數字經濟時代，對于企業來講，規模已不再是優勢所在，更重要的是思維方式的轉型、甚至顛覆，以及在多大程度上利用數字化工具來放大員工的能力，并善于從“數字化”角度來分析和挖掘企業發展的新模式、新價值、新商機。

可以說，數字化轉型成為了時代發展的新主題，從根本上說數字化轉型是一種戰略和運營模式的變革。而數字化的七個杠桿更是具有普遍適用的價值。

七個杠桿是關于構建全面的問題篩選和目標實現的邏輯。那么，七個杠桿是什么呢？即：業務流程轉型、客戶契動和體驗、產品和服務數字化、IT和交付轉型、組織文化、戰略、生態系統和業務模型。

七個杠桿在企業實踐中具有普遍適用的價值，除了生態系統和業務模型，其他杠桿都適用于所有企業。然而，隨著市場的飽和，及時的重新審視企業生態系統和商業模式亦是很有必要。所有這些杠桿都應齊頭并進，以擴大回報，七個杠桿將拓寬企業的數字化轉型格局， 幫助企業評估內部存在的差距， 并成功解決這些差距。

應用架構總監林海龍表示，數字化轉型是企業架構方法能夠落地并獲得廣泛認同的新機遇。雖然當前談及企業發展言必稱數字化，但論及實施每個人都有自己的解讀，數字化轉型的七個杠桿生逢其時，它指出了數字化的發力點和突破口，且將企業架構運用七個杠桿的方法實施規范化。

當今時代，數字化轉型是IT人、企業家、管理者以及利益相關者經常會遇到的話題。如何開展數字化轉型、如何保證高效產出、轉型過程中少走彎路、讓企業在數字化浪潮中獨得先機，這些是讓很多人困惑的問題。

數字化轉型難在，企業面對的往往是高可塑性和強不可預見性的市場，需要的是進行一場戰略和運營模式的變革。但無論怎樣，數字化轉型已成為傳統企業必須付諸行動的必選題。

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