3．系統(tǒng)應(yīng)用成效

(1)推進(jìn)體制改革，支撐業(yè)務(wù)重組。ERP實(shí)施過程與企業(yè)管理體制機(jī)制改革緊密地融合在一起，借助于系統(tǒng)實(shí)施，推進(jìn)組織架構(gòu)和管理的扁平化，推動(dòng)財(cái)務(wù)核算上移，加快銷售企業(yè)全省統(tǒng)一納稅，進(jìn)行物裝管理體制的深化改革。浙江石油ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行后，實(shí)現(xiàn)了全省采購業(yè)務(wù)的集中統(tǒng)一管理；江蘇油田所有財(cái)物核算賬合并為一套賬，撤銷了22個(gè)基層財(cái)物核算點(diǎn)，形成了一套賬、一級(jí)核算的財(cái)物管理新體制。