七大關鍵要素
　　中培團隊結(jié)合咨詢方法論和業(yè)界最佳實踐，梳理人力資源七大關鍵要素為：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、崗位管理、人才招聘和優(yōu)選、員工培訓和發(fā)展、員工績效管理、員工儲備和激勵、員工調(diào)動和退休。
　　

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。主要包括：人力資源戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略的結(jié)合、能力模型確定人才需求、打造高水平領導力、識別核心團隊的核心人才資源、確保人才配置規(guī)劃、確保業(yè)務經(jīng)理和人員管理等。
　　·崗位管理。主要包括：構(gòu)建統(tǒng)一崗位名稱、關鍵崗位編制、公司價值鏈劃分的崗位序列、關鍵崗位評估、崗位職責邊界、崗位與薪酬、崗位與職業(yè)生涯等。
　　·人才招聘和優(yōu)選。主要包括：人才招聘服務業(yè)務目標、招聘流程的角色和職責、集中共享招聘團隊、事務性外包獵頭公司、人才候選測試、業(yè)務經(jīng)理面試和篩選方法等。
　　·員工培訓和發(fā)展。包括：員工能力模型、崗位劃分和培訓項目、員工能力模型總體框架、分析員工能力、構(gòu)建員工KPI模型、搭建e-leaning學習和知識管理等。
　　·員工績效管理。包括：績效指標、自我評估、績效管理、責任績效管理目標等。
　　·員工儲備和激勵。包括：全面薪酬管理、彈性福利計劃、員工自助服務、獎勵機制和計劃等。
　　·員工調(diào)動和退休。包括：跨職能及派遣業(yè)務管理、員工派遣家庭支持、知識積累、退休移交計劃、工作地點變更事務管理等。
　　通過中培團隊在核心業(yè)務人力資源業(yè)務方面的深入探究，物資裝備公司構(gòu)建了七大人力資源關鍵要素，依托IT支撐保障，提供形成7大管理模塊信息系統(tǒng)的應用支撐，公司在人力資源管理方面的提升和轉(zhuǎn)型，突顯了企業(yè)架構(gòu)能力轉(zhuǎn)換為人才作為企業(yè)發(fā)展和競爭之本的核心能力。