IT項(xiàng)目管理作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)管理與實(shí)踐相結(jié)合的綜合與復(fù)雜的工作，可以說是每一個互聯(lián)網(wǎng)人才都應(yīng)當(dāng)去潛心修煉的領(lǐng)域。在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，很多人對項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位非常熟悉，認(rèn)為IT項(xiàng)目經(jīng)理下面就是技術(shù)人員，實(shí)際上，IT項(xiàng)目經(jīng)理下面還有IT項(xiàng)目組長。那么項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組長之間有什么區(qū)別呢？對于這個問題，中培偉業(yè)《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家王老師給出了回答。

王老師指出，項(xiàng)目組長和項(xiàng)目經(jīng)理的不同點(diǎn)在于，首先，兩者的責(zé)任范圍不一樣，項(xiàng)目組長主要對設(shè)計任務(wù)負(fù)責(zé)，他的工作范圍集中于根據(jù)設(shè)計規(guī)格的要求組織項(xiàng)目組成員完成設(shè)計任務(wù)并進(jìn)行單元測試，參與必要的集成測試和系統(tǒng)測試工作，而項(xiàng)目經(jīng)理需要對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，從市場導(dǎo)向的角度來看，尤其需要對產(chǎn)品的市場成功負(fù)責(zé)，這決定了他的工作范圍比項(xiàng)目組長要廣泛得多，比如組織對市場需求進(jìn)行分析、定義和驗(yàn)證，開發(fā)產(chǎn)品概念和設(shè)計總體方案，從業(yè)務(wù)的角度來管理或協(xié)調(diào)產(chǎn)品營銷、制造、財務(wù)等方面的計劃和執(zhí)行，以及項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、資源、風(fēng)險等方面的管理，等等。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理在管理意識和技能方面的要求與項(xiàng)目組長相比是不能同日而語的。一般來說，項(xiàng)目組長有50%甚至更多的時間是花在技術(shù)方面，管理方面的工作主要是任務(wù)分派和監(jiān)控、人員激勵和日常溝通，項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作就復(fù)雜了很多，不僅要做好項(xiàng)目的團(tuán)隊建設(shè)和項(xiàng)目管理，還有與管理層、相關(guān)部門進(jìn)行頻繁的溝通和協(xié)調(diào)，在很多方面要根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行決策和權(quán)衡。

再者，在思維模式和觀念意識方面，對項(xiàng)目經(jīng)理的要求非常高。除了前面提到的管理意識外，項(xiàng)目經(jīng)理需要在業(yè)務(wù)、創(chuàng)新、成本、技術(shù)等方面樹立正確的思維習(xí)慣。我們經(jīng)常把產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊比喻為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，所以項(xiàng)目經(jīng)理從某種程度來講就相當(dāng)于“創(chuàng)業(yè)公司的總經(jīng)理”，他不僅要考慮采用什么樣的技術(shù)方案，更需要關(guān)注產(chǎn)品如何才能獲取更多的利潤，需要高度的商業(yè)化意識。如何有效地創(chuàng)新無疑是項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注也是容易犯錯的一個問題，盲目地求新求異并不是真正的創(chuàng)新。企業(yè)需要的是有價值的創(chuàng)新，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在繼承的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。除此之外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要具有全局觀念，支撐公司產(chǎn)品線的發(fā)展。

這種區(qū)別很好地展現(xiàn)了項(xiàng)目組長到項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該進(jìn)行的提升，項(xiàng)目組長只有加強(qiáng)在這些方面的能力，才能真正成長為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。