3.2.3  架構管理與IT流程

架構管理是整個IT流程的核心流程?？偨Y國內(nèi)外石化企業(yè)IT流程的最佳實踐，架構管理在IT流程對IT職能的管控過程中，具有全局的核心地位。它是以確保IT整體架構與IT投資相一致為目標的一系列管理步驟，貫穿于IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT預算、IT項目批準和IT項目實施，直至IT運營的全過程。

在戰(zhàn)略規(guī)劃階段進行需求分析時，架構管理要分析已有IT架構對未來IT戰(zhàn)略的影響，為新的IT架構設計發(fā)現(xiàn)改進的空間。在架構設計時，架構管理所設立的首席IT架構師，負責企業(yè)IT架構的開發(fā)，扮演IT架構的控制角色，執(zhí)行保證企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)標準、應用軟件標準和技術標準的一致性的職責。

在需求分析、架構設計完成之后，架構管理應執(zhí)行架構審核流程，確保所設計的數(shù)據(jù)架構、應用架構、組織架構和技術架構的一致性，特別是要保證應用架構中所有項目的架構一致性，對于存在高風險的架構設計，必須由架構師給以指導和控制。

在投資預算評估階段，架構管控團隊的IT架構師負責評估為確保IT架構一致性所必需的投資，評估應用架構中各個項目的優(yōu)先順序、過濾項目的架構標準、編制預算流程所必需的項目數(shù)據(jù)清單。

在項目的可研、設計和實施的各階段，執(zhí)行架構審核可以確保所有項目架構的一致性，對于存在高風險的項目必須置于架構師的直接控制之下。

架構審核流程包括項目風險評估、架構審核及報告、架構審核驗收等步驟。