公司內(nèi)所有流程理論上是可以互相貫通的，不過為了高效管理這些流程，有必要先根據(jù)流程的性質(zhì)進行分類，這有利于從整體上把握不同類別流程的定位與作用，有利于更好地設(shè)計公司流程體系。中培EA專家郭老師指出，在當前常見分類方式，分為戰(zhàn)略流程、經(jīng)營流程、支持流程。

1.戰(zhàn)略流程

戰(zhàn)略流程是面向未來的，為企業(yè)提供方向和管理。包括企業(yè)長期、中期及近期戰(zhàn)略目標的規(guī)劃，戰(zhàn)略目標的分解，制定戰(zhàn)略目標實現(xiàn)策略與分解，確定所采用的競爭策略與商業(yè)模式，戰(zhàn)略過程的控制與調(diào)整。它提醒我們要注意抬頭看路，要關(guān)注外部的市場環(huán)境。我們認為做流程管理需要充分地理解公司的戰(zhàn)略意圖、目標與公司的盈利模式，把握行業(yè)成功關(guān)鍵要素及公司的競爭策略。對戰(zhàn)略目標的正確把握是做好流程管理的前提，因為理解了戰(zhàn)略，就知道流程管理的目標，就知道如何選擇重點，如何平衡與取舍。

2.經(jīng)營流程

我們理解經(jīng)營流程就是直接為客戶創(chuàng)造價值的流程，能夠被外部客戶看到或感覺到，經(jīng)營流程從客戶提出需求開始，到滿足客戶需求結(jié)束。經(jīng)營流程是水平的，是橫向跨越多個部門的，它是企業(yè)競爭力的根本所在，也是企業(yè)流程管理與改善的重點。通常來說，經(jīng)營流程包括：產(chǎn)品價值鏈（新產(chǎn)品管理）、市場鏈（營銷和銷售）、供應鏈（產(chǎn)品與服務的提供）、服務鏈（客戶服務管理）。經(jīng)營流程以戰(zhàn)略流程為導向，以戰(zhàn)略流程確定的架構(gòu)為基礎(chǔ)展開，它的邏輯順序是：戰(zhàn)略一商業(yè)模式一經(jīng)營流程。我們認為做流程管理重點就應該放在經(jīng)營流程上面，經(jīng)營流程是直接、直觀的，容易出成績，也是企業(yè)流程管理的最終目的所在。

3.支持流程

支持流程為經(jīng)營流程提供支持服務，通常包括決策支持、后勤支持與風險控制三類。決策支持是最體現(xiàn)支持流程價值的，類似于軍隊中的政委，雖然不帶兵打仗，但他可以為軍隊統(tǒng)帥提供決策支持、出謀劃策，一個好的軍師是一支部隊作戰(zhàn)成功的關(guān)鍵。后勤支持流程是最基礎(chǔ)的，是支持流程存在的基本價值，必須要做到為業(yè)務流程運作提供基本的保障，就像部隊里的炊事班。沒有飯吃，部隊是沒有辦法打好仗的。風險控制是業(yè)務流程中非常重要的一部分，它是代表公司對經(jīng)營中的風險點進行有效的控制，常見的方式有預算管理、審計管理、業(yè)務審批管理等。支持流程一般是縱向職能專業(yè)導向的，專業(yè)管理部門明確，所有者相對容易確定，流程橫向協(xié)調(diào)的難度相對較低。在做支持流程設(shè)計的時候，要以戰(zhàn)略流程為導向，要能夠有效地支持公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)準備好相應的專業(yè)資源、支持與管控能力；要以經(jīng)營流程為目的，一切為經(jīng)營流程服務，能夠真正幫助提升經(jīng)營流程的效率與效果，而不是自娛自樂。

在流程劃分過程中，還有另外一種流程分類需求。我們不妨先給出這類流程分類的定義：對于同樣范圍（即相同起點與相同終點）的流程因不同的管理需求設(shè)計不同的流程操作線路。

流程的正確分類有利于提高管理效果。分類的方法有很多種，下圖列舉了一些常見的分類方式。不同的性質(zhì)的流程，分類的方法也會有所不同。

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