戰(zhàn)略目標(biāo)
　　物資裝備信息化戰(zhàn)略需要符合集團(tuán)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，也服務(wù)于集團(tuán)總體的信息化水平的提升。“中培團(tuán)隊(duì)”找準(zhǔn)公司的信息化戰(zhàn)略定位，結(jié)合“中培團(tuán)隊(duì)”企業(yè)架構(gòu)方法論，確立企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)目標(biāo)為：
　　（1）構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管控架構(gòu)與機(jī)制，提升信息化水平，杜絕分散設(shè)計(jì)與重復(fù)建設(shè)。
　　（2）構(gòu)建物資裝備業(yè)務(wù)架構(gòu)，確定業(yè)務(wù)能力需求、制定業(yè)務(wù)能力藍(lán)圖、驗(yàn)證業(yè)務(wù)能力。
　　（3）構(gòu)建物資裝備數(shù)據(jù)架構(gòu)與應(yīng)用架構(gòu)，梳理物資裝備核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，識(shí)別并確定核心主數(shù)據(jù)，確認(rèn)數(shù)據(jù)分類規(guī)則，并對(duì)專有數(shù)據(jù)進(jìn)行定義。基于業(yè)務(wù)流程，識(shí)別和定義應(yīng)用、識(shí)別應(yīng)用的基礎(chǔ)構(gòu)件、確定應(yīng)用間交互和協(xié)作、確定應(yīng)用的特點(diǎn)和類型、制定應(yīng)用架構(gòu)。
　　（4）構(gòu)建物資裝備統(tǒng)一的技術(shù)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息化資源的統(tǒng)一規(guī)劃與統(tǒng)一調(diào)度，提升信息化投資利用率。
　　（5）構(gòu)建物資裝備信息安全體系，重點(diǎn)關(guān)注信息安全在信息化規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維等階段的具體落地，滿足相關(guān)法律法規(guī)的要求，全面提升信息安全水平設(shè)計(jì)。
　　“中培團(tuán)隊(duì)”本著通過以上戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使物資裝備公司在信息化方面實(shí)現(xiàn)從零星、低價(jià)值業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造型企業(yè)向持續(xù)、高價(jià)值業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造企業(yè)轉(zhuǎn)型。公司獲得企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)信息化管理、企業(yè)架構(gòu)管控能力方面進(jìn)一步優(yōu)化和提升。