2017年4月15日星期六，江南-陽光明媚、陽光燦爛、一切盎然。中培偉業(yè)IT常青樹組織成員郭樹行博士、副教授受邀來到國家電網(wǎng)江蘇網(wǎng)省，面向全公司進行微服務(wù)專題分享報告。郭樹行博士以他特有的頂層設(shè)計視角，結(jié)合TOGAF-M框架體系為國家電網(wǎng)咨詢顧問團隊詳細解讀了當(dāng)前業(yè)界流行的微服務(wù)架構(gòu)模式，為國家電網(wǎng)咨詢顧問們拉開了通向利用微服務(wù)架構(gòu)模式進行企業(yè)架構(gòu)設(shè)計的大門。

1.基于TOGAF-M的微服務(wù)架構(gòu)開發(fā)框架

郭老師指出，中國傳統(tǒng)的基于組織的分工，一條職能一條線，在以這種業(yè)務(wù)條線為導(dǎo)向的信息化架設(shè)過程中，久而久之就形成了信息孤島、數(shù)據(jù)孤島，這種問題的出現(xiàn)究其原因是企業(yè)管理體制的問題。要解決它不僅需要企業(yè)管理體制的創(chuàng)新，同樣相應(yīng)的技術(shù)和方法也需要創(chuàng)新。

一般認為TOGAF可以引領(lǐng)我們通過互聯(lián)互通模式與方式來解決業(yè)務(wù)孤島和數(shù)據(jù)孤島的問題。而解決互聯(lián)互通個又有兩種方式，一種是傳統(tǒng)方式，如依托ERP的應(yīng)用大集中這種核心統(tǒng)建系統(tǒng)的集約式信息化建設(shè)模式，這種方式隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大和數(shù)據(jù)的不斷累積，將導(dǎo)致形成所謂的“僵尸”IT，越大越僵，無法靈活的應(yīng)對不斷發(fā)生變化的業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境。另一種是目前逐漸興起的微服務(wù)分布式架構(gòu)，微服務(wù)強調(diào)用互聯(lián)網(wǎng)精神實現(xiàn)分布式互聯(lián)，使得我們企業(yè)整體基于IT的運行變?yōu)橐环N分布式的模式而不是集約的模式。這是一種全新的架構(gòu)模式，強調(diào)以連接為中心，既注重共性集約化的理性，又注重分布式建設(shè)的積極性，通常稱之為分布式服務(wù)架構(gòu)。

那么如何打造微服務(wù)的分布式服務(wù)架構(gòu)呢？在國內(nèi)沒有經(jīng)驗可以借鑒的條件下，在經(jīng)過兩個大型企業(yè)的分布式架構(gòu)規(guī)劃之后，郭老師所在的IT常青樹組織提出了TOGAF-M方法體系。

2.TOGAF-M的階段步驟框架

何謂TOGAF-M方法體系，簡單的說TOGAF-M架構(gòu)模式是一種構(gòu)建分布式服務(wù)架構(gòu)的方法體系，是用分布式的思維來構(gòu)業(yè)務(wù)模型、搭信息模型、建應(yīng)用模型、定技術(shù)架構(gòu)，從而形成分布式的企業(yè)服務(wù)架構(gòu)，同時在后續(xù)應(yīng)用過程中企業(yè)還要開展持續(xù)的服務(wù)治理，來發(fā)現(xiàn)服務(wù)的保障能力，如果該服務(wù)不足以保證IT跟業(yè)務(wù)的一致性，企業(yè)就要進行服務(wù)變更，重新設(shè)計企業(yè)的分布式業(yè)務(wù)體系，分布式應(yīng)用體系，分布式數(shù)據(jù)體系，分布式技術(shù)體系，重新進行服務(wù)編排，重新進行服務(wù)設(shè)計。這就是整個TOGAF-M體系核心之所在。

