今天我來為大家介紹一下我的軟件設計心得，希望可以幫助大家更好的了解和認知軟件設計。我是一名項目經理，主要職責就是負責公司的投資管理活動，對于公司投資管理活動的流程和各方面工作都十分清楚，慢慢的在我的腦海里，形成了一套系統?，F在結合公司的實力，把這套系統給它具現出來。之前參加做過一個投資管理系統，做這個系統的目的就是為了更好的管控投資管理過程。

最后的結果是，系統按照預想的完整的投資管理流程，實現，對投資管理的事前事中事后都進行了管控，特別是事前和事中，進行了非常詳細的管理，顆粒度也很細。但是由于客觀的原因（軟件過于復雜，使用者需要很大的學習成本；系統管理顆粒度過于明細，實際的管理過程缺乏的靈活性；管理水平沒有達到要求），系統之后沒有使用（后續還做了一套比較簡單的，粗顆?；耐顿Y管理系統）

就單個項目而言，這個投資管理系統是失敗的，絕對失敗了，他連成本都沒有回。不過我現在聊的是她好的地方。

這個系統設計的真的很細，幾乎把投資管理的全流程都考慮到了，同時也對控制住了各個環節。這樣一個新業務系統的搭建，是需要非常多的時間和精力的。在這之后，我陸續接觸到了幾家做sass產品實施的公司，雖然各子業務不同，但是策略很相似，而且在獲得了一定的市場。他們的實施難度不大，但是卻獲得了成功，讓我開始對軟件設計有了自己的思考。

這幾家sass產品的實施，承載著的是業務，但是產品偏協同作業方向。給用戶帶來的是溝通協調的便利，業務其實很簡單，或者說有意做的非常簡單，考慮到影響工作效率最大的是溝通（srm和工程管理，參與方不是一個公司內部，而是供應鏈上的各方）。

　　這里整理一下軟件設計的心得：

1、其實無論是本地化的實施，還是sass 產品，我們都需要有一個特別懂業務的項目經理或者是甲方負責人。他們對業務的理解是方方面面的。在了解自己要做什么系統之后，才去考慮怎么去組方案。目前很多sass 產品的小伙伴，方案和業務能力真的很弱。

2、在梳理了業務流程的基礎上，我們要知道，信息化最簡單，最原始的目的是為了提高相率，簡單的線下業務提到線上，就是為了提高效率，協同也是。

所以有一個原則，設計是為了提高效率。涉及到人的工作，提高效率很重要的一點，就是靈活度。信息化有一個好處，可以讓線上流程嚴格按照邏輯設置的流轉。這也是一個不好的地方，他太笨了，不知變通。

其實之前碰到過很多次，在保留業務完善度和靈活性之間，去做取舍。

很多的項目經理或者產品經理，會說，我的業務非常完善，我的流程考慮了所有的情況，但是，實際是，這個業務流程特別復雜和僵硬。其實可以非常簡單，讓參與的雙方溝通，給他們不同的選項，給他們不同選項的原因，就夠了，復雜的流程，得簡單化。

我們不是做數學題，是為了提高效率 。

3、最近學習新的業務時候，發現工程管理的內容，要復雜真的很復雜。

如果要按照之前做投資管理的方式，對他做事前事中事后的管理，這個不工程量太大了，而且也不會適合每個工程項目。

我能預想的是和如果按照投資管理一樣去做，也會像投資管理一樣，碰到相同的“客觀問題”。

目前這家公司的做法（其實產品真的一言難盡）有一個可取之處，就是他們業務很簡單，非常簡單。方向主要集中在app端的操作（目前操作和界面都需要簡化，很多操作和界面真的不人性）。但是這些簡單的操作確實可以復制到整個工程管理流程中。

總結一下任務：初始化，任務定義，然后是用戶使用。

使用的方式再說一遍，就是協同，各方按照簡單的業務先后，在系統中協同，保證業務流程進行下去，也給了各方很大的操作空間，我覺得這個是好的想法，也是軟件設計的可取之處，軟件，就應該簡單。

以上就是我的軟件設計的心得，如果想了解更多關于軟件設計的信息，請繼續關注中培偉業。