6.3.1.1   ERP應(yīng)用管理方法論

中國石化緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，以提升ERP系統(tǒng)應(yīng)用成效為主題，以促進(jìn)ERP應(yīng)用與改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合為主線，通過完善提升系統(tǒng)功能，擴(kuò)大系統(tǒng)應(yīng)用范圍，提高規(guī)范應(yīng)用水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高人員應(yīng)用技能等工作，發(fā)揮ERP應(yīng)用效果，有效支持總部管理決策、企業(yè)科學(xué)管理，在12年的實(shí)踐中逐步總結(jié)出一套符合中國石化實(shí)際、行之有效的ERP應(yīng)用管理方法論，其主要內(nèi)容有以下4個(gè)方面。