而不是某項信息技術，而是人。一個國家要想長盛不衰，穩定發展，需要有制度，規則，標準及合理的組織結構，一個企業也是如此，在公司的管理越來越依賴于信息系統的今天，IT治理就像“憲法”一樣支撐企業的信息化發展。但無論是業務與信息化戰略融合機制，權責分配機制，IT能力發展機制，績效管理機制，風險管控機制或是決定資源如何配置的機制，我們經就該如何實施？僅僅依靠全球盛行的IT治理四大標準就能完全勝任于中國企業內需嗎？
　　IT治理，包括決策，執行，監控三大方面。由于其他一些發達國家的信息化水平比較成熟，尤其在決策，執行階段，已經形成了系統的流程系統，所以國際上通用的四大IT治理標準（COBIT.ITIL.PRINCE2.ISO2700I）大多集中在規范“監控”環節，而我國在“決策”與“執行”的治理階段也需要更多關注目光。由于制度的不同，國情的不同，中國的企業并沒有嚴格意義上的流程進行規范，說以，要想更好的實施IT治理，就需要尋找一個符合中國國情，結合中國企業實際情況的IT治理架構和實施的路線。
　　從2002年到今天的十年間，IT治理在中國從懵懂無知的襁褓嬰孩，到現在有著自己獨立思想和個性的少年，要想進一步取得成功，還需要所有實踐者的精心耕耘。
　　在IT治理不斷發展成熟，越來越得到行業從業人員人口的背景下，中培集團的專家團隊隆重推出了《IT治理與審計最佳實踐（CISA）認證》的培訓課程。本課程以CISA內容為核心，打造IT審計與治理的最佳實踐培訓課程。
　　課程將現實案例與CISA知識框架的內容緊密結合，引導學員從業務與管理角度深入思考，以達到“學以致用”的效果。即通過參加本課程的培訓，能夠解決工作當中的實際問題。

中培偉業集團是國家教育培訓機構的一線品牌，公司成立十年來，一直致力于最前沿、熱門和實用的精品培訓課程的研發和講授。中培研發和講授的課程主要涉及移動互聯網與大數據、IT運維、軟件工程、工具軟件、從業資格考前培訓五大類近百種課程！每年在全國各地舉辦各種IT培訓的公開課，同時也能根據企業需要設計具有針對性的培訓計劃，進入企業開展內部培訓。除了線下的公開課之外，中培還打造了強大的線上學習培訓體系。