IT戰(zhàn)略規(guī)劃是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域重要的技術(shù)課題，也是非常系統(tǒng)和復(fù)雜的龐大工程，對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的影響，將決定IT信息化建設(shè)和應(yīng)用對企業(yè)發(fā)展的最終作用。

中培偉業(yè)《企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃/togaf認(rèn)證》培訓(xùn)專家王老師指出，無論是對于一家企業(yè)，還是對于政府機(jī)構(gòu)，IT戰(zhàn)略總是與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密相關(guān)的。一方面，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定了IT的戰(zhàn)略方向，而另一方面，IT戰(zhàn)略則為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn)提供支持。因此，在確定客戶的IT戰(zhàn)略方向時，既要看業(yè)務(wù)發(fā)展對IT提出了哪些要求，也要看IT能在哪些方面促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。具體來講，確定IT戰(zhàn)略方向時要明確以下四個方面的問題：IT愿景、IT發(fā)展的目標(biāo)、IT在業(yè)務(wù)發(fā)展中的角色以及應(yīng)該具備的IT能力。

IT架構(gòu)包含流程和數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及IT基礎(chǔ)設(shè)施（硬件設(shè)備、系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡(luò)等）三個方面的內(nèi)容。其中，流程和數(shù)據(jù)部分解決的是IT與業(yè)務(wù)的接口問題，對于客戶而言，如有必要，在制定IT戰(zhàn)略時有可能需要對部分的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化。

總的來講，在項目啟動之后，整個規(guī)劃項目將劃分成四個關(guān)鍵的步驟：分析業(yè)務(wù)與IT現(xiàn)狀、確定IT戰(zhàn)略方向、設(shè)計未來IT藍(lán)圖以及制定IT戰(zhàn)略實施計劃。各個階段將分別完成一系列任務(wù)，并提交相應(yīng)的工作成果。

在整個項目過程中，最關(guān)鍵、最核心的是未來IT藍(lán)圖設(shè)計階段。項目組將在理解了用戶的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、IT現(xiàn)狀以及已有的IT項目計劃的基礎(chǔ)上，充分運用對行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢以及技術(shù)發(fā)展趨勢的深刻理解，參考國外機(jī)構(gòu)在實施信息化過程中的各種先進(jìn)經(jīng)驗，設(shè)計出未來的IT藍(lán)圖。這一藍(lán)圖對企業(yè)的發(fā)展無疑將產(chǎn)生非常深遠(yuǎn)的影響！