在上文中中培專家與大家談到TOGAF、架構以及交付物等相關要點，接下來我們跟著中培偉業專家繼續來了解有關企業架構的知識要點。
企業的連續統一體
　　是架構資產庫中的一種視圖，它提供架構和解決方案的制品，從一般基礎性到組織特定的架構演變的分類方法。包括兩個概念：架構連續統一體和解決方案連續統一體。
架構資產庫
　　架構資產庫用于將ADM創建的不同類別的架構交付成果，輸出存儲在不同的架構庫組件中。在整個架構治理框架內運行，保持協調一致的輸出，存放在架構資產庫中。
　　·架構元模型，架構框架在組織層級上的裁剪，包含：架構內容元模型；
　　·架構能力，定義架構治理參數、結構和流程；
　　·架構全景，某一時點的架構景觀，反映多重層級的不同架構目的；
　　·標準信息庫（SIB），獲得新建架構所遵守的標準，包括：國家標準、行業標準、選定的供應商產品、組織內的共享服務等；
　　·參考庫，提供指南、模板、特征模式和利用的參考資料；
　　·治理日志，貫穿ADM的架構治理活動記錄。
企業架構EA能力
　　為有效實施架構過程活動，所需構建的組織結構、角色、職責、技能和工作流程，且將其業務職能落實到位。
架構能力運行環境
　　企業架構實踐需要建立在運轉良好的架構基礎之上，需要構建等同于其他業務運行單元的業務職能，在考慮ADM過程活動外，需要考慮企業其他業務職能的能力，如：財務、風險、績效、質量...等。明確架構治理體系，開展架構監控活動工作，保持架構活動工作的協調一致。架構治理框架能夠保證業務的一致性，確保可見性、指引和監控，支撐利益相關者的需求和相關問題。
TOGAF與其他架構
　　企業架構框架需要考慮的兩個關鍵要素：架構活動應定義產出的交付成果；描述架構活動采用的方法。

由于TOGAF的一般性和通用性特點，需要結合企業自身環境對其范圍內的交付成果進行集合特定。所以，架構師應基于TOGAF的框架進行裁剪和調整，將其ADM方法與其他的標準框架方法進行綜合和協同，如：ITIL、CMMI、COBIT、PRINCE2、PMP、MSP等，幫助企業獲得更大的業務機會和核心競爭能力。

[觀點解讀]
　　本篇對TOGAF的核心概念進行了介紹。這里需要強調，企業架構EA以需求管理為核心進行構建，正是反映出IT規劃的本質：沒有適合企業業務需求的IT規劃，猶如無根之木，其結果可想而知。所以，業務需求分析部分，請大家參考BABOK業務分析知識體系指南，后續中培也會推出相關系列知識。在此，有兩個問題需要大家思考一下：
　　Q1：TOGAF企業架構框架與其他架構進行綜合協同時，應如何構建相關的方法論整合呢？
　　Q2：關于企業數字化轉型，應重點考慮哪些方面的方法論體系、框架、工具和方法呢？

以上，觀點為本人的學習心得體會，不代表官方觀點，歡迎小伙伴們提出寶貴的建議！

想了解更多IT資訊，請訪問中培偉業官網：中培偉業