企業數字化轉型包含但不限于以下方面：

1、數據數字化：將企業內部和外部的數據進行數字化處理、分析和應用，以提高企業智能化水平、加強業務管理、決策支持和客戶體驗。

2、業務數字化：將企業的業務流程、產品和服務等數字化，實現更高效、更可追溯、更智能化的管理和運營，同時提高客戶滿意度和忠誠度。

3、協作數字化：通過數字化協作工具、平臺和方法，將企業內部和外部的協作、溝通、協調等流程轉化為數字化的形式，提高工作效率和協作效能。

4、供應鏈數字化：將企業的供應鏈和物流運營進行數字化，實現更高效、更可靠和更靈活的供應鏈管理和運作，以提高企業的生產效率和降低成本。

5、營銷數字化：通過數字化的營銷渠道、內容、策略和工具，提升企業的品牌知名度、市場份額和客戶滿意度，增強企業的市場競爭力。

6、提高數字化認知水平：理解數字化的重要性和應用范圍，為企業的數字化轉型提供思想基礎。

7、制定數字化轉型戰略：明確數字化轉型的目標、路徑和計劃，為企業的數字化轉型提供戰略指導。

8、建立數字化企業架構：優化企業的組織架構、流程和管理模式，適應數字化的需求和變化。

9、推動數字化組織變革：引導員工適應數字化的工作環境和方式，提高數字化意識和能力。

10、統籌數字化系統建設：整合各個系統的數據和資源，實現數字化管理的統一和高效。

11、再造數字化業務流程：優化業務流程，提高業務效率和客戶滿意度。

12、重構數字化客戶服務：提升客戶服務質量，增強客戶忠誠度和口碑。

13、推動數字化產品研發：利用數字技術加速產品研發和創新。

14、形成數字化技術體系：培養和引進數字技術人才，構建數字化的技術平臺和工具。

15、構建智能化生產作業：實現生產作業的自動化、智能化和網絡化。

16、建立數字化運營機制：通過數字化手段優化運營管理，提高運營效率和降低成本。

17、構建數字化營銷體系：利用數字技術開展精準營銷、社交營銷等多元化營銷方式。

18、重塑企業價值體系：通過數字化轉型，重新定義企業的價值主張和商業模式。

19、建立數字化增長模型：利用數字技術推動企業持續增長和創新發展。

20、實現企業數據實時感知：通過數據分析和監控，實時了解企業運營狀態和市場需求。

21、打通企業內外互聯網絡：構建內外部互聯的網絡平臺，實現信息的快速傳遞和資源的共享。

22、推動人工智能全面應用：將人工智能技術應用于企業運營的各個環節，提高效率和創新能力。

23、組件數字化人才團隊：培養和引進具有數字化技能和思維的人才隊伍。

24、建立知識智能體系：通過數字化手段，整合企業內外部的知識資源，構建知識管理和智能決策的系統平臺。

25、深化企業數字文化建設：培養企業的數字文化和創新精神，推動企業在數字化時代持續發展。

26、建立企業數字化創新機制：通過機制創新，鼓勵員工進行數字化探索和創新嘗試。

27、打造企業數字化生態體系：構建企業與合作伙伴、客戶的數字化生態圈，實現協同發展和共贏。

這些內容是企業數字化轉型中需要關注和推動的重點工作，但具體實施時需要根據企業的實際情況和發展需求進行具體規劃和部署。