對所有進行信息化建設的企業(yè)來說，做好企業(yè)架構(gòu)師必不可少的，既是基礎又是頂層設計。中培偉業(yè)《IT戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)架構(gòu)最佳實踐》培訓專家郭老師指出，企業(yè)架構(gòu)對企業(yè)來說可以說是一個“功在當代，利在千秋”的工作。正因為如此，這也決定了企業(yè)架構(gòu)的宏觀性和復雜性。只有按計劃按步驟進行，才能做好企業(yè)架構(gòu)。郭老師作為該領(lǐng)域的知名專家，對企業(yè)架構(gòu)的應該遵循的方法論提出了自己的觀點。

郭老師介紹，目前行業(yè)內(nèi)的企業(yè)架構(gòu)的框架和方法論很多，比較常見的有：TOGAFFEAFZachmanDoDAF。除此之外，各大咨詢公司也有自己的理論框架。郭老師在此以中國企業(yè)總體架構(gòu)各個框架基礎，根據(jù)中國國情和中國企業(yè)的實施經(jīng)驗，總結(jié)和設計的一個框架，在保證了先進性的前提下，更具有可操作性和落地性。
       郭老師進一步介紹，早在十幾年前，企業(yè)總體架構(gòu)的創(chuàng)始人John Zachman就建立了企業(yè)信息系統(tǒng)總體架構(gòu)的理論。從以前以部門為單位的縱向的設計方法改進成為以業(yè)務和流程為基礎的橫向的、跨部門的設計方法，使不同的系統(tǒng)之間能更有效的協(xié)調(diào)和共享。隨后又有很多學者和專業(yè)人員在此基礎上，進一步完善和深化，許多國際公司的實踐也證明了企業(yè)總體架構(gòu)的有效性。但是十幾年過去了，這種觀念上的轉(zhuǎn)變在國內(nèi)還剛剛開始，許多企業(yè)還在重復錯誤的做法。可喜的是國內(nèi)一些大型的金融、電信、制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)著手進行企業(yè)總體架構(gòu)的嘗試
　　此外，郭老師還就國際通用的幾種企業(yè)總體架構(gòu)的框架理論 EA Framework進行了詳細介紹。

郭老師指出，企業(yè)總體架構(gòu)的框架 EA Framework）是一個把企業(yè)總體架構(gòu)相關(guān)的信息和內(nèi)容組織起來的結(jié)構(gòu)以及這些內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。EA框架首先是一目了然的表示企業(yè)資源和它們的關(guān)系，同時也在EA的設計過程中起到指導的作用。
      郭老師介紹，目前國際上行業(yè)比較通用的主流總體架構(gòu)框架理論主要有四種，即ISA (Information Syetm Architecture) Framework也稱為Zachman EA Framewor（美國）聯(lián)邦實體體系結(jié)構(gòu)框架/（美國）財政部總體架構(gòu)框架Federal Enterprise Architecture Framework (FEAF)/TEAF）、美國國防部體系結(jié)構(gòu)框架/指揮、控制、通訊、計算、情報、偵察、監(jiān)視DoD Architecture Framework (DODAF)/C4ISR ）、開放工作組體系結(jié)構(gòu)框架The Open Group Architecture Framework (TOGAF)）。這四種架構(gòu)不能說孰優(yōu)孰劣，只能說各有側(cè)重。當然，總體來說，開放工作組體系結(jié)構(gòu)框架即人們常說的TOGAF無疑是當前最流行的企業(yè)架構(gòu)。

企業(yè)總體架構(gòu)對企業(yè)的長遠發(fā)展的重要性已經(jīng)不言可喻，郭老師認為企業(yè)架構(gòu)對企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）提高與實現(xiàn)最佳的IT投資回報比

2）規(guī)避與有效的減少、消除由IT引入的企業(yè)風險

3）最佳的改進企業(yè)的運營效率

4）易于企業(yè)高層領(lǐng)導、董事會、股東清晰的理解IT總體計劃、發(fā)展和挑戰(zhàn)

5）便于各級業(yè)務管理人員和領(lǐng)域?qū)＜叶x和溝通企業(yè)的業(yè)務需求

除了傳統(tǒng)企業(yè)之外，企業(yè)架構(gòu)對IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣具有重大價值，這些價值主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

有一個清晰的總體IT技術(shù)戰(zhàn)略架構(gòu)圖，并使之保持與企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略一致
　　在每一個業(yè)務領(lǐng)域獲取與IT戰(zhàn)略保持一致的、最佳的IT架構(gòu)組成、 規(guī)劃和設計，企業(yè)能夠自己設計長期的IT戰(zhàn)略規(guī)劃
　　有效的改進IT的管理和項目管理方式
　　以標準的流程大規(guī)模提高IT項目的遴選、標準設計、標準實施
　　加快IT項目的進度與完成的速度
　　有效的管理IT的資產(chǎn)
　　增強供應商、合作伙伴的管理與技術(shù)選型
　　有效的減少IT 的資源浪費與低效
　　減少和最終消除信息應用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的信息孤島和孤立的系統(tǒng)
　　10實現(xiàn)真正意義上的信息和數(shù)據(jù)共享
　　11建立一個與業(yè)務部門最佳的相互溝通方式
　　12規(guī)避與消除IT項目的風險