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企業(yè)經(jīng)營管理框架與企業(yè)架構(gòu)(togaf認證)基本視野

2018-09-10 17:00:47 | 來源:中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

企業(yè)經(jīng)營管理框架

當你看到這篇文字,我想你可能是信息化咨詢?nèi)藛T,或是企業(yè)信息化主管,或者是軟件架構(gòu)師們,我們談到TOGAF,不要一下子深入到TOGAF細節(jié),否則難以理解這個框架,掌握起來也會比較累。

如果知道企業(yè)架構(gòu)的歷史就知道,它本身就是從IT系統(tǒng)規(guī)劃衍生而來,TOGAF也由以前關(guān)注IT轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù),但IT仍是我們常談的詞匯,只是可能會有多種不同的說法。但不管怎么說,企業(yè)的IT只是一個管理工具范疇,它的存在必須有助于推動企業(yè)現(xiàn)在的運營,好的話應(yīng)該還要適應(yīng)未來的發(fā)展,否則就沒有存在的意義了。

從上圖中我們可以看到右上角有三個藍色小圖標,這三大塊是企業(yè)管理的范疇,它們構(gòu)成了企業(yè)的經(jīng)營管理框架。它是從企業(yè)的經(jīng)營理念,逐層落實到戰(zhàn)略規(guī)劃以及運營執(zhí)行。

商業(yè)企業(yè)都是按著自己的愿景來滿足他人的需求。新的環(huán)境立法影響著許多國家的自然資源行業(yè)等,類似這些的驅(qū)動力會促使企業(yè)的理念的改變,企業(yè)的使命、愿景、經(jīng)營哲學(xué)又會決定企業(yè)的遠期戰(zhàn)略和當期的業(yè)務(wù)目標。通常目標會分解成多個短期的戰(zhàn)術(shù)目的,它們由不同的組織、合作伙伴和供應(yīng)商來共同完成。在執(zhí)行目標的過程中,還需要通過事先定義的KPI來對其進行跟蹤和監(jiān)控。

戰(zhàn)略目標制定之后需要執(zhí)行,假設(shè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標是把運營成本降低20%,企業(yè)要實現(xiàn)該目標就要對現(xiàn)有的運用模式進行改造,例如可以通過提供在線自助服務(wù),裁剪40%的客戶服務(wù)人員、或者改造現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程,裁剪20%附加價值低的環(huán)節(jié)。具體采用哪種更合適,需要依據(jù)企業(yè)自身所具備的的業(yè)務(wù)能力來決定,隨后日常運作的組織、流程、IT系統(tǒng)在該業(yè)務(wù)能力的指導(dǎo)下運轉(zhuǎn),否則就會出現(xiàn)運營與戰(zhàn)略脫節(jié)、各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)等問題。這些戰(zhàn)略運營執(zhí)行管理包括組織和崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)標準流程、工作計劃、經(jīng)營管控、人才培養(yǎng)、績效管理等。

我們現(xiàn)在著重來看看中間下面業(yè)務(wù)塊,它包括了三部分:業(yè)務(wù)-流程-IT,我們可以看到IT屬于最末端,它的作用就是用IT系統(tǒng)實現(xiàn)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)制定的各種制度、流程,以便操作層、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層都能夠全程方便的使用和操作數(shù)據(jù)信息,幫助高效執(zhí)行任務(wù)、查找問題根源、進行業(yè)務(wù)決策等。

對于企業(yè)架構(gòu),目前為止也沒有明確的定義,中培講師的理解是企業(yè)架構(gòu)是一個企業(yè)的藍圖,能被企業(yè)各業(yè)務(wù)部門所理解,這樣在信息化建設(shè)時,大家站在一個高度,用同一種語言去溝通,將需求驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動。如下圖所示,企業(yè)架構(gòu)承擔(dān)著將企業(yè)戰(zhàn)略落地到系統(tǒng)建設(shè)中承上啟下的作用。

企業(yè)架構(gòu)基本視野

每次進行培訓(xùn)前,中培講師都會給架構(gòu)師們講下面這一張圖,以便大家能夠清晰企業(yè)信息化中IT的作用、范圍、框架以及與企業(yè)核心的關(guān)系,這也是大家在實踐TOGAF時需要有的基本視野。

中培偉業(yè)是國內(nèi)具有官方授權(quán)機制的培訓(xùn)機構(gòu),定期舉辦TOGAF9.2資格企業(yè)架構(gòu)師培訓(xùn),為期4天,將企業(yè)架構(gòu)標準TOGAF及理論、企業(yè)架構(gòu)戰(zhàn)略如何幫助您建立和諧的企業(yè)環(huán)境、優(yōu)化企業(yè)信息化管理、整合企業(yè)信http://www.ghkhair.com.cn息化流程、組織合理配置資源、完善整體業(yè)務(wù)能力。

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