400-626-7377
做項目計劃書
2018-07-27 10:45:03 | 來源：中培企業IT培訓網
做項目計劃書
流程梳理項目的大小不一樣，所以我們一般不要求像后面流程優化章節提到的必須填寫嚴格的項目計劃書，但做項目計劃的確是至關重要的。核心要素必須包括：
項目目標：本次梳理到底要達到什么目標，不能空泛，比如讓流程更加順暢之類“放之四海而皆準”的描述。必須具體，甚至有時候可以問題導向，比如“明確什么情形下需要CEO審批的規則”。
設定項目的里程碑：這主要是要求項目組織者在正式啟動項目之前，就要對項目的大致過程有一個預測，這樣不但有助于提早評估任務的難度和解決路線圖，而且有利于保障項目實施的質量。
時間計劃：有可預期的進度對于保持項目成員的積極性是非常重要的。
- 上一篇：流程的上下端客戶與HR
- 下一篇：案例 多項目一開始就已經注定失敗
相關閱讀
- 解決此類問題的最好方法就是讓項目經理在正式開展工作之前先完成項目計劃書08-07
- 完成項目計劃書08-07
- 表3-6是我們在某企業推廣流程梳理項目初期采納的一種簡單表格07-30
- 培訓和推廣07-30
- 并不是每一個流程梳理項目都可以做到如此細致地收集流程信息07-30
-
全國報名服務熱線
400-626-7377
-
熱門課程咨詢
在線咨詢
-
微信公眾號
微信號：zpitedu
中培偉業 Copyright © 2006-2025 北京中培偉業管理咨詢有限公司 .All Rights Reserved
京ICP備13024721號-1
京公網安備11010602007294號 增值電信業務經營許可證：京B2-20201348 全國統一報名專線：400-626-7377
京ICP備13024721號-1
京公網安備11010602007294號 增值電信業務經營許可證：京B2-20201348 全國統一報名專線：400-626-7377