“往者不可諫，來者猶可追”，新的一年已過去了1/6，你覺得自己的領導力還在線嗎，哪些地方做的不足，哪些地方讓自己感到尤為驕傲？更好的復盤和回顧，才能更好的出發。

為此，小培提出了以下6個問題，幫助所有項目經理重新審視自己的領導力，這6個問題是從領導自己、領導團隊、領導項目這三個層面出發，將有利于項目經理找出在接下來的工作中需要提升的地方！

激勵成員積極溝通方面

你做得怎么樣？

作為一名項目經理，你是否鼓勵過成員積極表達自己的想法，并給他們一個自由溝通的機會和環境呢？

有研究表明，當團隊成員敢于交流，不害怕因直抒己見而受到懲罰時，他們將會更高效的完成任務，并積極反饋自己在工作中的想法和建議。

如果，在這方面，你做得還有所欠缺，記得在會議期間，多鼓勵那些不太善于發言的成員，讓他們積極參與到團隊的討論和交流中去，此外，還可以讓一些活躍度不高的成員結束本次會議。

會議的目的并不是為了溝通而溝通，在會議中，你可以給予一些表現良好的成員準確性的表揚，詢問成員們對項目進展中的授權和職權分配是否有意見，傾聽他們對項目的一些真實的看法。

說不定，你能有意想不到的收獲！

在成員溝通方面，

你是否采用“定制型溝通”？

一個項目涉及多個利益相關方，相關方的性格各有不同，你是否在和客戶以及成員的溝通方面，采用「定制型溝通」呢？

「定制」一詞源于薩維爾街，意思是為個別客戶量身剪裁，隨著時代的發展，定制一詞的意義不斷被豐富，不僅衣服能被定制，在項目管理中，也離不開「定制型溝通」

在項目溝通方面，最忌諱「一視同仁」，對不同性格的人，需要有不一樣的溝通方式，比如：王總喜歡通過郵件接收項目進度的消息，而李總卻比較喜歡面談，廖總覺得打電話更加方便直接。

所以項目經理，應多觀察客戶和項目干系人的性格，為他們定制一套適合他們的溝通方式。

或是禮貌的詢問他們喜歡的溝通方式，有些人可能需要花些時間來思考你的問題，因為他們之前可能從沒被問到過。

你是否具備

管理者該有的成功思維模式？

即使再自信的人，也有消極的時候，再專注的人，也有分心的時候，當你深陷消極情緒，覺得自己經驗不足、技術不夠、資歷不深時，是否會質疑自己的領導力呢？

心理學研究表明，超過75%的人情緒消極時，都會大大否定自己的能力。

由此可見，很多時候管理者最大的敵人，不是工作上的難點，而是自己的負面情緒，想要成為一名優秀的管理者，就必須學會消除自己的負面情緒。

當覺得自己能力不足時，最好的方式是立馬行動去提升自己，比如看專業書籍、報個培訓課程，或是找一個資歷深厚的前輩請教，這些方式都比沉溺于負面情緒強百倍！

總而言之，你需要找到一套適合自己的方法，在自己意志消沉、情緒低落的時候，能激勵自己不斷前行！

你是否擅長時間管理？

你是否經常讓項目延期？是否總是不能按期完成任務？

想要高效有質量的按期交付項目，就必須能控制并管理好時間，而不是讓時間反過來控制你。

如果你覺得自己的時間管理能力還不強，可以在管理工作上做些調整，每天在開始工作前，先做好一個清單計劃，在工作過程中，為提升效率，可以像任正非提倡員工做的那樣：

一次只做一件事！

這樣能幫助你集中注意力，抵制其他小任務的誘惑，有效利用時間，并提升工作效率。

你是否常和成員一起進行項目回顧？

在交付項目后，你是否會帶領成員及時回顧項目，并從中分析需要改進和完善的地方呢？

項目回顧，對項目經理和成員都是一個必不可少的環節，不僅有助于吸收過去的教訓，總結經驗，還有利于項目經理對成員進項靈魂拷問，比如在復盤過程中，你可以向成員提這些問題：

從上個項目中，我們最大的收獲是什么？ 

我們在哪些環節犯過錯？  

如果我們是這個項目的重要干系人，最想改變的是什么？  

客戶和領導是因為哪些問題而不滿？  

這個項目和其他的項目有何異同？

你是否經常和成員一起進行項目論證？

雖然按時交付是所有項目經理的使命，但別忘了，對一個項目經理來說，最重要的不是完成這個項目，而是分析并判斷這個項目到底值不值得開始。

所以在開啟項目前，進行充分的項目論證十分重要，只有確保了項目的價值和可實行性，我們才能向客戶輸出一個能增加價值的可交付成果。

如果，你覺得項目論證一直以來就是你的短板，那是時候開始攻破這個難點了，因為在項目中，幾乎沒有比它更重要的事情了！

通過以上的問題，你已經完成了對自己領導力的審視，在2020年的剩余時間里，從領導自己、領導團隊、領導項目這三個方面入手，給自己定一個切實可行的目標，然后一步步腳踏實地的前行，最終帶領一支強大的隊伍，實現項目的勝利！