數(shù)據(jù)困惑
　　面對未知的、不確定的、不可預見的未來，人們往往感到困惑，"數(shù)據(jù)"就這樣迅猛的來到你的身邊，隨著科技的飛速發(fā)展，基于網(wǎng)絡的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已經(jīng)逐步成熟，"云、大、物、移"這四字真經(jīng)，也隨著BAT的吞食天地，遍布每個角落。無處不在的數(shù)據(jù)在這滋養(yǎng)著它生命活力的"四字"搖籃中迅速崛起，無論是范圍、規(guī)模、復雜度都是超乎想象的。

第一、范圍方面，可用地域、領(lǐng)域、深度三個維度考慮。從地域角度來說是全球性的，這里想大家已經(jīng)對時下的"勒索 WannaCry"病毒深有感觸；領(lǐng)域角度來看更是以"互聯(lián)網(wǎng)+顛覆"冠名，好像各個行業(yè)的經(jīng)濟體如果不考慮這場革命，就必然是走向沒落，這已然是不爭辯的事實；深度角度以"物物感知互聯(lián)"為代表，可以說是無孔不入。
　　第二、規(guī)模方面，可以用"大"字解讀，其義為：形容體積、面積、數(shù)量、力量、程度等方面超過一般或超過所比較的對象。數(shù)據(jù)伴隨其生物的細胞特性，在不斷的衰變、異變、增長、龐大......
　　第三、復雜度方面，對于數(shù)據(jù)的理解和認知在不斷演進，以其維度進行說明的化可360度全息周天之術(shù)來進行度量，對事物的描述也越來越客觀、精準，與其說是精確更不如說它太復雜啦！

又想起前些年說的比較順口的一句話了"上了信息化等于找死，不上信息化等于等死"，不知道現(xiàn)在面對"數(shù)據(jù)"你是否也有同樣的認知呢？你還會認為數(shù)據(jù)不重要嗎？

CIO的迷茫
　　首席信息官（又稱CIO，是Chief Information Officer的縮寫）中文意思是首席信息官或信息主管，是負責一個公司信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級官員。他們通過指導對信息技術(shù)的利用來支持公司的目標。他們具備技術(shù)和業(yè)務過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的最佳人選。這里的定義來源于"百度百科".

這里列示下職責清單：
　　1.戰(zhàn)略層面，CIO的職責是挖掘企業(yè)信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、合理布局企業(yè)信息化、評估信息化對企業(yè)的價值等。信息資源規(guī)劃是CIO的首要職責，信息化的第一步是信息資源規(guī)劃而不是產(chǎn)品選型
　　2.執(zhí)行層面，負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統(tǒng)的選型實施，收集研究企業(yè)內(nèi)外部的信息為決策提供依據(jù)。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及信息工程的監(jiān)理工作。
　　3.變革層面，協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務流程重組，運用信息管理技術(shù)重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系，同時要對信息編碼和商務流程統(tǒng)一標準。不僅要推動企業(yè)信息化的軟硬環(huán)境優(yōu)化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業(yè)內(nèi)外部商務環(huán)境的改善。
　　4.溝通層面，安排企業(yè)信息化方面的培訓，發(fā)現(xiàn)信息運用的瓶頸，觀察研究企業(yè)運作中的信息流及其作用。協(xié)調(diào)溝通上下級關(guān)系，打造優(yōu)秀團隊。
　　完美的是，CIO好像已經(jīng)完成了"數(shù)據(jù)"工作，它們認為數(shù)據(jù)工作已經(jīng)融入在信息化中，并有效支撐日常運作。

注意：沒有人意識到"數(shù)據(jù)"，我再說一遍，大家好像都感覺業(yè)務和IT都在很緊湊和忙碌著，沒有人意識到"它—數(shù)據(jù)"。數(shù)據(jù)被隱藏在信息系統(tǒng)的包裹之中了！它被相對獨立的業(yè)務信息系統(tǒng)單獨的描述，沒有嘗試開放式的多維度的認知，它是封閉的、隱秘的、不可見的。數(shù)據(jù)的價值沒有顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的意識沒有構(gòu)建，數(shù)據(jù)管理的日常活動更是缺乏環(huán)境，它還在隱匿在技術(shù)環(huán)境中作為信息系統(tǒng)支撐的基礎(chǔ)部分存在。

CDO首席數(shù)據(jù)官與CIO首席信息官的區(qū)別
　　CDO（Chief Data Officer)首席數(shù)據(jù)官是隨著企業(yè)不斷發(fā)展而誕生的一個新型的管理者。其主要是負責根據(jù)企業(yè)的業(yè)務需求、選擇數(shù)據(jù)庫以及數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換和分析等工具，進行相關(guān)的數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理和分析，并且根據(jù)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果戰(zhàn)略性地對企業(yè)未來的業(yè)務發(fā)展和運營提供相應的建議和意見。CDO已經(jīng)進入企業(yè)最高決策層，一般是直接向CEO進行匯報。這里的定義來源于"百度百科"。

可以看出，CDO主要是理解業(yè)務、選擇工具、進行分析型戰(zhàn)略備選建議，向CEO匯報并提及企業(yè)高層決策。個人感覺定義中描述的內(nèi)容還是從技術(shù)角度提出的，對于數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)價值評估...沒有涵蓋進去。即便如此，也不難看出，CDO與CIO關(guān)注的內(nèi)容是不一樣，CIO沒有對數(shù)據(jù)管理進行關(guān)注，CDO則專注于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理、開發(fā)、利用，以打造企業(yè)核心數(shù)據(jù)能力直接支撐企業(yè)戰(zhàn)略。

CDO首席數(shù)據(jù)官的愿景
　　愿景：有效利用數(shù)據(jù)，管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，獲得支撐企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力，發(fā)揮數(shù)據(jù)優(yōu)勢，提升企業(yè)核心競爭能力,獲取價值和利潤。具體內(nèi)容如下：
　　?設(shè)計企業(yè)數(shù)據(jù)模型，獲取企業(yè)數(shù)據(jù)優(yōu)勢；
　　?通過企業(yè)架構(gòu)EA，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)；
　　?制定、開發(fā)企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，提升企業(yè)效益和運行效率；
　　?關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，以數(shù)據(jù)為中心開發(fā)數(shù)據(jù)資源；
　　?開展企業(yè)數(shù)據(jù)價值評估，提出改進建議；
　　?提出支撐企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)整體運轉(zhuǎn)的應用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)要求及建議。

此文，專注IT培訓的中培偉業(yè)承接數(shù)據(jù)師的使命對數(shù)據(jù)師未來所締造的愿景進行了簡述，勉勵"數(shù)據(jù)師"日精一日，它將專注于數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)知識、數(shù)據(jù)實踐的不斷探索。

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