眾所周知，雷軍是小米創(chuàng)始人，華為總裁曾說(shuō)過(guò)，如果雷軍不是一個(gè)合格的產(chǎn)品經(jīng)理，恐怕早就被淘汰或無(wú)法升職。他能夠把小米從無(wú)到有，做大到今時(shí)今日，只能說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理太牛了。

在人們眼中，雷軍是一個(gè)非常睿智、善于堅(jiān)持和有夢(mèng)想的人。他靠自己的不懈努力實(shí)現(xiàn)了建立一個(gè)受世界尊敬的企業(yè)的夢(mèng)想。他的人格魅力、思想高度受到很多人的尊敬與吸引。

如今，我們?cè)绞强吹健靶∶住眲?chuàng)造的輝煌業(yè)績(jī)，越是能體味到雷軍當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的辛苦。而“小米”這個(gè)名字的由來(lái)，就是一種創(chuàng)業(yè)精神的深刻體現(xiàn)。這幾年，雷軍始終秉持著創(chuàng)業(yè)精神，并保持著豐沛的熱情、旺盛的想象力和不畏艱難的拼勁、另外以用戶為中心、重視客戶的體驗(yàn)和始終恪守為商之道，正是這些優(yōu)秀的品質(zhì)讓小米能夠被更多人所知。

雷軍可以說(shuō)是一名產(chǎn)品經(jīng)理大牛，那他是如何做到一名優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的呢？

雷軍曾說(shuō)，小米模式的核心是獲取用戶的信任。在他的觀念里，用戶始終是放在第一位的，他想把產(chǎn)品做好做便宜，讓用戶不要思考，買東西的時(shí)候不看價(jià)錢，他說(shuō)這樣的銷售效率才能做到最高。大家想一想，如果我們買東西不看價(jià)格，這意味著什么呢？只要用戶對(duì)你認(rèn)可了，價(jià)錢都不是太大問(wèn)題。所以不得不說(shuō)，雷軍的經(jīng)商之道讓人佩服得五體投地。

雷軍在小米內(nèi)部反復(fù)都會(huì)講，第一要傳播米粉文化，也就是和用戶交朋友。用你的真誠(chéng)與服務(wù)去打動(dòng)用戶，這樣用戶才會(huì)認(rèn)可你，信任你。而怎么樣能和用戶交朋友，就是所有業(yè)務(wù)展開的基礎(chǔ)。

第二要做感動(dòng)人心、價(jià)格厚道的好產(chǎn)品。用戶看重的產(chǎn)品是什么？無(wú)非就是物美價(jià)廉。只要產(chǎn)品價(jià)格厚道，真誠(chéng)的對(duì)待用戶，用戶才能真正接納你。

第三是三項(xiàng)基本功，即：硬件、新零售和互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在看來(lái)，這種商業(yè)模式效果的確很好。另外，想做好基本功，做的產(chǎn)品不僅要酷、質(zhì)量要好、設(shè)計(jì)還要很漂亮才行。

最后，要讓實(shí)業(yè)和投資結(jié)合，用生態(tài)鏈完善產(chǎn)品組合。這幾年小米的生態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展力度可謂是逐年遞增。

總的來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品經(jīng)理要想做好產(chǎn)品，就需要深入人心，讓用戶滿意，讓企業(yè)得以更好發(fā)展。另外，雷軍的經(jīng)驗(yàn)之談大家也可以學(xué)習(xí)下，他所說(shuō)所做的雖然并不是適合每一個(gè)企業(yè)，但有的方面定然能幫助到你。

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