一場疫情徹底打亂了整個市場的節奏，導致無數項目進度延期、成本超支；即使有些企業已經開始復工，依舊難逃物料延誤、員工不能及時返崗等各種問題，面對疫情帶來的各種次生風險，項目的推進將遭遇重重困難。

為此，筆者想分享一些關于風險管理的見解，希望對大家在管理項目上有所幫助，如有不足，還請海涵！

首先，簡單分析一下風險的屬性，這次突如其來的新冠肺炎，屬于一種模糊性的風險，存在著極大的不確定性，我們對疫情的發展趨勢、未來可能出現的狀況，以及將會出臺的政策等，都無法預測。

面對這樣不確定性的風險，若是沒有一個完整的風險管理計劃，項目則猶如離開了土壤的鮮花，瀕臨凋零！

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重新審查并更新風險管理計劃

風險管理計劃，即管理風險的詳細計劃，它是項目管理計劃的分支，疫情期間，想要順利復工，必須要再次審查風險管理計劃的詳細內容。

比如：審查風險管理策略能否應對本次疫情，疫情防控的資金是否充足，疫情帶來的次生風險有哪些？（物料延遲、員工返崗、成本超支、物流障礙…），審查風險報告的格式和時效性；審查相關方是否具有風險承受力，及時跟進相關防控政策的發布等。

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根據風險特征，采取相應措施

疫情對絕大多數企業來說，屬于威脅、消極類風險，可以采取規避、轉移、減輕、接受風險的方法，進行風險管理。

①風險規避：為了規避風險，項目經理應該及時與客戶溝通，并且提出項目變更的實施方案，并變更項目進度；及時和客戶協商雙方應承擔的損失額，此外，還應向供應商提供應急方案，這個環節非常考驗項目經理的談判和溝通能力！

風險轉移：及時審核與項目有關的人力和財產是否購買保險，目前已經有多家公司將新冠肺炎引起的醫療、身故納入保障范圍，此外因疫情造成的企業損失，也可納入意外險，能一定程度的幫助公司轉移風險！

風險減輕：風險減輕是指降低風險發生的概率，疫情期間，項目經理應該提倡員工線上溝通，少約見面，一些已經開始公司辦公的企業，要做好疫情防控措施，給員工分發口罩，做好辦公室消毒處理，保證員工的人身安全！

風險接受：風險接受分為主動接受和被動接受。

被動接受風險自國務院辦公廳下發《關于延長2020年春節假期的通知》之后，大部分企業不得不被動接受風險，與疫情相關的政策導致企業復工一再延遲，給項目帶來進度延遲、成本超支的風險，這種情況下，只能密切關注政府的防控政策，按兵不動！

主動接受風險：對于一些不在“推遲復工”范圍的項目，比如自來水、通信、電力等項目，項目經理應該進行申請、審核，并及時報備，此外，還要對在崗員工的身體狀況及時保護和監測；對于一些適合線上辦公的項目，比如軟件開發、設計、文案等，項目經理可以采取主動接受風險的策略，鼓勵團隊成員遠程辦公。

疫情期間，項目經理除了靈活使用以上幾種風險管理策略，還應該多關心團隊成員的健康，不能一味追求項目進度，而忽略了大家的感受。在這個特殊的時期，應該多和成員溝通和交流，多多傾聽他們對疫情的看法和工作時的感受，只有大家一起努力，才能共渡難關，團隊才更有凝聚力！

面對這次疫情，項目管理者需要做的事情還有很多，歡迎大家和小培分享你的管理感悟和心得體會，讓我們一起學習，共同成長！