實際上微服務(wù)的本質(zhì)是一種分而治之的思維。大必做小，小必做精，這就是微服務(wù)的思維。總體戰(zhàn)略就是走分散自治，是以業(yè)務(wù)事項為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)自治模式。以服務(wù)為基礎(chǔ)，而不是以大軟件為基礎(chǔ)，以分布式連接為核心，注重接口問題、權(quán)限問題，是把小軟件靠分布式的互聯(lián)機制實現(xiàn)互聯(lián)互通。

同時，郭老師強調(diào)，微服務(wù)架構(gòu)對數(shù)據(jù)治理是強依賴關(guān)系，企業(yè)要想做好微服務(wù)架構(gòu)就要有比較強健的數(shù)據(jù)治理工作開展，要遵從數(shù)據(jù)治理“三高四落八行為”的原則，要保證數(shù)據(jù)的高標準、高質(zhì)量、高安全，要切實落地政策、組織、流程、工具，要做好數(shù)據(jù)模型作建模、數(shù)據(jù)質(zhì)量做清洗、數(shù)據(jù)標準做統(tǒng)一、主數(shù)管理做編碼、數(shù)據(jù)架構(gòu)做交互、生命周期做管理、元數(shù)管理作規(guī)則、數(shù)據(jù)安全作防范等八大行為。從而確保企業(yè)的微服務(wù)所依賴的信息模型才是健康的，確保服務(wù)之間的交互過程是基于數(shù)據(jù)標準的，傳遞的是標準數(shù)據(jù)。

在微服務(wù)架構(gòu)的建設(shè)模式上，郭老師介紹了一種新的思維模式“DEVOPS”模式。在未來的建設(shè)模式從長周期到短敏捷轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)軟件工程瀑布式思維已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)多樣化變化的需求，那么如何高效的進行交互、縮短整個建設(shè)周期和提高信息化步伐的效能，必然需要一種全新的建設(shè)模式。“DEVOPS”模式采用分布式服務(wù)架構(gòu)模式的短敏捷開發(fā)模式，通過它建設(shè)分布式服務(wù)架構(gòu)，實現(xiàn)微服務(wù)的快速迭代，切實保證企業(yè)信息化能夠滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求和市場環(huán)境。因此微服務(wù)架構(gòu)建設(shè)采用“DEVOPS”模式是必然，也是大勢所趨。

最后，郭老師進一步指出，在國家十三五推行的科技型戰(zhàn)略和開放共享、綠色創(chuàng)新的模式中，已經(jīng)在引導(dǎo)走向分布式服務(wù)架構(gòu)體系，在國家的十三五大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略中就提到了分布式技術(shù)架構(gòu)體系。實際上從國策角度已經(jīng)告訴我們，分布式服務(wù)架構(gòu)是未來的方向，是潮流所至，大勢所趨。因此，在傳統(tǒng)的共性集約化戰(zhàn)略與分布式服務(wù)架構(gòu)戰(zhàn)略之間，企業(yè)一定要做好選擇，也不是要企業(yè)馬上選，但在未來的方向上一定要朝分布式服務(wù)架構(gòu)方向走。

面對日益變化的市場環(huán)境，國家電網(wǎng)在十三五規(guī)劃當(dāng)中提出了“一系統(tǒng)、一平臺、多場景、微應(yīng)用”的架構(gòu)思路，微服務(wù)架構(gòu)模型不僅為“多場景、微應(yīng)用、一系統(tǒng)、一平臺”的架構(gòu)思路提供了強有力的理論體系支撐，同時也為國家電網(wǎng)的十三五規(guī)劃真正落地提供了切實的保障。此次報告獲得了國家電網(wǎng)各網(wǎng)省公司架構(gòu)師與規(guī)劃設(shè)計人員的一致認可。

邁向未來，IT常青樹組織將助推分布式服務(wù)架構(gòu)全線融入國家電網(wǎng)下一代信息化體系。未來無限好，IT更常青，一切在路上…