很多項目經(jīng)理之所以無法得到老板重用，不能為項目拿到更多的資源，主要還是因為不具備和老板協(xié)調(diào)溝通的能力。如何才能「管理好上級」，如何在和老板產(chǎn)生分歧時，能機智巧妙的讓上級乖乖聽話？今天小培要用歷史上真實發(fā)生過的故事，來教大家如何做一個會「管理上級」的項目經(jīng)理！01項目經(jīng)理忌諱用管理下級的方式「管理上級」二戰(zhàn)時期，有個出了名的戰(zhàn)神，他的作戰(zhàn)謀略，幾乎無人能敵，他曾幫助蘇聯(lián)打敗德國，取得了衛(wèi)國戰(zhàn)爭的勝利，他就是蘇聯(lián)的總參謀長朱可夫！可這樣一個軍事奇才，最終卻從參謀長直接被貶為軍長，從此再未受到上級重用，晚景一片凄涼。究其原因，還得從二戰(zhàn)時期德國攻打蘇聯(lián)說起，德國一夜之間突破蘇軍防線幾十公里，蘇軍手足無措，只能節(jié)節(jié)敗退！為了扭轉(zhuǎn)局面，取得戰(zhàn)爭勝利，總參謀長朱可認為夫只能舍小求大，暫時放棄基輔（相當于咱們的北上廣一帶），用土地換時間，最后派西伯利亞兵團打敗德軍。然而斯大林卻不以為然，他認為朱可夫連基輔這樣的軍事重地都敢放棄，簡直是荒謬至極。無論是掌控蘇聯(lián)全軍的大將軍斯大林，還是總參謀長朱可夫，都屬于強勢管理者，兩強相爭，必有一傷！最后朱可夫用管下級的態(tài)度，對待他的上級斯大林，他說「如果你認為我一派胡言，我可以立馬走人」結(jié)果斯大林一怒之下，撤走了朱可夫總參謀長的職位，直接把他貶為軍長，要知道軍長和總參謀長可是隔了三個級別，前者管幾萬士兵，后者管幾十萬的士兵，地位懸殊之大，一度讓朱可夫郁郁寡歡。后來朱可夫憑智慧和謀略贏得了多次戰(zhàn)爭勝利，但卻再未贏得斯大林的重用和青睞！作為一個管理者，在和上級產(chǎn)生分歧時，朱可夫犯了兩大禁忌：a.輕言老板的錯誤從軍事層面來分析，朱可夫的作戰(zhàn)方式并沒有錯，而且很符合他總參謀長的身份，但斯大林卻是站在政治乃至整個全局思考后，做出的決策。當時，蘇聯(lián)遭受德國入侵，英美許諾會幫蘇聯(lián)攻打德軍，可如果英美看到蘇聯(lián)主動放棄基輔，很可能會打消援助的念頭，最后說不定就真的敗了。雖然按斯大林的做法，會犧牲一些士兵的生命，但為了顧全大局，他不得不這么做，所以不得不說，朱可夫在尚未了解全局的情況下，和斯大林產(chǎn)生爭執(zhí)，最終放出狠話，是管理者的一大禁忌！切記！作為管理者，不要輕言老板的錯誤，既然他能當老板，一定不會差到哪里去，不要僅僅因為你在戰(zhàn)術(shù)上有過人之處，就否定老板對全局的判斷。b.破壞了隸屬關(guān)系斯大林作為一個強勢管理者，是決不允許下屬對他以下犯上、指手畫腳的，在他看來，今天朱可夫敢和我這樣說話，明天說不定就是劉可夫，李可夫了，到時候還怎么服眾？所以，朱可夫?qū)Υ勾罅值膽B(tài)度，直接就導(dǎo)致了他最終「苦不得志」的悲慘結(jié)局，這就是破壞隸屬關(guān)系的代價！02和老板產(chǎn)生分歧時，如何管理上級？朱可夫卸任后，華西列夫斯基接任了總參謀長的職位，雖然他的軍事才能不如朱可夫，但是他卻深諳「管理上級」的方法。他從不跟斯大林硬碰硬，而且采用循循善誘的方式，間接影響斯大林的決策！每天下午，他都會去斯大林家里喝茶聊天，看似漫不經(jīng)心、輕描淡寫的說幾句，實際上華西列夫斯基說的都是自己的軍事觀點，過程中從不將觀點強塞給斯大林，可斯大林在布置任務(wù)時，卻總能采納華西列夫斯基的建議。戰(zhàn)后，華西列夫斯基官升元帥，深受斯大林青睞，其主要原因還是因為，華西列夫斯基和斯大林產(chǎn)生分歧時，從不輕言老板錯誤，而是采取迂回作戰(zhàn)的方式，巧妙「管理上級」生活中，也有不少管理者為了不和老板硬碰硬，一味迎合，甚至溜須拍馬，其中部分人就是利用這樣的方式達到了升官的目的，嚴重違背了管理者的本質(zhì)。李瑞環(huán)老先生曾在回憶錄里說過這樣一句話，「政府的干部不應(yīng)該通過給上級打圓場，來達到個人升官的目的」如果這種現(xiàn)象在一個企業(yè)中十分常見，這個企業(yè)注定不能長遠！文末寄語作為一名處于弱勢的項目經(jīng)理，應(yīng)該學(xué)會用弱勢管理的方式管理上級，在和老板產(chǎn)生分歧時，不要為了達到目的，輕言老板錯誤、破壞隸屬關(guān)系，或是一味迎合老板，毫無自己的主見，應(yīng)采取迂回作戰(zhàn)的方式循循善誘，這樣才能更好的達到項目經(jīng)理的目的！點擊在線咨詢，開啟PMP的探索之旅吧！